Албан бус болон албан ёсны байгууллагууд: үзэл баримтлал, зорилго, зорилтууд

2024 Зохиолч: Henry Conors | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2024-02-12 10:52

Эдийн засаг нь янз бүрийн аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаанаас бүрддэг. Албан бус болон албан ёсны байгууллагууд нь эдийн засгийн тогтолцооны үндэс суурийг бүрдүүлдэг. Тэд өөр бүтэцтэй, олон янзын зорилго, зорилттой байж болох ч тэдний гол зорилго нь үйлдвэрлэл, аж ахуйн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх явдал юм.

Байгууллагын тухай ойлголт

Байгууллагын талаарх төсөөлөл нь эдийн засаг, менежмент зэрэг салбаруудын огтлолцол дээр бүрддэг. Энэ нь аливаа системийг бий болгох, удирдах тодорхой үйл явц, хамтарсан ажлын явцад янз бүрийн систем, бүлгүүдийн тодорхой харилцан үйлчлэлийн багц, аливаа ажлыг хэрэгжүүлэхийн тулд хүмүүсийг нэгтгэх үйл явц гэж ойлгодог. Уламжлал ёсоор олон нийтийн, корпораци, холбоо гэсэн гурван төрлийн түүхэн байгууллага байдаг. Дотоод бүтцийн зарчмаас хамааран албан бус болон албан ёсны байгууллага гэж хуваагддаг. Гэхдээ ямар ч байсан тэд нэгдмэл зорилготой нэгдмэл бүлэг хүмүүс юмдаалгавар. Байгууллагын гол онцлог нь нийгмийн ач холбогдолтой, нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд хамтран ажилладаг хэд хэдэн хүмүүс байдаг. Байгууллагууд нь нарийн төвөгтэй бүтэц, олон тооны сортоор тодорхойлогддог.

Байгууллагын бүтэц

Байгууллагуудыг судлахад хүндрэлтэй тал нь тэд маш олон янзын бүтцээрээ ялгардагт оршино. Энэ нь өөр өөр үүрэг, бүтэцтэй элементүүдийн цогц, харилцан уялдаатай систем юм. Байгууллагын бүтэц нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын дотоод логикт захирагддаг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны онцлогийг тусгасан бөгөөд эдийн засаг, бизнесийн асуудлыг хамгийн үр дүнтэй шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулах зорилготой юм.

Уламжлал ёсоор байгууллагын бүтцийг хяналтын элемент гэж үздэг. Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц нь компанийн үүрэг даалгавар, үйл ажиллагаагаар тодорхойлогддог бөгөөд үүнд эдийн засгийн хүчин зүйл нөлөөлдөг - зохион байгуулалтын оновчтой бүтэц нь зардлыг бууруулж чаддаг. Мөн байгууллагын бүтэц нь удирдлагын зохион байгуулалтын хэлбэр, бие даасан функциональ нэгжүүдийн төвлөрлийн түвшин, хөдөлмөрийн хуваагдлын зарчим, гадаад орчин, ажилчдын харилцан үйлчлэлийн арга зам зэрэг хүчин зүйлсийн нөлөөн дор үүсдэг. удирдлагын стратеги.

Байгууллагын бүтэц нь үйлдвэрлэл, удирдлагын хамгийн чухал шийдвэрүүдийг үр ашигтай, хурдан гаргахад хувь нэмэр оруулдаг. Байгууллагын бүтэц нь зах зээлд өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд уян хатан боловч тогтвортой байх ёстой.

Байгууллагын бүтцийн төрөл

КБайгууллагын бүтцийг судлах хэд хэдэн арга байдаг. Техникийн хувьд байгууллагын бүтэц нь бүх үйл явцыг хэрэгжүүлэх үндэс суурь болох материаллаг объект, үйл явцын систем юм. Техникийн бүтэц нь ажилтнуудын хоорондын функциональ харилцааны үндсийг бүрдүүлж, ажлын агуулга, мөн чанарт нөлөөлж, ажилчдын хоорондын хувийн болон ажлын харилцааны төрлийг тодорхойлж, байгууллагын нийгмийн бүтцэд нөлөөлдөг.

Байгууллагын нийгмийн бүтэц нь хүмүүс хоорондын болон бүлэг хоорондын харилцан үйлчлэлийг хамардаг бөгөөд зорилго, үнэт зүйл, эрх мэдэлд хүрдэг. Нийгмийн бүтэц нь хэд хэдэн хүчин зүйлийн нөлөөн дор бүрддэг: удирдлагын чадавхи, стратеги, харилцаа холбоог бий болгох чадвар, эрх мэдэл, мэргэжлийн ур чадвар, баг дахь ёс суртахууны болон сэтгэлзүйн уур амьсгал, ажилчдын бүтээлч, мэргэжлийн чадавхи, тэдний санаачлага, чадвар. үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдэх стандарт бус арга замыг эрэлхийлэх хүсэл.

Байгууллагын бүтцийн гуравдах бүрэлдэхүүн хэсэг нь нийгэм-техникийн бүтэц бөгөөд энэ бүтэц нь ажилчдыг ажлын байран дотор нь холбох орон зайн аргуудаас бүрддэг бөгөөд тэдгээрийн харилцан уялдаа холбоог хангадаг.

Удирдлагын компанийн зохион байгуулалтын бүтэц нь ихэвчлэн шаталсан болон адхократ гэж хуваагддаг. Хариуд нь шаталсан бүтцийг шугаман, функциональ, шугаман-функциональ, хуваагдмал болон бусад гэж хуваадаг. Мөн органик нь матриц, төсөл, багт хуваагдана.

Шаталсан бүтэц нь танил төрлийн зохион байгуулалт бөгөөд удирдлагын хувьсалын явцад аажим аажмаар хөгжиж ирсэн. ШугаманБайгууллагын бүтэц нь энгийн бөгөөд үйлдвэрлэлийн энгийн мөчлөгтэй аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд ердийн зүйл юм. Ийм байгууллагуудад бүх мөчлөгийг удирдагчийн удирдлаган дор нэгтгэдэг бөгөөд тэр нь эргээд дээд менежерүүдэд тайлагнадаг. Хэлтсийн дарга нь хэлтсийнхээ ажлыг бүрэн хариуцна. Ийм бүтцийн давуу тал нь хэлтэс, түүний менежерийн харагдахуйц үр дүнтэй байдал, чиг үүргийг захиран зарцуулах, хуваарилах сайн тогтолцоо, холбоос бүрийн удирдагчдын хариуцлагын тодорхой хэсэг юм. Ийм зохион байгуулалтын сул тал нь нэгж тус бүр өөрийн даалгавраа шийддэг боловч стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд сул оролцдог, гадаад, дотоод өөрчлөлтөд уян хатан, хариу үйлдэл үзүүлэх чадвар муу, өндөр зэрэгтэй байдаг. үр дүнгийн менежерүүдийн мэргэжлийн ур чадвараас хамаарах байдал. Функциональ зохион байгуулалтын бүтэц нь шугаман бүтэцээс дэд хэсгүүдийг хуваарилах зарчмаар ялгаатай бөгөөд үүнийг шийдвэрлэх ёстой ажлуудад үндэслэн бий болгодог. Ийм байгууллагуудад нэг ажилтны хөндлөн удирдлага ихэвчлэн байдаг бөгөөд энэ нь менежментийг ихээхэн хүндрүүлдэг. Шугаман болон функциональ бүтэц нь орчин үеийн удирдлагын шаардлагад нийцэхгүй байгаа тул хуучирсан байгууллагуудыг удирдах арга зам юм.

Шугаман функциональ бүтэц нь өмнөх хоёр төрлийг нэгтгэдэг бөгөөд энэ тохиолдолд шугаман менежерүүд функциональ нэгжүүдийн үйл ажиллагаанд тулгуурладаг. Ийм бүтэц нь ажилтангүй ижил төрлийн үйлдвэрлэлийн процесст тохиромжтой3000 гаруй хүн. Ийм бүтцийн илүү орчин үеийн төрөл бол үндсэн ажлуудыг шийдвэрлэхэд менежерт тусалдаг үйл ажиллагааны төрөл тус бүрээр төв байр байгуулдаг шугаман боловсон хүчний байгууллага юм. Хэлтсийн бүтэц нь нарийн төвөгтэй үйлдвэрлэлийн мөчлөг бүхий томоохон компаниудын онцлог шинж юм. Хэлтэс нь багийнхаа ажлыг бүрэн хариуцдаг менежерээр удирддаг тусдаа үйлдвэрлэлийн нэгж юм. Хэсгийг бүсчилсэн байдлаар (энэ нь ойлгомжтой салбар систем) эсвэл бүтээгдэхүүний үндсэн дээр хуваарилж болно. Байгууллагын шаталсан бүтэц нь тогтвортой, гэхдээ өөрчлөгдөж буй орчны нөлөөн дор уян хатан чанар багатай байдаг. Ихэнхдээ ийм бүтцэд шийдвэр гаргах хугацаа урт, хүнд суртлын саад бэрхшээл тулгардаг.

Органик бүтэц нь шатлалын дутагдлыг арилгах зорилготой бөгөөд тэдгээр нь тодорхой нөхцөл байдалд зориулж бүтээгдсэн бөгөөд бүх өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлдэг, дасан зохицох чадвар нь тэдний гол ялгаа, давуу тал юм. Бригадын бүтэц нь ажилчдыг ажлын хэсэгт хэвтээ байдлаар татан оролцуулснаараа онцлог юм. Ийм бүтцийн давуу тал нь ажилчдын чадавхийг үр дүнтэй ашиглах, шийдвэр гаргах хурд, гэхдээ бүх багийг зохицуулах, стратегийн зорилгод хүрэхэд хүндрэлтэй байдаг. Үүний нэгэн адил тодорхой ажил гүйцэтгэх ажлын хэсэг сонгогдсон төслийн бүтэц бий. Матриц буюу хөтөлбөрийн зорилтот бүтэц нь функциональ үйлчилгээ, төсөл эсвэл хөтөлбөр гэсэн хоёр төрлийн элементээс бүрдэнэ. Тэд давхар захирагддаг бөгөөд энэ нь сул тал юм.ийм байгууллагууд. Гэхдээ давуу тал нь менежментийн үр ашигтай, зардал багатай, өндөр бүтээмжтэй, одоогийн ажлуудыг хөгжлийн стратегитэй уялдуулдаг.

Мөн байгууллагын бүтцийг албан ба албан бус гэж хуваадаг. Албан ёсны бүтэц нь аливаа баримт бичигт тусгагдсан бүтэц, албан бус бүтэц нь ажилчдын аяндаа үүссэн харилцаа, баг доторх бүлэгт хуваагдах явдал юм. Гол албан бус бүтэц нь олон нийттэй харилцах. Албан бус бүлгүүд шаардлагатай үед аяндаа үүсдэг тул хөдөлгөөнт, дасан зохицох бүтэцтэй байдаг. Нөхцөл байдлаас шалтгаалан ийм бүлгийн эрх мэдэл, чиг үүргийн хуваарилалт амархан өөрчлөгдөж болно.

Байгууллагын зорилго, зорилт

Албан бус болон албан ёсны байгууллагууд нь тодорхой зорилгын үүднээс бий болдог бөгөөд тэд л компанийн төрөл, бүтцийг тодорхойлдог. Байгууллага нь нарийн төвөгтэй, олон янзын зорилтуудтай байдгаараа ялгардаг нь мэдэгдэж байгаа бөгөөд үүнд:

• Стратегийн зорилтууд. Компанийн хувьд дэлхийн хэмжээний, урт хугацааны зорилтуудыг тодорхойлох нь дээд удирдлагын үйл ажиллагааны чухал хэсэг юм. Эдгээр зорилтууд нь компанийн зах зээл дэх байр суурь, түүний имиж, цаашдын үйлдвэрлэл, арилжааны чухал үзүүлэлтүүдийг багтаасан болно.
• Тактикийн бай. Дэлхий нийтийн зорилгод хүрэх зам нь үргэлж богино хугацааны зорилгодоо хүрэх замаар оршдог. Энэ төрлийн зорилтууд нь хөгжлийн ерөнхий стратегийн чиглэлд зайлшгүй тохирох одоогийн болон үйл ажиллагааны ажлуудыг агуулдаг.
• Эдийн засгийн зорилтууд. Ямар чБайгууллага нь ашиг олох арилжааны зорилтуудыг өөртөө тавьдаг бөгөөд тэдгээрийг тоон хэлбэрээр илэрхийлэх ёстой: хүрэх хэмжээ, цаг хугацаа.
• Үйлдвэрлэлийн зорилго. Үйлдвэрлэлийг шинэчлэх, сайжруулахгүйгээр компанийг хөгжүүлэх боломжгүй юм. Тоног төхөөрөмж худалдан авах, технологи хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх шинэ чиглэл хайх - энэ бүхэн үйлдвэрлэлийн стратегид нийцдэг.
• Нийгмийн зорилго. Хөдөлмөрлөх таатай нөхцлийг бүрдүүлэх, компанийн соёлыг төлөвшүүлэх, нийгэм, соёлд үзүүлэх нөлөөлөл - энэ бүхэн нь байгууллагын үйл ажиллагааны чухал хэсэг юм.

