Логистик бол Тодорхойлолт, үйл явцын зохион байгуулалт, хэлтсийн үүрэг хариуцлага

2024 Зохиолч: Henry Conors | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2024-02-12 11:00

MTO нь бараг бүх байгууллагын үйл ажиллагааны онцлог юм. Энэ товчлол нь "материал ба техникийн дэмжлэг" гэсэн утгатай. Энэ бол нийтлэлийн гол сэдэв юм. Тодорхойлолтоос гадна бид чиг үүрэг, хэлбэр, логистикийн зохион байгуулалт, менежмент, хангамжийн төлөвлөгөө боловсруулах болон бусад чухал асуудлыг авч үзэх болно.

Тодорхойлолт

Логистик нь тухайн байгууллагыг материал, техникийн нөөцөөр хангадаг арилжааны үйл ажиллагааны нэг төрөл юм.

Бас илүү нарийвчилсан тодорхойлолт. Логистик - байгууллагын үндсэн, эргэлтийн хөрөнгө (түүхий эд, машин, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн гэх мэт), хөдөлмөрийн хэрэгслийг ашиглах, эргэлтэд оруулах систем. Түүнчлэн тэдгээрийг бизнесийн нэгжүүд, бүтцийн хэлтсүүдээр цаашдын хуваарилалт, үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь хэрэглээ.

МХБ-ын гол зорилго нь үйлдвэрлэлийг тохирсон хэмжээгээр материал, техникийн нөөцөөр хангах явдал юм.заасан байршил.

Функцууд

Логистикийн функцууд нь технологийн болон арилжааны гэсэн хоёр төрөлд хуваагдана. Тэдгээрийг анхаарч үзээрэй.

МТО-ын арилжааны чиг үүрэг нь эргээд хоёр бүлэгт хуваагдана. Гол нь техникийн болон материаллаг нөөцийг шууд худалдан авах, түрээслэх явдал юм. Туслах MTO функцууд дараах байдалтай байна:

Маркетинг. Тодорхой нийлүүлэгчийг сонгох шийдвэр, энэ түншид итгэх итгэлийг зөвтгөх.
Хууль. Нөөц худалдаж авах / түрээслэх, өмчлөх эрхийг хамгаалах, бизнесийн хэлэлцээр хийхэд хууль эрх зүйн дэмжлэг үзүүлэх. Хэлэлцээр хийх, гүйцэтгэлийг хянах.

Байгууллагын ложистик технологийн чиг үүрэг:

Нөөцийг хүргэх, хадгалахтай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх.
Савлах, хураах, нөөцийг хэмнэх.
Түүхий эд болон бусад нөөцийн урьдчилсан боловсруулалт.

Тасгийн үндсэн үүрэг

Үйл ажиллагааны логистикийн дэмжлэг гэдэг нь дараалсан болон харилцан уялдаатай хэд хэдэн даалгаврыг гүйцэтгэх явдал юм:

Байгууллагын нөөцийн хэрэгцээг төлөвлөх. Үйлдвэрлэлийн хоёр үзүүлэлтийн талаархи мэдээллийг үндсэндээ авсан болно - хөрөнгийн бүтээмж ба материалын хэрэглээ. Мэдээлэл нь тодорхой үйлдвэрлэлийн мөчлөг эсвэл тодорхой багц бүтээгдэхүүн/үйлчилгээний тодорхой хувилбарт шаардагдах нөөцийн оновчтой нөөцийг тодорхойлдог.
Худалдан авах ажил. MTO нь хэрэгцээний төлөвлөгөөний дагуу аж ахуйн нэгжийн үндсэн дээр үйл ажиллагааны болон худалдан авалтын ажлыг гүйцэтгэдэг. Мөн нийлүүлэлтийн гэрээ байгуулах үйл явцыг хянаж, үйлдвэрлэлийн "алдаа"-д дүн шинжилгээ хийдэг.
Материал, хураасан түүхий эдийг хадгалах. Агуулахын зохион байгуулалт. Мөн тус хэлтэс нь нөөцийг хадгалах, ашиглах заавар, заавар боловсруулах үүрэгтэй.
Ургац хураасан нөөцийн бүртгэл. Бүтцийн нэгжид олгоход хатуу хяналт тавина.

MTO маягтууд

Логистикийн төв өөр байж болно. Энэ бүхэн тухайн аж ахуйн нэгж эсвэл пүүсийн онцлогоос хамаарна.

Байгууллагын логистикийн хамгийн түгээмэл хэлбэрүүдийг авч үзье:

Эдийн засгийн шууд холбоосоор хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эцсийн бүтээгдэхүүн эсвэл техникийн үйлчилгээ нийлүүлэх.
Үйлдвэрлэлийн тодорхой хэрэгслээр бөөний худалдаа, бараа. Агуулах, ханган нийлүүлэх бааз, сүлжээ дэлгүүрээр дамжуулан явуулдаг.
Нөөц, хөрөнгө, хөрөнгө оруулалт дутагдсан тохиолдолд зээл, солилцооны үйл ажиллагаа явуулдаг.
Үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг дахин боловсруулах эсвэл хоёрдогч нөөцийг ашиглах.
Лизинг бол дэлхийн санхүүгийн гол хэрэгслүүдийн нэг бөгөөд үүгээрээ дамжуулан үйлдвэрлэлээ шинэчлэх, дахин тоноглоход урт хугацааны хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой. Тогтвортой материал, технологийн баазыг бий болгож, сурталчлахөрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах.
Түүхий эд, нөөцийг тусгай биржээр дамжуулан худалдан авах. Гадаадын пүүсүүдтэй холбогдох хамтын ажиллагааны гэрээний дагуу импортын худалдан авалтыг зохион байгуулах.
Туслах талбайг хөгжүүлэх (жишээ нь: сав үйлдвэрлэх, аливаа түүхий эдийг олборлох). Цаашид төвлөрсөн нөөцийн хуваарилалтыг хэрэгжүүлэх.

MTO маягтын ангилал

Логистикийн үйл явцын хэлбэрийг хоёр төрөлд хувааж болно.

1. Дамжин өнгөрөх (шууд). Бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэгчээс хэрэглэгчдэд хүргэдэг. Нийлүүлэгчээс худалдаж авсан барааг жижиглэнгийн худалдааны цэгүүдэд тараадаг. Үүний дагуу энд зуучлагч байхгүй бөгөөд "худалдан авагч-худалдагч" харилцаа нь эдийн засгийн шууд холбоо юм.

Эерэг мөч: хүргэлтийн үйл явцыг мэдэгдэхүйц хурдасгах, эдийн засгийн хүчтэй холбоо, зуучлагч, завсрын үйл ажиллагаа байхгүй. Энэ бүхэн нь тодорхой давуу тал болж хувирдаг: дамжин өнгөрөх зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулах. MTO зохион байгуулалтын энэ хэлбэр нь их хэмжээний нөөцийг борлуулж, байнгын хамтын ажиллагаатай байх нь зүйтэй юм.

2. Агуулах. Бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтийг түгээх, завсрын хадгалах терминал, цогцолборын тусламжтайгаар гүйцэтгэдэг. Материал, түүхий эдийг бага хэмжээгээр хэрэглэдэг тохиолдолд тохиромжтой. Эхэндээ нөөцийг бөөний үнээр худалдаж аваад дараа нь агуулах руу, тэндээс эцсийн хэрэглэгч рүү илгээдэг. ҮйлдвэрлэлБараа материал буурч, эргэлт нэмэгдэж эхэлдэг.

Компани нь "одоо" шаардлагатай хэмжээгээр нөөцийг тохиромжтой цагт импортлох боломжийг олж авдаг. Энэ нь хэрэглэгчийн байгууллагын анхны хүсэлтээр ачааг хүргэхийн тулд тээвэрлэхэд урьдчилан бэлтгэх боломжийг зуучлагчдад олгож байна. Гэхдээ ийм тав тухтай байдлыг хангахын тулд зардлыг худалдан авагчид өөрсдөө хариуцдаг - агуулахын маржин гэж нэрлэгддэг. Бүх давуу талуудтай ч MTO зохион байгуулалтын энэ хэлбэр нь үйлдвэрлэлийн нийт зардлыг нэмэгдүүлсээр байна.

