Генри Минцберг: гэрэл зураг, намтар, гол бүтээлүүд

2024 Зохиолч: Henry Conors | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2024-02-12 11:02

Генри Минцберг 1939 онд энгийн хэрнээ нэлээд чинээлэг гэр бүлд төржээ. Аав нь хувцасны жижиг бизнес эрхэлдэг байжээ. Хенри сургуульдаа сайн сурдаг байсан ч тэр үед ч түүнийг дэлхийн амжилтанд хүрнэ гэж хэн ч төсөөлөөгүй.

Минтцберг бол Канадын хамгийн эртний бөгөөд хамгийн алдартай их сургууль болох Монреал дахь МакГилл их сургуулийн менежментийн профессор юм.

Удаан хугацааны турш тэрээр нэр хүндтэй менежментийн мэргэжилтнүүдийн жагсаалтын эхэнд жагссаар ирсэн.

Профессорын намтар

Генри Минцберг МакГиллийн их сургуулийн Механик инженерийн факультетийг төгсөж, дараа нь Канадын төмөр замын үйл ажиллагааны судалгааны хэлтэст ажилласан. Массачусетсийн Технологийн дээд сургуульд (АНУ болон дэлхийн шилдэг байгууллагуудын нэг) магистр, докторын зэрэг хамгаалсны дараа МакГиллийн их сургуулийн удирдлагын факультетэд багшилж эхэлсэн. Нэмж дурдахад тэрээр Карнеги Меллон их сургуулийн профессор (хувийн их сургууль, судалгааны төвPittsburgh) болон Commerciales School of Advanced Studies, Лондонгийн Бизнесийн сургууль, Европын Бизнесийн Сургуулийн профессор. Хенри Минцберг бол дэлхийн их дээд сургуулиудын арван таван хүндэт дипломын эзэн юм.

Үйл ажиллагаа

Минцбергийн бүтээл бүр нь олон нийтийн болон мэргэжлийн үзэл бодлыг бий болгоход сорилт болдог. Зохиогч номондоо Европын томоохон орнууд болон АНУ-ын бизнесийн сургалтын системд дүн шинжилгээ хийсэн. Энэ нь дээд боловсролын сургалтын тогтолцоо ирээдүйд томоохон компани, байгууллагыг удирдаж чадах чадварлаг менежерийг төрүүлж чадах уу гэсэн асуулт гарч ирж байна.

Хенри Минцберг арав гаруй ном, 150 гаруй өгүүлэл нийтлүүлсний хоёр нь Харвардын их сургуулийн салбар компани болох Harvard Business Review сэтгүүлээс жил бүр 10 дугаар гаргадаг.

Удирдлага ба стратеги төлөвлөлт

Менежмент гэдэг нь аливаа аж ахуйн нэгж, ашгийн бус байгууллага, төрийн байгууллага гэх мэт байгууллагын удирдлага юм. Удирдлагад байгууллагын стратегийг тодорхойлох, зорилгодоо хүрэхийн тулд ажилчдыг зохицуулах үйл ажиллагаа орно.

Стратегийн төлөвлөлт гэдэг нь байгууллагын нөөцийг хуваарилах стратегийн тодорхойлолт, стратегийн хэрэгжилтэд хяналт тавих механизмыг зохион байгуулах үйл явц юм.

Минзбергийн ном

• "Стратегийн төлөвлөлтийн өсөлт ба уналт" - энэ номонд зохиогч стратеги төлөвлөлтийн үндсэн шалтгаан, түүхийг дэлгэрэнгүй тайлбарласан.төрөлт буурах. Зохиогч стратегийн төлөвлөлтийн янз бүрийн төрлүүдийг авч үзэх стандарт бус аргыг санал болгож байна. Алдаа дутагдал, алдаан дээр дүн шинжилгээ хийхдээ Минцберг буруу үйл явц нь ажилчдын сонирхлыг сүйтгэж, компанийн алсын харааг хэрхэн өөрчилж болохыг харуулж байна.
• Эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний домгийг удирдах нь - Энэ номонд Хенри Минцберг эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний менежмент, зохион байгуулалтыг хянан үзэхэд анхаарлаа хандуулсан. Зохиогч орчин үеийн эрүүл мэндийн тогтолцооны бүтцийн талаар ярьж, түүнийг оновчтой ажиллах тогтолцоо болгон хувиргахын тулд тогтолцоог өөрчлөн зохион байгуулах хувилбаруудыг санал болгож байна. Эмчилгээ, арчилгааны шинэ аргууд бий болж байгаа тул менежментийн стратегийг эмнэлгийн мэргэжилтнүүд боловсруулах ёстой.
• Хенри Минцберг "Нударганы бүтэц" кинонд байгууллага амжилттай оршин тогтнох, үүрэг хариуцлагыг үр дүнтэй хуваарилах, шаардлагагүй хүнд суртлаас зайлсхийж байх нууцыг илчилдэг. Энэхүү номыг зөвхөн оюутнууд болон менежментийн мэргэжилтнүүдэд төдийгүй бизнесээ шинээр эхэлж буй залуу бизнес эрхлэгчдэд ашиглахыг зөвлөж байна.
• Стратегийн Сафари нь стратегийн менежментийг сонирхож, удирдлагын практикийн гол зүйл, давуу болон сул талуудыг судалдаг орчин үеийн менежерүүдэд зориулсан гарын авлага юм.
• "Бид МВА биш, менежерүүдийг хүсч байна" гэж Минцберг менежментийн боловсролын талаар өөрийн арга барилаа тодорхойлсон бөгөөд үүнд дадлага хийж буй менежер үргэлж туршлагаас суралцах ёстой. Та дангаараа онол судалснаар туршлагатай менежер болж чадахгүй. Мөн сургалтын системд аль болох их дадлага хийх хэрэгтэй.
• "Стратегийнүйл явц” нь оюутан, сурган хүмүүжүүлэгчдэд зориулсан маш сайн гарын авлага бөгөөд үүнийг судалснаар та амжилттай стратеги боловсруулж хэрэгжүүлэх бүх нарийн ширийн зүйлийг ойлгох боломжтой.
• Хенри Минцберг "Байгууллагын мөн чанар ба бүтэц гуругийн нүдээр" номдоо амжилттай, үр дүнтэй удирдахад юу хэрэгтэй талаар ярьдаг.
• "Үр ашигтай бай! Шилдэг менежментийн туршлага” - бизнесийн янз бүрийн чиглэлээр практик удирдлага.
• "Би яагаад нисэхийг үзэн яддаг вэ" - зохиогч нь нислэгийн дутагдал, агаарын аялалтай холбоотой менежментийн бизнесийн алдааг шүүмжилсэн.

