ЗХУ-д өссөн орчин үеийн Оросын тэрбумтнууд хэн бэ? Тэд яаж ийм капитал олж чадсан бэ? Pipe Innovative Technologies компанийн захирал бөгөөд цорын ганц эзэмшигч нь ЗХУ задран унасны дараа бизнесээ босгосон хүмүүсийн нэг юм. Иван Шабаловын намтар бол асуусан асуултын хариулт юм.
Эхний алхам
Ирээдүйн бизнес эрхлэгч 1959 оны 1-р сарын 16-нд Узбекистанд төрсөн. Иван Шабаловын гэр бүл Ташкентаас 40 км-ийн зайд орших Чирчик хэмээх жижиг хотод амьдардаг байв. Хотын өмнөд хаалганы гадна, хотыг үүсгэн байгуулагч Узбекистаны галд тэсвэртэй, халуунд тэсвэртэй металлын комбинат ХК нь барилга байгууламжаа дэлгэж, залуу Иван Шабалов сургуулиа төгсөөд ажилд орсон.
Зөвлөлтийн үед, ялангуяа нийслэлд их дээд сургуульд орох амаргүй байсныг анхаарна уу. Тиймээс зарим нэг томоохон аж ахуйн нэгж, нэгдлийн удирдлага ажилчдаа тодорхой газарт илгээх үед лавлагааны практик байсан.институт. Сургуулиа төгссөний дараа тухайн хүн дахин аж ахуйн нэгжид ажиллах нөхцөлтэй байсан. Ийм чиглэлтэй өргөдөл гаргагчдыг сонгон шалгаруулах комисс эхний ээлжинд авч үзсэн тул элсэх магадлал өндөр байв. Магадгүй тэр үед ч гэсэн ирээдүйн тэрбумтны бизнес эрхлэх сэтгэл гарч эхэлсэн ч үйлдвэрт богино хугацаанд ажилласны дараа тэрээр ийм чиглэл авч Москвагийн ган, хайлшийн дээд сургуульд (MISiS) элсэн орсон.
Эрдэм шинжилгээний үйл ажиллагаа
1983 онд сургуулиа онц дүнтэй төгсөөд Шабалов үйлдвэрт ажиллахаар явсангүй, харин аспирантурт орсон. Тэр жилдээ Хар төмөрлөгийн судалгааны төв хүрээлэнд ажилд орсон. I. P. Bardina. Жирийн албан хаагчаас эхэлсэн. Тус хүрээлэнд арван жил ажиллахдаа Иван Павлович Шабалов дэд захирлын албан тушаал хүртэл карьерийн шатаар авирч байв. Энэ хугацаанд тэрээр инженерийн ухааны докторын зэрэг хамгаалсан.
Шабаловын шинжлэх ухааны сонирхол нь ган, хоолойн үйлдвэрүүдэд хүрч байв. Иван Павлович амьдралынхаа туршид 100 гаруй эрдэм шинжилгээний өгүүлэл нийтлүүлсэн. Тэдгээрийн заримыг энд дурдвал: "2800 хавтан дээрх тээрэмд өнхрөх үүсэх судалгаа" (2004), "Янз бүрийн ган бат бэхийн ангиллын хоолойг ашиглан хийн хоолой барих үр ашиг" (2007), "Өнөөгийн байдал, эдийн засгийн онцлог. хоолойн үйлдвэрлэл” (2008). Халиловскийн ордын байгалийн хайлштай хүдрийг ашиглан гүүр барих, барилга угсралт, механик инженерчлэлд чухал ач холбогдолтой металлын бүтцэд зориулж шинэ үеийн ган үйлдвэрлэх, тэдгээрийг үйлдвэрлэх нэгдсэн технологийг нэвтрүүлэх зорилгоорПавлович Шабалов 2004 онд ОХУ-ын Засгийн газрын шинжлэх ухаан, технологийн салбарын шагналаар шагнагджээ.
Эрүүл амбиц
32 настайдаа шинжлэх ухааны хүрээлэнгийн дэд захирал болно гэдэг аймгийн залуугийн хувьд тийм ч муу ажил биш. Иван Шабалов тэр өдрүүдийг дурсахдаа 1990 онд тэрээр үнэтэй харьцуулахад сард 2000 рублийн маш их цалин авдаг байв. Жишээлбэл, тэр дараа нь 9000 рубльд "Жигули" машин худалдаж авсан. Гэвч тэрээр бүх амьдралаа институтын ханан дотор өнгөрөөх бодолгүй байв. Ажлын явцад олж авсан холболтууд нь сайн үйлчилгээ үзүүлсэн.
