Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бүтцэд цаг алдалгүй, уян хатан өөрчлөлт хийх, өөрчлөгддөг гадаад, дотоод хүчин зүйлийн нөлөөнд тохируулан өөрчлөх үйл явц юм. Шинэчлэлттэй нийцсэн аж ахуйн нэгжийн бүтэц тогтвортой байх болно. Бусад нь доройтол, тогтворгүй байдал, үр дүнд нь ижил бүтцийн өөрчлөлтийг хүлээж байна, гэхдээ аль хэдийн дампуурал эсвэл өөрчлөн байгуулалтад орсон.
Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийг тухайн тохиолдол бүрт тохирсон арга барилаар гүйцэтгэдэг. Зөвхөн аж ахуйн нэгжийн нөхцөл байдлыг харгалзан үздэггүй. Салбарын байдал, холбогдох үйлчилгээ, барааны зах зээлийг мөн харгалзан үздэг. Үр өгөөжтэй үйл ажиллагаанд саад учруулж буй "өвчнүүд" -ийг зөв оношлох, үл тоомсорлох зэргийг тодорхойлох нь чухал юм. Зөвхөн дараа нь хөгжлийн зөв стратеги боловсруулж, бүтцийн өөрчлөлтийг төлөвлөх боломжтой.
Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт нь үндсэн хоёр үе шаттайгаар явагддаг үйл явц юм.
Эхний шатанд зохион байгуулалтын үйл ажиллагаа явуулах, захиргааны асуудлыг шийдвэрлэх, өмч хөрөнгийг хэрэгжүүлэх зэрэг орно.бүтцийн өөрчлөлт. Үйл ажиллагааны төрлийг оновчтой болгож, байгууллагын бүтэц өөрчлөгдөж, нөөц, санхүүгийн төвлөрлийг дайчлах, дахин хөгжүүлэх ажил хийгдэж байна. Дүрмээр бол энэ хугацаанд их хэмжээний санхүүгийн зардал гарахгүй. Авсан арга хэмжээ нь компанийг бүтцийн өөрчлөлтийн хоёр дахь, илүү хэцүү үе шатыг эхлүүлэхэд бэлэн болгож байна.
Хоёр дахь үе шатанд аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт нь өмчлөлийн бүтцэд өөрчлөлт оруулах хэлбэрээр (гэхдээ заавал биш) хийгдэж, санхүү, үндсэн капитал дахь хөрөнгө оруулалт, хөдөлмөрийн нөөцийн бүтцийн өөрчлөлтийг мөн хийдэг. гарч. Энэ хугацаанд хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд ихээхэн хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаардлагатай.
Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт нь аль нэг үе шатгүйгээр бүрэн бүтдэггүй, хоёулаа салшгүй, тодорхой дараалалтай байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Гэхдээ бүтцийн өөрчлөлт дуусах үед битгий тайвшир. Энэ бол аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн шинэ үе шатын дөнгөж эхлэл юм. Бүтцийн өөрчлөлт хийх хэрэгцээг оношлоход өрсөлдөөнт зах зээл, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг хянах нь тусална. Дүгнэлтээс харахад аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт дуусахад дараагийнхдаа бэлтгэх хэрэгтэй.
Аж ахуйн нэгжүүдийн хөрөнгийн хомсдолтой холбоотойгоор авлага, өглөгийн аль алиных нь өрийн удирдлагын асуудал хамааралтай. Өрийн бүтцийн менежментэд анхаарал хандуулахгүй байх нь сайн ажиллаж буй компаниудыг хүртэл дампуурлын шатанд хүргэж болзошгүй юм. Санхүүгийн байдлыг сайжруулахын тулд компанийн өрийн бүтцийн өөрчлөлтийг хийх нь зүйтэй. Зөв стратеги нь компанийн хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн болон үйл ажиллагааны үйл ажиллагааг хангалттай санхүүжилтээр хангах болно. Иймд компанийн өрийн бүтцийн өөрчлөлт нь дараах зорилго, чиглэлтэй нийцэж байна:
- хязгаарлагдмал, хурдацтай өсөлт (тогтвортой өрсөлдөх чадварын дагуу);
- үйл ажиллагааны бууралт;
- хослол (үйлдвэрлэлийн төрөлжилтөөс хамаарна).
Өрийн бүтцийн өөрчлөлтийн үндсэн зорилтууд: өрийн харагдах байдал, эргэн төлөлтийн хандлагыг тодорхойлохын тулд өрийн удирдлагын үйл явцын авлага, өр төлбөр, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх; компанийн өрийг ашиглах үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээ боловсруулах.