Байгууллагын бүтэц

“Байгууллагын бүтцийг бий болгох нь” номонд профессор зохион байгуулалтын хэд хэдэн төрлийг тодорхойлсон:

• Энгийн - хөдөлмөрийн үйл явцыг тусдаа даалгавар болгон хувааж, дараа нь зохицуулдаг.
• Механик хүнд суртал - хөдөлмөрийн үйл явцыг стандартчилах.
• Мэргэжлийн хүнд суртал - менежерүүд стандартчиллаар хязгаарлагдах явцуу салбарт гүн гүнзгий мэдлэгтэй байдаг.
• Хэлтсийн бүтэц - хэлтэс (хэлтэс) болон тэдгээрийн холбогдох удирдлагын түвшний хуваарилалт.
• Өмгөөлөл - мэргэжилтнүүд багаар ажиллаж, үйл ажиллагаагаа зохицуулдаг.

Хенри Минцберг хувийн туршлага дээрээ тулгуурлан богино өгүүллэг бичих дуртай. Тэдгээрийн зарим нь энд байна:

• "Хаалганы тусгал";
• Гопийн ферм;
• "Дэлхий дээр хүчирхийлэл бага."

Удирдах үүрэг

Гэнри үүсгэсэнМинцберг ба 10 манлайллын үүрэг. Эдгээр нь тодорхой албан тушаалд тохирсон зан үйлийн дүрэм юм.

Хүн хоорондын үүрэг:

1. Гүйцэтгэх захирал нь хууль эрх зүй, нийгмийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг дарга юм.
2. Удирдагч - Дэд ажилтнуудыг урамшуулах, элсүүлэх, сургах үүрэгтэй.
3. Холбох холбоос - гадаад харилцагчид болон мэдээллийн эх сурвалжийг холбодог.

Мэдээллийн үүрэг:

1. Мэдээлэл хүлээн авагч - нийтлэг шалтгааны үүднээс ашиглагдах тусгай мэдээллийг эрэлхийлдэг.
2. Мэдээллийг түгээх - байгууллагын ажилтнуудад өгөгдөл дамжуулдаг.
3. Төлөөлөгч - гадны харилцагчдад мэдээлэл өгнө.

Шийдвэр гаргах:

1. Энтрепренер - байгууллагын дотор болон гадна талын боломжуудыг эрэлхийлж, байгууллагын үйл ажиллагааг сайжруулах төсөл боловсруулдаг.
2. Засах ажилтан - Засах арга хэмжээг хариуцна.
3. Нөөцийн менежер - Байгууллагын нөөцийг хуваарилах үүрэгтэй.
4. Хэлэлцээч - Хэлэлцээрт байгууллагыг төлөөлөх үүрэгтэй.

Менежер Хенри Минцбергийн бүх үүрэг бие биенээсээ хамааралтай бөгөөд нэгдмэл байдлаар ажиллах ёстой.

Менежер хэрхэн ажилладаг вэ

Менежерийн ажил бол гэнэтийн даалгавартай, програмчлагдсан ердийн ажил юм.

Менежер бол нэгэн зэрэг бүх нийтийн мэргэжилтэн, нарийн мэргэжлийн ажилтан юм.

Менежер янз бүрийн эх сурвалжаас мэдээлэл авдаг.

Менежерийн ажлын байрны тодорхойлолт нь богино хугацааны бөгөөд олон янз байдаг.

Өнөөгийн ертөнцөд менежерийн ажил улам хэцүү болж байна.

Удирдлагын хөгжилд оруулсан хувь нэмэр

Хенри Минцберг менежментийн судлаачдын дунд маш удаан хугацаанд тэргүүлэгч байсаар ирсэн. Түүний бүтээлүүд бараг бүх дээд боловсролын байгууллагуудад суралцдаг. Минцбергийн судалгааны үр дүнгийн гайхалтай онцлог нь тэрээр өөр стратегийн ач холбогдлыг байнга онцолж байсан явдал юм:

• Стратеги бол төлөвлөлтийн үр дагавар биш, харин түүний эхлэх цэг юм.
• Менежмент бол шинжлэх ухаан, гар урлал нийлдэг дадлага ба урлаг юм.
• Байгууллага бол хүний нөөцийн цуглуулга биш хүмүүсийн нэгдэл юм.

Хенри Минцберг бол байгууллагын менежментийн хамгийн агуу сэтгэгчдийн нэг юм. Алдарт профессорын бүтээлүүд удирдагчдыг төлөвшүүлэх үндэс суурь хэвээр байна.