Инновацийн тархалт: мөн чанар, үе шат, аж ахуйн нэгжүүдийн шинэлэг үүрэг

2024 Зохиолч: Henry Conors | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2024-02-12 10:52

Инновацийн үйл явц нь бүтээгдэхүүний өөрчлөлтийг бэлтгэх, хэрэгжүүлэх үйл явцыг хамардаг бөгөөд харилцан уялдаатай үе шатуудаас бүрддэг. Үр дүн нь хэрэгжиж, ашигласан шийдэл юм. Энэ үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд инновацийг түгээх нь онцгой ач холбогдолтой юм. Энэ үзэгдлийн мөн чанар, үе шат, аж ахуйн нэгжүүдийн шинэлэг үүргийг нийтлэлд авч үзэх болно.

Ерөнхий мэдээлэл

Инновацийн тархалт гэж юу гэсэн үг вэ? Энэ үзэгдэл нь нэг удаа эзэмшиж, ашигласан шийдлийг шинэ газар, нөхцөлд цаг хугацаанд нь тархахыг хэлнэ. Тэдний хөгжил нь мөчлөгтэй байдаг. Уян хатан удирдлагын тогтолцоо, эдийн засгийн зохион байгуулалтыг бүрдүүлэхэд үүнийг анхаарч үздэг. Инновацийг тараах үйл явц нь тодорхой хэв маягийн дагуу явагддаг. Үүний явцад шинэ технологи, бүтээгдэхүүн хэлбэрээр материаллаг илэрхийлэл авсан мэдлэгийг асар их түгээх ажил хийгдэж байна.

Бүтээгдэхүүний нээлт

Инновацийн тархалт гэж юу болох талаар ойлголттой болсны дараа шинэ объект бий болгох үе шатуудыг нарийвчлан авч үзэх хэрэгтэй. Тэдгээрийн дөрөв нь байна:

1. Судалгаа.
2. Төсөл.
3. Үйлдвэрлэл.
4. Арилжааны.

Онцлог

Эхний шатанд ирээдүйн бүтээгдэхүүний үзэл баримтлалыг шууд бий болгодог. Энэ нь тухайн байгууллагын шинжлэх ухаан, техник, эдийн засгийн чадавхи, хүлээгдэж буй эрэлт хэрэгцээ, зах зээлийн өнөөгийн байдал, бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх боломж, хязгаарлалтын талаархи мэдээллийн шинжилгээний үр дүнд үндэслэсэн болно. Үүнтэй адил чухал зүйл бол бусад үйлдвэрлэгчдийн өрсөлдөх чадварын үнэлгээ юм. Судалгааны үе шатны үр дүнд шинэ бүтээгдэхүүний үндсэн параметрүүд, түүнийг гаргах техникийн боломж, түүнийг бий болгох эдийн засгийн боломжийн талаар дүгнэлт гаргана.

Дараагийн шатанд боловсруулсан концепц дээр үндэслэн зураг төслийг хийдэг. Энэ үеэр ирээдүйн бүтээгдэхүүний нарийвчилсан судалгаа, хөгжүүлэлтийн хөгжил, прототипийг бий болгох, турших, зураг зурах зэрэг ажлыг гүйцэтгэдэг. Үйлдвэрлэлийн үе шатанд байгууламжийг чөлөөлөх, цаашдын хөгжилд зориулж байгаль орчин, төлөвлөгөөт болон зохион байгуулалтын бэлтгэл ажлыг гүйцэтгэдэг. Арилжааны үе шатанд шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд сурталчлах цогц арга хэмжээг хэрэгжүүлдэг. Үүнд маркетингийн судалгаа, борлуулалт, үйлчилгээний системийг бий болгох зэрэг орно. Үнэндээ энэ үе шатанд инноваци тархаж байна.

Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг

Энэ нь хоёр үндсэн алхамыг агуулна:

1. Шинэ бүтээгдэхүүн хөгжүүлэлт.
2. Худалдаажуулалт.

Эхний шатанд хэрэгжүүлэх зардал орносудалгаа, хөгжлийн үйл ажиллагаа. Бүтээгдэхүүнийг бүтээсний дараа зах зээлд нэвтрүүлэх, борлуулах ажил эхэлдэг. Арилжаачлал нь эргээд дараах алхмуудаас бүрдэнэ:

1. Өсөх - борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлснээр ашгийг нэмэгдүүлнэ.
2. Тогтворжуулах - хамгийн их борлуулалтад хүрч, тодорхой хугацаанд энэ түвшинг хадгалах.
3. Хямрал - борлуулалт буурсан.

Сүүлийнх нь тухайн бүтээгдэхүүний хуучирсан, хэрэглэгчдийн сонирхол буурсантай холбоотой.

Инновацийн ангилал

Инновацийн тархалтын тухай ойлголтыг авч үзвэл түүний үр нөлөө нь практикт батлагдсан шинэ бүтээгдэхүүнийг салгахад суурилдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тиймээс шинэлэг байдлын түвшнээс хамааран суурь (үндсэн) болон одоогийн (сайжруулж буй) инновацийг ялгадаг. Эхнийх нь тодорхой бүс нутагт зориулсан үндсэндээ шинэ бүтээгдэхүүн, технологи юм. Сайжруулсан бүтээгдэхүүн нь зах зээл дээр байгаа сайжруулсан бараа, үйлчилгээ юм. Энэ ангиллын ач холбогдлыг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй бөгөөд зөвхөн үндсэн инноваци нь урт хугацаанд байгууллагад өрсөлдөх давуу талыг бий болгож чадна гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Үүний дагуу тус компани зах зээлд тэргүүлэх байр суурийг эзэлнэ.

Агуулгын хувьд инноваци нь бүтээгдэхүүн, технологи, зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанартай байж болно. Эхнийх нь тодорхой бүтээгдэхүүнийг сайжруулахтай холбоотой. Хоёр дахь нь тоног төхөөрөмж, технологийг хөгжүүлэх, шинэчлэхтэй холбоотой. Сүүлийнх нь асуудлуудыг хөндсөнсанхүү, эдийн засаг, зохион байгуулалт, удирдлагын салбар.

Инновацийн тархалтын онол

Бүтээгдэхүүн нь шинэ эсвэл сайжруулсан санааг агуулсан, зах зээлд амжилттай нэвтрүүлсэн, үүний дагуу ашигтай байх ёстой. Практикт янз бүрийн төлөвлөгөө боловсруулсан бөгөөд үүний дагуу инновацийг түгээх ажлыг гүйцэтгэдэг. Тэдний нэгийг нь авч үзье. Энэ нь 11 алхамаас бүрдэнэ:

1. Санаа албан ёсны болгох. Зохиогч инновацийг хөгжүүлэх саналаа боловсруулж байна.
2. Энэ үйлдвэрлэлийн салбарт санааг сайжруулахад шаардлагатай шинжлэх ухаан, технологийн чадавхид тавигдах шаардлагуудын цуглуулга.
3. Төслийн маркетинг, технологийн туршлагаа хийж, зах зээлийн нөхцөл байдлыг судлах, борлуулалтын хэмжээг таамаглах.
4. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах, стратегийн холбоо байгуулах, санхүүгийн эх үүсвэрийг сонгох.
5. Баг болон дэд бүтэц, удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэх, үйл ажиллагаа явуулах.
6. Хэрэглээний болон суурь судалгаа хийж байна.
7. Хөгжлийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх, дээж бий болгох.
8. Патентын болон хууль эрх зүйн дэмжлэг.
9. Бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргахаар бэлтгэж байна. Үүнд тусгай зөвшөөрөл олгох, баталгаажуулах, үйлдвэрлэлийн өмнөх үйл ажиллагаа, үйлчилгээний хэлтэс байгуулах зэрэг орно.
10. Зах зээлд шууд гаргах. Энэ үе шатанд маркетинг, борлуулалтын бодлого боловсруулж хэрэгжүүлдэг, түгээлтийн сувгууд бүрддэг.
11. Зах зээлийн сегментийг өргөжүүлэх.

Таны харж байгаагаар инновацийн тархалт нь маркетингийн шинжилгээнд тулгуурладаг. Үүний үр дүн нь бүтээгдэхүүнийг сайжруулах эсвэл урьд өмнө мэдэгдээгүй объектыг бий болгох үнэхээр шинэ шийдлүүдийг боловсруулах боломжийг олгодог. Хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг судлах нь тийм ч чухал биш юм. Эцсийн эцэст, хэрэв бүтээгдэхүүн нь худалдан авагчдад сонирхолтой биш бол инновацийн тархалт нь хаашаа ч хүргэхгүй. Инноваци зах зээлд тархах боловч ашиглахгүй.

Байгууллагын дотоод ажил

Компанийн шинэлэг үйл ажиллагаа нь юуны түрүүнд үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд чиглэдэг. Компанийн ажлыг үр дүнтэй болгохын тулд одоогийн ажлаасаа чөлөөлөгдөх шилдэг ажилчдын багийг бүрдүүлэх шаардлагатай. Энэ нь тэдэнд бүтээгдэхүүнийг сайжруулах үйл явцад шууд анхаарлаа хандуулах боломжийг олгоно.

Инновацийн үйл ажиллагаа тогтмол байж болохгүй, ялангуяа жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд ерөнхийдөө боломжгүй гэдгийг хэлэх хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ компани нь инновацийн үр нөлөөг хариуцах ажилтантай байх ёстой. Энэ нь хуучирсан бүтээгдэхүүн, технологи, тоног төхөөрөмжийг цаг тухайд нь олж тогтоох, солих ажлыг хангах ёстой. Энэ ажилтан нь үйл ажиллагаанд иж бүрэн, нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх, шинэлэг үйл ажиллагааг хөгжүүлэх үүрэгтэй.

Чухал мөч

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагыг ажилтнууд инновацийг хүлээн зөвшөөрдөг байх ёстой.аюул заналхийлэл биш, харин боломж юм. Инноваци бол компанийг аврах, бэхжүүлэх хамгийн үр дүнтэй арга гэдгийг ажилтан бүр ухамсарлах хэрэгтэй. Түүнчлэн, инноваци нь ажил эрхлэлт, сайн сайхан байдлыг нэмэгдүүлдэг гэдгийг ажилтнууд ойлгох ёстой.

Дүгнэлт

Аж ахуйн нэгжийн гол зорилго бол орлогоо нэмэгдүүлэх явдал юм. Инновацийн ажлын гол үүрэг бол шинээр бий болгосон эсвэл сайжруулсан бүтээгдэхүүн, технологи, түүхий эд, менежментийн арга гэх мэт хэлбэрээр тодорхой хэмжээний инновацийг олж авах явдал юм. Энэ үйл ажиллагаа нь ашгийг нэмэгдүүлэх түлхүүр юм. Шинэлэг ажлыг янз бүрийн чиглэлд хийж болно. Эдгээр нь шинэ бүтээгдэхүүн, технологийг хөгжүүлэх, эзэмшихэд чиглэсэн төслүүдэд тусгагдсан байдаг. Удирдах ажилтнууд шинэлэг ажлын чиглэл бүрийн ашигт байдлын харьцуулсан дүн шинжилгээ хийх ёстой. Энэ нь ялангуяа дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд үнэн юм, учир нь тэдний олонх нь хямралд өртөж, шинэлэг үйл ажиллагаа явуулах хангалттай хөрөнгөгүй байдаг. Харьцуулсан дүн шинжилгээ нь өөр чиглэлүүдийн ашиг орлогыг харьцуулах боломжийг олгоно. Судалгааны үзүүлэлтүүд нь инновацийн чиглэлээр гаргасан шийдвэрийг нотлох хамгийн чухал хэрэгсэл юм.