Майкл Портер ба түүний өрсөлдөх давуу талын онол. Майкл Портерын таван хүчний өрсөлдөөний загвар

Агуулгын хүснэгт:

Майкл Портер ба түүний өрсөлдөх давуу талын онол. Майкл Портерын таван хүчний өрсөлдөөний загвар
Майкл Портер ба түүний өрсөлдөх давуу талын онол. Майкл Портерын таван хүчний өрсөлдөөний загвар

Видео: Майкл Портер ба түүний өрсөлдөх давуу талын онол. Майкл Портерын таван хүчний өрсөлдөөний загвар

Видео: Майкл Портер ба түүний өрсөлдөх давуу талын онол. Майкл Портерын таван хүчний өрсөлдөөний загвар
Видео: [Сделайте это с лягушачьими лапками! ] Растяжка, которая абсолютно эффективна 2024, May
Anonim

Өнөөдөр олон улсын эдийн засгийн харилцаа нэлээд идэвхтэй хөгжиж байна. Тэдэнд дэлхийн бараг бүх улс орон нэг хэмжээгээр оролцдог. Үүний зэрэгцээ зарим муж улсууд гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаанаас их хэмжээний ашиг олж, үйлдвэрлэлээ байнга өргөжүүлдэг бол зарим нь одоо байгаа хүчин чадлаа бараг хадгалж чаддаггүй. Энэ байдал нь эдийн засгийн өрсөлдөх чадварын түвшингээр тодорхойлогддог.

Майкл Портер
Майкл Портер

Асуудлын хамаарал

Өрсөлдөх чадварын тухай ойлголт нь компанийн болон төрийн удирдлагын шийдвэр гаргадаг хүмүүсийн хүрээлэлд олон хэлэлцүүлгийн сэдэв болдог. Асуудлыг сонирхож байгаа нь янз бүрийн шалтгааны улмаас үүсдэг. Үүний нэг гол зүйл нь даяаршлын хүрээнд өөрчлөгдөж буй эдийн засгийн шаардлагыг улс орнууд анхааралдаа авах хүсэл эрмэлзэл юм. Майкл Портер төрийн өрсөлдөх чадварын үзэл баримтлалыг боловсруулахад асар их хувь нэмэр оруулсан. Түүний санааг нарийвчлан харцгаая.

Ерөнхий ойлголт

ТүвшинТухайн муж дахь амьдралыг нэг хүнд ногдох үндэсний орлогоор хэмждэг. Энэ нь улс орны эдийн засгийн тогтолцоог сайжруулахын хэрээр нэмэгддэг. Майкл Портерын хийсэн дүн шинжилгээ нь гадаад зах зээл дэх төрийн тогтвортой байдлыг төсөв, мөнгөний бодлогын аргаар олж авдаг макро эдийн засгийн ангилал гэж үзэх ёсгүйг харуулсан. Үүнийг бүтээмж, хөрөнгө, хөдөлмөрийг үр ашигтай ашиглах гэж тодорхойлох ёстой. Үндэсний орлого нь аж ахуйн нэгжүүдийн түвшинд бүрддэг. Үүнтэй холбогдуулан улсын эдийн засгийн сайн сайхныг компани тус бүрээр тусад нь авч үзэх ёстой.

Майкл Портерын онол
Майкл Портерын онол

Майкл Портерын Өрсөлдөөний Давуу байдлын онол (товч)

