Гүйцэтгэл гэдэг нь Бүтээмжийн томьёо

2024 Зохиолч: Henry Conors | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2024-02-12 10:53

Бүтээмж нь ажлын үр ашгийн хэмжүүр юм. Үүний зэрэгцээ энэ үзүүлэлтийг пүүс, аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын даалгаврын биелэлтийг үнэлэх, машин хэрэгсэл, хувийн компьютер, тэдгээрийн эд анги, бие даасан програм хангамжийн ажиллагааг үнэлэхэд ашигладаг. Ихэвчлэн бүтээмж гэдэг нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ эсвэл нэг цаг, минут, секундэд боловсруулсан мэдээллийн хэмжээ гэж ойлгогддог. Үүний харилцан хамаарал бүхий хөдөлмөрийн эрч хүч нь өгөгдөл боловсруулах эсвэл дүн шинжилгээ хийхэд шаардагдах хугацааг харуулдаг.

Үр дүнтэй бизнесийн үндэс

Аливаа аж ахуйн нэгжийн хэлэлцэх асуудлын гол асуудал бол хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, өөрөөр хэлбэл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацааг багасгаж, шинэ ажилчдыг ажилд авахад нэмэлт зардал гаргахгүйгээр хэмжээг нэмэгдүүлэх явдал юм. Тиймээс стратеги, түүнд суурилсан зорилго, зорилтууд нь түүнийг нэмэгдүүлэх үндсэн нөөц, боловсон хүчнийг чанар, тоон байдлаар илүү сайн ажиллахад түлхэц болох хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх ёстой. Үүнгүйгээр ямар ч өрсөлдөөний давуу тал гарахгүйаж ахуйн нэгжийг салбартаа тэргүүлэгч болгох.

Гүйцэтгэлийн томъёо

Эдийн засгийн статистик нь хэд хэдэн үзүүлэлтийг ашиглан аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг судалдаг. Гол нь үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн эрч хүч юм. Бодит бүтээмж гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн тодорхой хугацаанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ юм. Хэрэв бид Q-г барааны гарц, T - цагийн хөдөлмөрийн зардал гэж зааж өгвөл бид томъёо гаргаж болно. Тэгэхээр бүтээмж нь Q ба T хоёрын үржвэр буюу P=Q x T.

Үр дүн нь аж ахуйн нэгжийн бодит үр ашгийг илтгэнэ. Урьдчилан таамаглахад бэлэн мөнгөний бүтээмжийг тооцдог. Энэ нь менежерүүд эсвэл удирдагчдад технологийн хөгжлийн тодорхой үе шатанд аж ахуйн нэгж үйлдвэрлэж чадах бүтээгдэхүүний хамгийн их хэмжээ хэд болохыг ойлгох боломжийг олгодог. Нэмэлт зардал болон зогсолтыг энэ томъёонд оруулаагүй болно.

Гүйцэтгэлийг үнэлэх бусад аргууд

Салбарын эдийн засагт хөдөлмөрийн бүтээмжийн үнэлгээг шууд ба хүчин зүйлийн гэсэн хоёр аргаар хийдэг. Эхний аргын хувьд дараахь үзүүлэлтүүд шаардлагатай: одоогийн (O1) ба үндсэн (O0) үеийн гаралт, түүнчлэн холбогдох ажилтнуудын тоо (N1 ба N0 тус тус). Тэгэхээр

PT=(O1 x N0/O0 x N1) x 100-100.

Факторинг ашиглах үед бүтээмжийг хэд хэдэн үе шаттайгаар тооцдог үзүүлэлт юм. Эхний алхам бол параметрүүдийг ангилах явдал юм. Хүчин зүйлсийг бүлэгт хуваадаг:зохион байгуулалт-техникийн, эзлэхүүний болон бүтцийн. Эхний параметр нь ажилчдыг чөлөөлөхтэй холбоотой бөгөөд тухайн үеийн ажилчдын тоо болон өмнөхтэй харьцуулахад зөрүүтэй тэнцүү байна.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг эзлэхүүний хүчин зүйлээр үйлдвэрлэлийн өсөлтийн үржвэр болон байнгын ажилчдын эзлэх хувийн жин (нийт) хувиар 100-д хуваагдан тодорхойлогдоно. Бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь хөдөлмөрийг үржүүлсний үр дүнтэй тэнцүү байна. энэ бүтээгдэхүүний нийт бүтээгдэхүүнд эзлэх хувь хэмжээгээр эрчим. Гурван хүчин зүйл бүрийн өсөлтийг нэмснээр нийт бүтээмжийг тодорхойлно.

Бүтээмжийг сайжруулах

Аливаа бизнесийн үндэс нь байгаа нөөц, тэр дундаа ажиллах хүчийг оновчтой, үр ашигтай ашиглах явдал юм. Удирдлага нь ажилчдыг хөлслөх нэмэлт зардалгүйгээр үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэхийг эрмэлздэг нь логик юм. Мэргэжилтнүүд гүйцэтгэлийг сайжруулах хэд хэдэн хүчин зүйлийг тодорхойлдог:

Удирдлагын хэв маяг (удирдагчийн гол үүрэг бол ажилчдыг урамшуулах, идэвх зүтгэл, шаргуу хөдөлмөрийг үнэлдэг байгууллагын соёлыг бий болгох явдал юм).
Техникийн шинэчлэлд хөрөнгө оруулах (цаг үеийн шаардлагад нийцсэн шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах нь ажилтан бүрийн зарцуулсан цагийг эрс багасгаж чадна).
Сургалт, ахисан түвшний сургалт семинар (үйлдвэрлэлийн онцлогийг мэддэг байх нь ажилтнуудад үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулахад оролцох боломжийг олгодог).

Ажилтны үр ашгийн нөөц

Бүтээмжийн томъёоноос харахад энэ үзүүлэлт тогтмол биш боловч хэд хэдэн хүчин зүйлээр тохируулж болно. Тэдний дунд гол байрыг техникийн дэвшил, хөдөлмөрийн зөв зохион байгуулалт эзэлдэг. Үйлдвэрлэлийн техникийн бүрэлдэхүүн хэсгийг сайжруулах, функциональ үйл явцыг цогц автоматжуулах, бие даасан хэлтэс хоорондын харилцаа холбоог бий болгох нь үйлдвэрлэлд зарцуулсан цаг хугацааг багасгах боломжтой. Нөгөөтэйгүүр, шинжлэх ухааны менежментийн аргыг хэрэглэснээр хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтөд хүрч болно. Гэсэн хэдий ч энэ үзүүлэлтийн өсөлт нь бүхэлдээ аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлдэггүй гэдгийг ойлгох нь чухал юм. Энэ нь сонгодог эдийн засгийн онолын дагуу үйлдвэрлэлийн хүчин зүйл нь хөдөлмөрийн хамтаар түүхий эд (газар), капитал байдагтай холбоотой.

Үндэсний онцлог

Эдийн засаг дахь үйлдвэрлэл нь олон улсын түвшинд судалгааны гол объект юм. Дэлхийн ихэнх өндөр хөгжилтэй орнуудад хүн амын хөгшрөлт явагдаж байгаа тул түүнийг өргөжүүлэх өргөн арга зам боломжгүй болж байна. Тиймээс менежмент нь хөдөлмөрийн үр ашгийг эрчимтэй нэмэгдүүлэхэд шилждэг. Бүтээмжийн өсөлтөөрөө Орос улс G7-ийн орнууд, Төв болон Зүүн Европын орнуудаас түрүүлж байна. ОХУ-ын хувьд энэ үзүүлэлт дунджаар 4% байна. Гэсэн хэдий ч одоо хурд нь аажмаар удааширч эхэлсэн нь эдийн засгийн өсөлтийн буруу сонгосон загвартай холбоотой юм.

2003-2008 ондхөдөлмөрийн үр ашиг 6% -иар, 2014 онд ердөө 0.8% -иар сайжирсан. Үүний зэрэгцээ янз бүрийн салбарын бүтээмж жигд бус өсч байгаа тул ажилгүйдэл өндөр байгаа нь хямралыг даван туулах хүчин зүйл болж чадна гэж мэргэжилтнүүд үзэж байна. Энэ нь ашиг багатай үйлдвэрүүдийн ажилчдыг халах нь үндэсний эдийн засгийн илүү үр ашигтай сегментүүдэд ажиллах хүчийг хэтрүүлэхэд хүргэдэгтэй холбоотой юм.