1991 онд Карагандын төмөрлөгийн үйлдвэрийн ерөнхий захирал асан Олег Сосковец Төмөрлөгийн яамыг удирдаж байжээ. Сосковец үйлдвэрийн ерөнхий захирлаар ажиллаж байх үед тэд бие биенээ мэддэг байсан тул Шабалов сайдтай уулзалт товлов. Ярианы дараа тэр өдөр Шабаловыг TSK-Steel гадаад худалдааны компанийн ерөнхий захирлаар томилов.
Энтрепренёршипийн анхны хичээлүүд
Гадаадын пүүсүүдтэй хамтарсан үйлдвэрүүд - энэ нь перестройкийн шинэ чиг хандлага байв. Тэдгээр нь тийм ч олон биш байсан бөгөөд тэд Зөвлөлтийн үйлдвэрүүдээс эрс ялгаатай байв. Хамтарсан үйлдвэр нь барууны тоног төхөөрөмжтэй байсан, цалин нь өндөр, гадаад валютаар жишээ биш байв. "TSK-Steel" компанийн ажилчдын хувьд тухайн үеийн "Берёзка" шүтлэгийн дэлгүүрт валютын данс нээлгэсэн. Энэ нь гадаад валютаар импортын ховор барааг худалдаж авах боломжтой ЗХУ-ын цөөхөн дэлгүүрийн нэг байсан.
TSK-Steel компанийг 1989 онд Караганда төмөрлөгийн үйлдвэр болон Швейцарийн худалдаачин Sytco компани үүсгэн байгуулжээ. Аж ахуйн нэгж дээрхэдэн зуун хүн ажилласан. Жижиг үйлдвэр гологдсон гангаа боловсруулаад экспортолдог байсан. Эндээс Иван Шабалов аж ахуйн нэгжийг удирдах, гадаадын худалдан авагчидтай харилцах анхны туршлагаа олж авсан. Хэдийгээр тухайн үед хуулийн дагуу зөвхөн төрийн өмчит үйлдвэрүүд ган экспортолдог байсан ч ган гэрлэлтийг хориглодоггүй байсан. Тиймээс Шабалов тэргүүтэй арилжааны байгууллага бүтээгдэхүүнээ чөлөөтэй экспортолжээ.
Нэг хаалга хаагдахад нөгөө хаалга нээгдэнэ
Хамтарсан үйлдвэр нь алтны уурхай байсан. Ашиг нь маш их байсан: сард хэдэн арван сая доллар хүрдэг. Мөнгөний тодорхой хэсгийг дуу хураагуур, хүнсний процессор, радио магнитофоны эд анги худалдаж авахад зарцуулж, дараа нь үйлдвэрт угсарчээ. Эдгээр бүх бүтээгдэхүүн маш их эрэлт хэрэгцээтэй байсан. Аж ахуйн нэгжийн удирдагчид гадаадад байнгын бизнес аялал хийхээр явсан бөгөөд тэр үеийн цорын ганц оператороос 4000 долларын үнэтэй гар утас авах боломжтой байв. Мэдээж ийм баялаг гэмт хэргийн ертөнцийн анхаарлыг татахгүй байж болохгүй.
90-ээд оны үед газар авсан дээрэмчид өргөн цар хүрээтэй байсан. Гэмт хэргийн золиослол, хүн амины хэрэг, нөлөөллийн газар нутгийг хуваах, рэкет хийх зэрэгт хэн ч гайхсангүй. Шабалов 1993 онд ОХУ-ын Ерөнхий сайдын нэгдүгээр орлогч Олег Сосковецын зөвлөхөөр ажиллаж байхдаа азтай байсан гэж бид хэлж чадна. Учир нь тухайн үед аж ахуйн нэгжийн дарга нарыг атаархмаар тогтмол буудсан байв. Шабалов ийм хувь тавилангаас зугтсан боловч хожим ЗХУ бүрэн задран унасны дараа төлбөр төлөөгүйн улмаас хамтарсан үйлдвэр байгуулагдав. ЗХУ-ын дараахь орон зайд аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын холбоо тасарч, оршин тогтнохоо больсон.
Бэлэг
Улс орон үсрэнгүй хөгжиж эхлэв. Олон аж ахуйн нэгж хаалгаа барьж, цалингаа өгөөгүй, гэрээгээр хүлээсэн үүргээ биелүүлээгүй. Мөнгөгүйн улмаас үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнээр тооцсон. Бартер (солилцоо) тэр үед амьд үлдэх цорын ганц арга зам байсан. Тэр үед Иван Михайлович олон тооны харилцаа холбоо, өөрийн эрх мэдлийн ачаар худалдаачны авьяас чадвараа харуулсан. 1995 онд тэрээр Оросын Chrome худалдааны компанийг бүртгүүлж, олон аж ахуйн нэгжийн харилцан солилцооны асуудлыг шийдвэрлэх, металлургийн үйлдвэрээс бүтээгдэхүүн нийлүүлэх асуудлыг зохицуулдаг.
Шабаловын барьсан бартерын сүлжээнүүдийн нэг энд байна. Качканарскийн олборлох, боловсруулах үйлдвэр Газпромоос хий хүлээн авсан бөгөөд зөвхөн хүдэрээр төлбөрөө төлөх боломжтой байв. "Газпром"-д хүдэр хэрэггүй байсан тул хүдрээ Орск-Халиловскийн үйлдвэрт аваачиж, ургац хураалтыг үйлдвэрлэжээ. Эдгээр хоосон зайг хоолойн үйлдвэрүүдэд тээвэрлэж, бэлэн хоолойг Газпромд хүргэв. Ийм байдлаар Качканар ГОК шатахууны төлбөрийг төлсөн. Цаг нь бүрхэг, найдваргүй байсан. Олон жилийн турш бий болсон харилцаа нь шинэ аж ахуйн нэгжийн дарга нар ирснээр сүйрч, дараа нь тэд байнга солигддог. Эдгээр хүнд хэцүү нөхцөлд амьд үлдэхийн тулд танд хүчтэй зан чанар, алсын хараатай байх авьяас хэрэгтэй байсан нь мэдээж.
Бизнесийн акулууд
Иван Шабаловын амьдралын нэгэн сонирхолтой үйл явдал нь түүний зан чанарын өөр нэг талыг харуулсан бөгөөд энэ нь түүнийг амьд үлдэх, металлургийн бизнест өсөхөд тусалсан юм. Энэ болаливаа нөхцөл байдлыг хүлээн зөвшөөрөх, өөр гарц байхгүй бол буулт хийх. Энэ нь Орск-Халиловскийн үйлдвэрт тохиолдсон. 1999 онд үйлдвэрийн эзэн Андрей Андреев Шабаловыг металлургийн салбарын мэргэжилтэн, худалдааны компанийн эзэмшигчийн хувьд аж ахуйн нэгжид ашигтай байх болно гэж найдаж ерөнхий захирлын албан тушаалд урьсан. Үнэхээр Шабалов үйлдвэрийг түүхий эдээр хангаж, сайн удирдаж байсан.
Гэхдээ 2000-аад оны эхэн үеэс Андреев бизнесийн акулуудын дайралтад өртөж эхэлсэн. Мөн 2001 онд Орск-Халиловскийн үйлдвэр Андреевын бусад хөрөнгийн хамт Олег Дерипаскагийн мэдэлд шилжсэн. Мэдээжийн хэрэг, Шабалов ерөнхий захирлын суудлыг чөлөөлсөн боловч үйлдвэр нь түүхий эдийн төлбөрийг худалдааны компанид өгөөгүй. Шинэ удирдлага өрийг буцааж өгөхөд бэлэн байсан ч 50% хөнгөлөлттэй байсан. Шабалов махчин хямдралыг зөвшөөрөхөөс илүү өр "бэлэглэх"-ийг илүүд үзсэн.
Газпром
Зээлийн схемүүд дээр хийсэн ажлынхаа ачаар Иван Шабаловыг тус улсын бүх металлургийн салбарт мэддэг байв. Газпромд том диаметртэй хоолой (LDP) нийлүүлэх асуудал гарч ирэхэд Шабалов тэргүүлэгч хоолойн үйлдвэрүүдэд Хоолой үйлдвэрлэгчдийн холбоо байгуулахыг санал болгов. 2002 онд тус холбооны зохицуулах зөвлөлийн дарга болсон. Тэрээр санал болгосноор Газпромын удирдлагад очдог. Рем Вяхирев тэр үед эдгээр саналыг авч үзээгүй ч жилийн дараа концерны шинэ дарга Алексей Миллер хамтын ажиллагааг зөвшөөрчээ.
Forbes
Иван Павлович Шабалов 2005 онд худалдааны компани байгуулжээ. Газпромд LDP нийлүүлсэн Хойд Европын хоолойн төсөл (SEPT). Үүнээс гадна тэрээр гадаадын ханган нийлүүлэгчид рүү явсан. Германы Europipe компани Газпромд том диаметртэй хоолой нийлүүлсэн. Иван Павлович германчуудад Оросын борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх, тэнд газрын тос, цөмийн ажилчдыг нэмэх үйлчилгээг санал болгов. Ийнхүү нэг жилийн дотор 100 сая еврогийн эргэлтэд хүрсэн Eurotub хэмээх зуучлагч байгууллага мэндэлжээ.
Бизнес өргөжин тэлж байгаа нь Шабалов Иван Павловичоос шинэ алхам хийхийг шаардав. Pipe Innovative Technologies бол бизнес эрхлэгчийн 2006 онд нээсэн хөрөнгийн арилжааны шинэ компани юм. Түүний хоёр пүүс Газпромтой нягт хамтран ажилладаг. Шабалов эдгээр жилүүдэд хамгийн том ханган нийлүүлэгчдийн нэг юм. Форбес сэтгүүлд бичсэнээр Иван Шабалов бол төрийн захиалгын хаад гэгддэг элит бизнес эрхлэгчдийн нэг юм.
Дуртай
Газпром бол Оросын хоолойн зах зээлийн хамгийн том хэрэглэгч юм. "Өмнөд урсгал", "Хойд урсгал 2", "Хойд урсгал 2" төслүүдийг хэрэгжүүлэхийн тулд тэрбум долларын гэрээ байгуулсан. Ийм төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг тийм ч олон аж ахуйн нэгж хоолой нийлүүлэх тендерт оролцсонгүй. 2000-аад оны эхээр "Нисдэг" компаниудад орж, мөнгөө алдах эрсдэлтэй хэвээр байсан тул Газпром итгэмжлэгдсэн түншүүдтэй гэрээ байгуулдаг. 2003 онд эрсдэлийг бууруулахын тулд Газпром нь 25% нь Борис Ротенбергт харьяалагддаг Gaztaged компанийг байгуулжээ.
2010 ондэргэн тойронд нь шуугиан тарьсан тул компанийг татан буулгахад хүрсэн. Компанийг татан буулгах ажлыг Шабаловт даалгасан. Түүнээс хойш бараг өөрчлөгдөөгүй. Том диаметртэй хоолой нийлүүлэх тендерийг дүрмээр бол ах дүү Ротенберг, Валерий Комаров, Анатолий Седых, Дмитрий Пумпянский, Иван Шабалов нар ялдаг.
Бид сайхан ярилцсан
Шабалов бол хувь заяаны туслах, түүнд бүх зүйл амархан юм шиг сэтгэгдэл төрдөг. Илүү хүчтэй өрсөлдөгч гарч ирэхэд тогтсон бизнест оролцоход юу хэрэгтэйг зөвхөн тэр л мэднэ. 2007 онд ах дүү Ротенберг Шабаловын компаниудыг судалж эхлэв. 2002 онд Борис Ротенберг гуурсан хоолойн бизнесийн хэтийн төлөвийг олж мэдэхээр Шабаловтой уулзсанаас хойш бизнесменүүд бие биенээ мэддэг болсон. Иван Павловичийн хэлснээр яриа эвтэйхэн байсан.
Мөн аль хэдийн 2007 онд тэрээр Евротубын 50% -ийн гуравны хоёрыг Ротенбергт зарсан. 2010 онд өөр нэг тухтай яриа өрнүүлсний дараа Ротенбергүүд CEPT-ийн 60 хувийг авсан. Гүйлгээний дүнг зарлаагүй.
Дүгнэлт
Одоо Иван Павлович Шабалов болон Pipe Innovative Technologies зах зээл дээр хэвээр байна. Тэгээд ч тэр Газпромын тендерт ялдаг. Урьдынх шигээ битгий бичээрэй, гэхдээ юу ч биш байснаас дээр.
Иван Павловичийг бизнесмен гэдгээр нь ихийг мэддэг ч хувийн амьдралынх нь талаар юу ч байхгүй. Та Иван Шабалов болон түүний эхнэртэй хаана ч уулзахгүй. Гэр бүлийн мэдээлэл байхгүй. Зураг дээр Иван Шабалов ганцаараа эсвэл хамтрагчидтайгаа байна. Дүгнэлтээс харахад Шабаловын хувьд бизнес нь амьдралын цорын ганц зүйл болсон гэдгийг харуулж байна.