Амжилтанд хүрэхийн тулд бизнесүүд зардал багатай байх эсвэл өндөр үнэ цэнэтэй бүтээгдэхүүнээ ялгасан чанараар хангах ёстой. Зах зээлд байр сууриа хадгалахын тулд компаниуд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ байнга сайжруулж, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулж, улмаар бүтээмжийг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байдаг. Гадаадын хөрөнгө оруулалт, олон улсын өрсөлдөөн нь тодорхой хурдасгагч болдог. Тэд бизнест хүчтэй урам зориг өгдөг. Үүний зэрэгцээ олон улсын түвшинд өрсөлдөөн нь компаниудын үйл ажиллагаанд сайнаар нөлөөлөөд зогсохгүй зарим салбарыг бүрэн ашиггүй болгодог. Гэхдээ энэ нөхцөл байдлыг туйлын сөрөг гэж үзэж болохгүй. Майкл Портер муж нь өөрийн аж ахуйн нэгжүүд хамгийн их байдаг сегментүүдэд мэргэшиж болно гэж онцолжээбүтээмжтэй. Үүний дагуу үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн нь гадаадын фирмүүдээс илүү муу үр дүн үзүүлдэг бүтээгдэхүүнийг импортлох шаардлагатай байна. Үүний үр дүнд бүтээмжийн ерөнхий түвшин нэмэгдэнэ. Үүний нэг гол бүрэлдэхүүн хэсэг нь импорт байх болно. Гадаадад салбар үйлдвэр байгуулах замаар бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжтой. Үйлдвэрлэлийн зарим хэсгийг тэдэнд шилжүүлдэг - үр ашиг багатай, гэхдээ шинэ нөхцөлд илүү зохицсон. Үйлдвэрлэлээс олсон ашгийг улсад эргүүлэн оруулснаар үндэсний орлого нэмэгдэнэ.

Экспорт

Ямар ч улс үйлдвэрлэлийн бүхий л салбарт өрсөлдөх чадвартай байж чадахгүй. Нэг салбарт экспортлоход ажиллах хүч, материалын зардал нэмэгддэг. Энэ нь өрсөлдөх чадвар багатай сегментүүдэд сөргөөр нөлөөлж байна. Үргэлж нэмэгдэж буй экспорт нь үндэсний мөнгөн тэмдэгтийн ханшийг өсгөхөд хүргэдэг. Майкл Портерын стратеги нь экспортын хэвийн тэлэлт нь үйлдвэрлэлийг гадаадад шилжүүлэх замаар дөхөм болно гэж үздэг. Зарим салбарт албан тушаал алдагдах нь дамжиггүй, харин заримд нь хүчирхэгжих нь дамжиггүй. Протекционист арга хэмжээ нь төрийн гадаад зах зээл дэх чадварыг хязгаарлаж, урт хугацаанд иргэдийн амьжиргааны түвшинг сааруулна гэж Майкл Портер үзэж байна.

Майкл Портерын стратеги
Майкл Портерын стратеги

Нөөц татах асуудал

Олон улсын худалдаа, гадаадын хөрөнгө оруулалт нь үндэсний бүтээмжийг ихээхэн нэмэгдүүлэх нь гарцаагүй. Гэсэн хэдий ч тэд түүнд сөрөг нөлөө үзүүлж болно. Энэ болсалбар бүрт үнэмлэхүй болон харьцангуй бүтээмжийн түвшин байдагтай холбоотой юм. Жишээлбэл, сегмент нь нөөцийг татах боломжтой боловч үүнээс экспортлох боломжгүй юм. Өрсөлдөх чадварын түвшин үнэмлэхүй биш бол салбар импортын өрсөлдөөнийг тэсвэрлэх чадваргүй болно.

Өрсөлдөөний таван хүч, Майкл Портер

Хэрэв гадаадын аж ахуйн нэгжүүдэд байр сууриа алдаж байгаа улс орны үйлдвэрүүд тухайн муждаа илүү бүтээмжтэй салбаруудын тоонд багтдаг бол бүтээмжийг нэмэгдүүлэх ерөнхий чадвар нь буурдаг. Гадаадад илүү ашигтай үйл ажиллагаа явуулдаг пүүсүүдийн хувьд ч мөн адил, учир нь тэнд зардал, орлого бага байдаг. Майкл Портерын онол нь товчхондоо тухайн улсын гадаад зах зээл дэх тогтвортой байдлыг тодорхойлдог хэд хэдэн үзүүлэлтийг холбодог. Муж бүрт өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх хэд хэдэн арга байдаг. Арван орны эрдэмтэдтэй хамтран Майкл Портер дараах үзүүлэлтүүдийн системийг бий болгосон:

  1. Хүчин зүйлийн нөхцөл.
  2. Үйлчилгээ болон холбогдох салбарууд.
  3. Дотоодын эрэлтийн хүчин зүйлс.
  4. Компаниудын стратеги ба бүтэц, салбар доторх өрсөлдөөн.
  5. Төрийн бодлого ба боломжийн үүрэг.
  6. Майкл Портер загварын жишээ
    Майкл Портер загварын жишээ

Хүчин зүйлийн нөхцөл

Michael Porter-ийн загвар нь энэ ангилалд багтахыг санал болгож байна:

  1. Хүний нөөц. Эдгээр нь ур чадвар, зардал, ажиллах хүч, ээлжийн үргэлжлэх хугацаа, ажлын ёс зүйгээр тодорхойлогддог. хүнСалбар бүр тодорхой ажилчдад хэрэгцээтэй байдаг тул нөөцийг янз бүрийн ангилалд хуваадаг.
  2. Шинжлэх ухаан, мэдээллийн боломж. Энэ нь үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүнд нөлөөлдөг өгөгдлийн багц юм. Энэ боломж нь судалгааны төв, уран зохиол, мэдээллийн сан, их дээд сургууль гэх мэтэд төвлөрч байна.
  3. Байгалийн болон физик нөөц. Тэдгээр нь чанар, өртөг, хүртээмж, газрын тоо хэмжээ, усны эх үүсвэр, ашигт малтмал, ой мод гэх мэтээр тодорхойлогддог. Энэ ангилалд мөн цаг уурын болон газарзүйн нөхцөл байдал орно.
  4. Капитал бол хөрөнгө оруулах боломжтой мөнгө юм. Мөн энэ ангилалд хадгаламжийн түвшин, үндэсний санхүүгийн зах зээлийн бүтэц багтана.
  5. Дэд бүтэц. Үүнд тээврийн сүлжээ, харилцаа холбоо, эрүүл мэндийн систем, шуудангийн үйлчилгээ, банкны байгууллага хоорондын төлбөрийн шилжүүлэг зэрэг багтана.
  6. Майкл Портерын өрсөлдөх давуу талын онолын товчхон
    Майкл Портерын өрсөлдөх давуу талын онолын товчхон

Тайлбар

Майкл Портер гол хүчин зүйлийн нөхцлүүдийг удамшдаггүй, харин тухайн улс өөрөө бий болгодог гэж онцолжээ. Энэ тохиолдолд тэдний оршихуй биш, харин үүсэх хурд, сайжруулах механизм нь чухал юм. Өөр нэг чухал зүйл бол хүчин зүйлсийг боловсруулсан ба үндсэн, тусгай болон ерөнхий гэж ангилах явдал юм. Үүнээс үзэхэд гадаад зах зээл дээрх төрийн тогтвортой байдал нь дээрх нөхцөл байдлаас харахад хэврэг, богино настай ч нэлээд хүчтэй байдаг. Практик дээр маш олон байдагМайкл Портерын загварыг дэмжих нотолгоо. Жишээ нь Швед улс. Баруун Европын гол зах зээлд металлургийн үйл явц өөрчлөгдөх хүртэл хүхрийн агууламж багатай төмрийн томоохон ордуудаасаа ашиг олсон. Ингэснээр хүдрийн чанар нь түүнийг олборлох өндөр зардлыг нөхөхөө больсон. Мэдлэг их шаарддаг хэд хэдэн үйлдвэрүүдэд зарим үндсэн нөхцөлүүд (жишээлбэл, хямд хөдөлмөрийн нөөц, байгалийн баялаг нөөц) нь ямар ч давуу талыг өгөхгүй байж болно. Бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд тэдгээрийг тодорхой үйлдвэрүүдэд тохирсон байх ёстой. Эдгээр нь өөр газар байгуулахад асуудалтай байдаг үйлдвэрлэлийн салбарт мэргэшсэн боловсон хүчин байж болно.