Байгууллагын бүтэц

Худалдан авалтын удирдлага нь худалдан авалт ба нийлүүлэлтийн удирдлагын гэсэн хоёр үйл явцыг зохион байгуулах явдал юм. Үүнийг нарийвчлан харцгаая.

Худалдан авалт:

Тодорхой ажлын худалдан авалтын удирдлага.
Шаардлагатай түүхий эд, тоног төхөөрөмж худалдан авах ажлыг зохион байгуулах. Энэ нь материал худалдан авах, тоног төхөөрөмж худалдан авах, үйлчилгээ худалдан авах менежмент юм.
Худалдан авах ажиллагааны удирдлагын зөвлөх тусламж.

Одоо хоёр дахь процесс. Нийлүүлэлтийн удирдлага нь дараах үйл ажиллагааны векторууд юм:

Бараа материалын менежмент.
Өөрийн бүтээгдэхүүний хангамжийн удирдлага.
Нэг байгууллага доторх нөөцийн хуваарилалтыг удирдах.

Удирдлагын зохион байгуулалтын хэлбэрүүд

Материалын менежмент - нөөцийг хүргэх санал болгож буй гурван хэлбэрийн аль нэгийг нь сонгох:

Төвлөрсөн бус. Аж ахуйн нэгжийн цех, хэлтсүүд өөрсдөө хэрэгцээт түүхий эдээ экспортолдогүйлдвэрлэлийн агуулахууд. Компанийн тээврийн хэрэгслийг ашигладаг. Энэ маягт нь хувиараа болон жижиг хэмжээний үйлдвэрлэл эрхэлдэг аж ахуйн нэгжүүдэд илүү тохиромжтой.
Төвлөрсөн. Үүний эсрэгээр, энэ нь аль хэдийн масс үйлдвэрлэлд чиглэсэн аж ахуйн нэгжүүдэд тохиромжтой. Агуулахууд нь урьдчилан боловсруулсан хуваарийн дагуу шаардлагатай материалын нөөцийг тодорхой хэмжээгээр дэлгүүрт шилжүүлдэг. Ийм байгууллага нь хүргэхэд урьдчилан бэлтгэх боломжийг олгодог бөгөөд шаардлагатай түүхий эдийг дэлгүүрт хүргэхэд шууд оролцдог тээвэр, туслах ажлын хэсгүүдийг ашиглах нь илүү тохиромжтой юм. Нэмж дурдахад нөөцийг төвлөрсөн байдлаар нийлүүлэх нь үндсэн агуулахаас тодорхой ажлын байр руу түүхий эд, тоног төхөөрөмж, материалыг дамжуулах бүртгэл, хяналтын системийг ихээхэн хялбаршуулдаг.
Холимог. Энэ маягтын тусламжтайгаар төвлөрсөн болон төвлөрсөн бус хэлбэрийг хоёуланг нь хуваалцах боломжтой. Үүний дагуу тодорхой цехүүдэд тодорхой хуваарийн дагуу зарим нөөцийг нийлүүлдэг. Үүний зэрэгцээ өөр чанартай түүхий эдийг байгууллагын салбар нэгжүүд өөрсдөө албан ёсны тээврийн хэрэгслээр агуулахаас гаргаж авдаг.

Засаглалын бүтэц

Аж ахуйн нэгж нь үйлчилгээний системчилсэн байдал, материаллаг хангамжийн хэлтсүүдээр тодорхойлогддог. Засаглалын гурван үндсэн бүтэц байдаг:

Функциональ. Хэсэг бүр өөрийн хатуу тодорхойлсон чиг үүргээ гүйцэтгэдэг. Энэ хуваагдал нь жижиг болон дан үйлдвэрлэл эрхэлдэг аж ахуйн нэгжүүдэд түгээмэл байдаг.жижиг хүрээтэй, бага хэмжээний материалтай.
Барааны зарчмын дагуу. Энд MTO-ийн тусдаа салбарууд түүхий эдээр хангах бүх төрлийн ажлыг хийж байна. Ийм менежмент нь өргөн хүрээний бүтээгдэхүүн, их хэмжээний түүхий эдийн нөөцөөр ялгагддаг масс, томоохон үйлдвэрлэлд хамгийн түгээмэл байдаг.
Хосолсон. Тус газрын зарим мэргэжилтнүүд гадаад нөөцийн хангамжийн асуудлаар завгүй байна. Бусад ажилчид түүхий эд, тоног төхөөрөмж болон бусад шаардлагатай нөөцийн дотоод хөдөлгөөнд оролцдог.

Логистикийн зохион байгуулалтын дутагдал

Хэрэв ложистикийн хөтөлбөрийг буруу барьсан бол энэ нь бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн цар хүрээг хамарсан олон сөрөг үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм. Жишээ нь:

Дутуу үйлдвэрлэл. Энэ нь ашиг буурахад хүргэдэг.
Сул зогсолтын улмаас (үйлдвэрлэлийн нөөц хомс байгаагаас) системчилсэн зардлын өсөлт.
Гогдолтой бүтээгдэхүүн гаргах.
Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар буурсан.
Хэт их нөөцийн улмаас нэхэмжлээгүй түүхий эд муудсанаас үүссэн алдагдал.

MTO төлөвлөгөө

MTO төлөвлөлт нь түүхий эд худалдан авах шийдвэр гаргах үндэслэл болж байна. Дараах төлөвлөлтийн үе шатууд энд байна:

Зах зээлийн судалгаа. Энэ бол санал, тэдгээрийн хүрээ, шаардлагатай материал, түүхий эдийн өртөг зэрэг мэдээллийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, боловсруулах, үнэлэх явдал юм. Тэдний хүргэлтийн зардлын шинжилгээ.
Аж ахуйн нэгжийн эдгээрийн хэрэгцээний тооцооMTO баланс дээр суурилсан нөөц. Барьцаа хөрөнгийн гадаад болон дотоод эх үүсвэрийг харгалзан үзнэ.
Худалдан авалтын төлөвлөгөө.
Хийсэн худалдан авалтын дүн шинжилгээ.

MTO дээрх үйл ажиллагааны ажил

Логистикийн сургалтын хувьд дараах зүйлсийг шуурхай ажил гэж үзнэ:

Хуваарилагдсан бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн хувьцааны мэдэгдлийг хүлээн авах, түүнчлэн нягтлан бодох бүртгэл (төвлөрсөн аж ахуйн нэгжүүдэд илүү түгээмэл байдаг).
МТО-оор дамжуулан байгууллага нь ханган нийлүүлэгчдээс түүхий эд хүлээн авах захиалга өгч, хамтран ажиллах гэрээ байгуулж, хэрэгжилтэд нь хяналт тавьдаг.
Үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн тодорхойлолт. Өөрөөр хэлбэл, аж ахуйн нэгжийн аливаа түүхий эд, материалын хэрэгцээг тусгай нэршил-үнийн шошгоны дагуу тодорхойлох. Тэнд бүх нөөцийг төрөл, хэмжээ, профайл болон бусад шинж чанараар нь хуваарилдаг.
Шаардлагатай түүхий эдийг тоон болон чанарын хувьд хүлээн зөвшөөрөх.
Дэлгүүр, үйлдвэрлэлийн нэгжийн хангамжийг зохион байгуулах үйл явц.
Материал, тоног төхөөрөмжийг цехүүдэд хүргэх ажлыг удирдах.

Логистикийн дэмжлэг гэдэг нь тухайн байгууллагыг шаардлагатай түүхий эд, тоног төхөөрөмжөөр хангах, дэлгүүрүүдээр дамжуулан нөөцийн дотоод хөдөлгөөнийг төлөвлөх зэрэг юм. Бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн амжилт нь түүний чадварлаг зохион байгуулалт, хангамжийн удирдлагын хүссэн хэлбэрийг сонгохоос ихээхэн хамаардаг.