Албан ёсны байгууллагын зорилго нь ихэвчлэн дүрэмд тусгагдсан байдаг бөгөөд үзэл суртлын болон сэдлийн шинж чанартай байдаг тул энэ нь компанийн эрхэм зорилготой холбоотой байх ёстой. Албан бус бүлгүүдийн зорилго нь ихэвчлэн бичгээр тодорхойлогддоггүй бөгөөд нийтлэг үнэт зүйлс, ашиг сонирхлын хэлбэрээр илэрдэг. Байгууллага нь бүх зорилгоо ач холбогдлынх нь дарааллаар бүтээж, түүнд үндэслэн ажлын стратеги, тактикаа боловсруулдаг.

Байгууллагын онцлог, онцлог

Байгууллагуудын хооронд мэдэгдэхүйц ялгаа байгаа хэдий ч тэдгээрийн аль нэгэнд нь байдаг онцлог шинж чанарууд нь тэдгээрийг нэгтгэдэг. Байгууллагын хамгийн чухал шинж чанар бол бүх оролцогчдод ойр байдаг зорилго байдаг.

Албан ёсны байгууллагын чухал шинж чанар бол эрх зүйн байдал, тусгаарлалт юм. Байгууллага нь албан ёсоор тогтсон удирдлагын хэлбэртэй байх ёстой бөгөөд энэ нь түүний онцгой статусыг баталгаажуулдаг. Тусгаарлах нь үйлдвэрлэл, менежментийн тусгаарлалтаар бас илэрдэгбайгууллага болон гадаад ертөнцийн хоорондох хил хязгаарыг бий болгодог дотоод үйл явц. Байгууллагын дараагийн шинж тэмдэг бол зайлшгүй шаардлагатай нөөц бололцоо юм: хүн, санхүү, материаллаг, төрийн байгууллагууд эрх мэдэлтэй байж болно. Байгууллага нь өөрийгөө зохицуулах шинж чанартай, өөрийн гэсэн хариуцлагатай, томоохон шийдвэрүүдийг бие даан гаргадаг. Гэсэн хэдий ч энэ нь түүний үйл ажиллагаанд нөлөөлдөг гадаад орчноос хамааралтай хэвээр байна. Нэг чухал онцлог нь байгууллагын хэм хэмжээ, уламжлал, зан үйл, үлгэр домог хэлбэрээр оршдог байгууллагын соёл байх явдал юм.

Албан ёсны байгууллагын шинж тэмдэг

Албан ёсны байгууллагын шинж чанарууд нь нийтлэг шинж чанаруудаас гадна өөр өөрийн онцлог шинж чанартай байдаг. Эдгээр шинж тэмдгүүдийн эхнийх нь түүний үйл ажиллагааг зохицуулах баримт бичгийн багц байгаа явдал юм: заавар, дүрэм, хууль тогтоомж, дүрэм журам, янз бүрийн нөхцөлд түүнд зориулсан тодорхой журмыг тогтоодог. Тиймээс түүний үйл ажиллагаа анх албан ёсоор хийгдсэн. Байгууллагын албан ёсны бүтцэд албан бус бүлгүүд багтдаг боловч албан ёсны бүрэлдэхүүн хэсэг нь үргэлж давамгайлж байдаг. Тиймээс албан ёсны байгууллага нь албан бусаас үргэлж илүү өргөн, том байдаг.

Албан бус байгууллагын шинж тэмдэг

Албан бус байгууллагуудын өвөрмөц онцлог нь түүнийг эсрэг талынхаас нь ялгадаг. Эдгээр шинж тэмдгүүд нь:

• Олон нийтийн хяналт байгаа нь. Албан бус байгууллагууд зөвшөөрөгдсөн болон зөвшөөрөгдөөгүй зан үйлийг илрүүлэхийн тулд гишүүдийнхээ болон гадаад орчны сонор сэрэмжтэй хяналтанд байдаг. Албан бус бүлгийн гишүүдэд зан үйлийн тодорхой загваруудыг зааж өгсөн байдаг. Энэ нь бүлгийн гишүүний хэм хэмжээ, дүрмээс хазайх, шүүмжлэх эсвэл бүр бүлгээс хасагдах явдал юм.
• Өөрчлөлтөд саад учруулж байна. Албан бус бүлгүүдийн бас нэг шинж тэмдэг бол өөрчлөлтийг эсэргүүцэх дотоод эсэргүүцэл, бүлэг нь өөрийгөө хамгаалахыг эрмэлздэг бөгөөд өөрчлөлтийг оршин тогтноход нь заналхийлж байна гэж үздэг.
• Албан бус удирдагчид байгаа. Ийм бүлгүүдийн хамгийн чухал шинж чанар нь албан бус удирдагчид байдаг. Бүлгийн ахлагч нь ийм байгууллагын бүтцийн элемент бөгөөд тэдэнд тодорхой эрх, үүргийг шилжүүлж, бүлгийн гишүүдийн итгэл, хүлээн зөвшөөрлийг хүлээдэг.

Байгууллагын төрөл

Албан болон албан бус байгууллага байдгаас гадна өөр төрлүүдийг ялгаж салгах боломжтой. Тэдгээрийг салбараар нь ангилж болно: худалдаа, үйлдвэрлэл, зуучлал, үйлчилгээ гэх мэт. Хууль эрх зүйн байдлын дагуу байгууллагуудыг арилжааны болон арилжааны бус гэж хуваана. Үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр жижиг, дунд, том байгууллагуудыг ялгаж салгаж болно. Үндсэн ангилал нь ихэвчлэн албан ёсны байгууллагуудад зориулагдсан боловч зарим төрлүүд албан бус бүлэгт байж болно.

Байгууллагын дотоод орчин

Байгууллагын чухал шинж чанар бол дотоод орчин юм. Үүнд уламжлал ёсоор зорилго, зорилт, байгууллагын бүтэц, хүний нөөц, технологи зэрэг багтдаг. Дотоод орчин нь нөхцөл байдлаас ихээхэн хамаардаг тул хөдөлгөөнт бүтэц юм. Албан ёсны зохион байгуулалтын тогтолцоо бүрэлдэн тогтдогудирдлагаас бий болгосон бүлгүүдийн хувьд үйл ажиллагаандаа баримт бичигт заасан хэм хэмжээ, дүрмийг баримталдаг. Энэ тал дээр дотоод орчныг ихэвчлэн байгууллагын соёлын элемент гэж нэрлэдэг. Энэ тохиолдолд албан ёсны бүлэгт өөрчлөлт орж болох ч тэдний санаачлагч нь менежер юм. Албан бус бүлгүүд нь мөн дотоод орчны элемент боловч тэдний үйл ажиллагаа нь урьдчилан тодорхойлогдоогүй, зохицуулалттай байдаг. Энд ажлын хэсгийн сэтгэл зүйн уур амьсгал гэж нэрлэгддэг харилцаа холбоо, тааламж, харилцаа чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Байгууллагын бүтэц дэх албан ба албан бус бүлгүүд

Байгууллагын нарийн төвөгтэй бүтэц, ялангуяа том байгууллагууд нь янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд жижиг ажлын хэсгүүдэд хуваарилагддаг. Тэд албан ёсны болон албан бус байж болно. Албан ёсны бүлгүүдийн үүрэг бол менежментийн дагуу үйлдвэрлэл, эдийн засгийн асуудлыг шийдвэрлэх явдал юм. Ийм бүлгүүдийг аливаа ажлын туршид, жишээлбэл, төсөл бий болгохын тулд бий болгодог. Тэдний үйл ажиллагааг баримт бичиг, жишээлбэл, эрх мэдлийг хуваарилах, үүрэг даалгавар өгөх тушаалаар зохицуулдаг. Харин томоохон компаниудад албан бус байгууллагууд үргэлж аяндаа бий болдог. Ийм холбоодын жишээг аливаа аж ахуйн нэгжээс олж болно. Тэд хувийн өрөвдөх сэтгэл, ашиг сонирхлын үндсэн дээр аяндаа хөгждөг. Тэд мөн хамт олныг нэгтгэж, байгууллагын уур амьсгалыг бүрдүүлж, хадгалж, компанийн соёлыг сайжруулахад хувь нэмрээ оруулдгаараа байгууллагад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Бүлгийн ахлагчийн тухай ойлголт, үүрэг

Албан бус баалбан ёсны байгууллагууд үйл ажиллагаандаа удирдагчдаас найддаг. Удирдагч гэдэг ойлголт нь энэ хүн сэтгэл зүйн онцгой шинж чанар, шинж чанартай байдаг гэсэн үг юм. Удирдагч бол бүлгийн итгэлийг хүлээсэн хүн, тэр эрх мэдэлтэй байх ёстой. Албан бүлгүүдэд дарга биш албан ёсоор томилогдсон удирдагч байдаг бол албан бус бүлгүүдэд хувийн шинж чанараараа энэ үүрэгт нэр дэвшсэн удирдагч үргэлж байдаг. Бүлгүүдийн удирдагч нь хүмүүсийг нэгтгэж, аливаа арга хэмжээ авахад түлхэц өгдөг, ажилчид түүнд сайн дураараа эрх мэдлийг шилжүүлсэн тул тэдэнд дарамт шахалт үзүүлэх шаардлагагүй. Орчин үеийн менежмент нь манлайллыг бүлгүүдийн хүчний нөөцөд тулгуурлан удирдахыг зөвлөж байна.

Албан ёсны байгууллагын удирдлага

Албан ёсны байгууллагын удирдлага нь төлөвлөлт, зохион байгуулалт, хяналт, сэдэл, зохицуулалт гэсэн уламжлалт удирдлагын чиг үүрэгт суурилдаг. Ийм байгууллагуудад хөдөлмөрийн хуваагдал нь шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь ажилтан бүрт үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээнд байр сууриа өгдөг. Төрийн байгууллагууд, тухайлбал, янз бүрийн ажилтны ажлын цар хүрээ, эрх мэдэл, эрх, үүргийг маш тодорхой зааж өгсөн ажлын байрны тодорхойлолтын үндсэн дээр ажилладаг. Ийм багуудад менежментийн үүрэг маш өндөр байдаг, учир нь жүжигчид шийдвэр гаргах шаардлагагүй тул зааврын дагуу үүнийг хийх ёсгүй. Албан ёсны бүлэгт хариуцлага хүлээх чадвартай удирдагч хэрэгтэй. Албан ёсны байгууллагын удирдлага нь түүний зохион байгуулалтын бүтэц, зорилго, хамрах хүрээгээр тодорхойлогддогүйл ажиллагаа, дотоод болон гадаад орчны хүчин зүйлс.

Албан бус бүлгийн удирдлага

Албан бус нийгмийн байгууллага нь тодорхой эрх чөлөөг илэрхийлдэг бөгөөд энэ нь эрх мэдлийн шатлалаар тодорхойлогддоггүй, энд гол зүйл бол нийгмийн харилцаа холбоо, харилцаа холбоо юм. Ийм бүлгийн удирдлагыг хэд хэдэн чиглэлд нэг дор, хэвтээ, доороос дээш, дээрээс доош чиглүүлдэг. Албан бус байгууллагыг албан ёсны удирдагчид удирдаж болох боловч ихэнх тохиолдолд засгийн газрын жолоог бүлгийг удирдах эрх мэдэлтэй албан бус удирдагчдад өгдөг. Ийм байгууллагуудад ердийн удирдлагын хэрэгслийг заавар, тушаал хэлбэрээр ашиглах боломжгүй байдаг бөгөөд ихэнхдээ менежментийг нөлөө, нөлөөллийн сэтгэлзүйн аргыг ашиглан хийдэг. Албан бус бүлгийн удирдлага нь бүлгийн нэгдэл, хэмжээ, статус, бүрэлдэхүүнээс хамаарна.