Нөхөн олговор

Майкл Портерын загвар нь тодорхой үндсэн нөхцөл байхгүй байгаа нь компаниудыг сайжруулж, хөгжихөд түлхэц болох хүч чадал болдог гэж үздэг. Тэгэхээр Японд газар хомс байна. Энэхүү чухал хүчин зүйл байхгүй байгаа нь авсаархан технологийн үйл ажиллагаа, процессыг боловсруулж хэрэгжүүлэх үндэс суурь болж эхэлсэн бөгөөд энэ нь эргээд дэлхийн зах зээлд маш их алдартай болсон. Тодорхой нөхцлийн дутагдал нь бусдын давуу талыг нөхөх ёстой. Тиймээс инновацийн хувьд зохих мэргэшсэн боловсон хүчин хэрэгтэй.

Майкл Портерын онолыг товчхон
Майкл Портерын онолыг товчхон

Систем дэх төлөв

Майкл Портерын онол үүнийг үндсэн хүчин зүйлсийн тоонд оруулаагүй болно. Харин гадаад зах зээл дэх улс орны тогтвортой байдлын зэрэгт нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлохдоо төрд онцгой үүрэг гүйцэтгэдэг. Майкл Портер энэ нь нэг төрлийн катализаторын үүрэг гүйцэтгэх ёстой гэж үзэж байна. Төр өөрийн бодлогоор системийн бүх элементэд нөлөөлж чадна. Нөлөөлөл нь ашигтай ба сөрөг аль аль нь байж болно. Үүнтэй холбогдуулан төрийн бодлогын тэргүүлэх чиглэлийг тодорхой тусгах нь чухал. Ерөнхий зөвлөмжүүд нь хөгжлийг дэмжих, инновацийг идэвхжүүлэх, дотоодын зах зээлд өрсөлдөөнийг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Төрийн нөлөөллийн хүрээ

Үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн үзүүлэлтүүдэд татаас, боловсролын салбарын бодлого, санхүүгийн зах зээл гэх мэт нөлөөлөл үзүүлдэг. Засгийн газар тодорхой бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн дотоод стандарт, нормыг тодорхойлж, хэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх зааварчилгааг баталдаг. Төр нь ихэвчлэн төрөл бүрийн бүтээгдэхүүний (тээвэр, арми, боловсрол, харилцаа холбоо, эрүүл мэнд гэх мэт) томоохон худалдан авагчийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Засгийн газар зар сурталчилгааны хэрэгсэлд хяналт тавьж, дэд бүтцийн байгууламжийн үйл ажиллагааг зохицуулах замаар үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлж чадна. Төрийн бодлого нь татварын механизм, хууль тогтоомжийн заалтуудаар дамжуулан аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөөний бүтэц, стратеги, онцлогт нөлөөлөх чадвартай байдаг. Улс орны өрсөлдөх чадварын түвшинд засгийн газрын үзүүлэх нөлөө нэлээд том боловч ямар ч тохиолдолд хэсэгчилсэн байна.

Өрсөлдөөний таван хүч Майкл Портер
Өрсөлдөөний таван хүч Майкл Портер

Дүгнэлт

Аливаа төлөв байдлын тогтвортой байдлыг хангах элементүүдийн системийн шинжилгээг зөвшөөрдөгтүүний хөгжлийн түвшин, эдийн засгийн бүтцийг тодорхойлох. Тодорхой хугацаанд улс орнуудын ангилалыг хийсэн. Үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хүчин зүйл, баялаг, инноваци, хөрөнгө оруулалт гэсэн дөрвөн үндсэн хүчинд нийцүүлэн хөгжлийн 4 үе шатыг тодорхойлсон. Үе шат бүр нь өөрийн гэсэн салбар, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэлээр тодорхойлогддог. Үе шатуудын хуваарилалт нь эдийн засгийн хөгжлийн үйл явцыг дүрслэн харуулах, компаниудад тулгарч буй бэрхшээлийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Зөвлөмж болгож буй: