Эрсдэлийн матриц нь тухайн аж ахуйн нэгжид үйл ажиллагааныхаа тодорхой хэсэгт үүсэх эрсдэлийн магадлалыг нэлээд өндөр үнэн зөвөөр тодорхойлох боломжийг олгодог тусгай систем юм. Энэ нь аливаа байгууллагын ажлын үр ашигтай төсөл, түүнтэй төстэй элементүүдийг төлөвлөх, хянахад маш их хэрэгтэй байдаг. Энэ хэрэгслийн бүх шинж чанарыг аль болох нарийвчлан ойлгохын тулд төлөвлөлтийн бүхэл бүтэн систем, түүнийг хэрхэн хэрэгжүүлж байгаа, яагаад хэрэгтэй байгаа, юунд анхаарлаа хандуулж, тодорхой нөхцөлд хэрхэн ажилладагийг ойлгох шаардлагатай. Эдгээр элементүүдийн зөвхөн нэгийг нь ойлгох нь бүрэн дүр зургийг өгөх боломжгүй, учир нь энэ тохиолдолд бүх мэдээллийг цуглуулж, нэг хэлбэрт нэгтгэх нь чухал юм. Зөвхөн тэр л тодорхой үйл явдал, нөхцөл байдал, хэрэг явдал гэх мэт нөхцөл байдлын хүрээнд нөхцөл байдлыг хамгийн бодитойгоор харуулах боломжтой.
Төслийн эрсдэл гэж юу вэ
Төслийн эрсдэл нь онолын хувьд тохиолдож болох үйл явдал юм. Ихэнх тохиолдолд энэ нь ажилд тодорхой бэрхшээл учруулах болно.аж ахуйн нэгжүүд. Тухайлбал, бараа хүргэх нөхцөл хангагдахгүй, өртөг нь өснө, багц нь алга болно, төлсөн мөнгө нь үнэгүйдэх гэх мэт. Эрсдлийн профайл нь цаашдын шинжилгээнд чухал ач холбогдолтой элементүүдийн тодорхой жагсаалтыг агуулдаг. Тэд тус бүр нь тодорхой эх сурвалж эсвэл шалтгаантай байдаг. Нэмж дурдахад тэдгээр нь тодорхой үр дагавартай байдаг, зарим тохиолдолд онцгой чухал, бусад тохиолдолд тийм ч чухал биш байдаг. Дүрмээр бол ийм бүх нөхцөл байдлыг төслийг хэрэгжүүлэх явцад дахин дахин авч үздэг. Эрсдэл үүсэхийг урьдчилан таамаглах нь туйлын боломжгүй байх магадлалтай гэдгийг санах нь зүйтэй. Үүний хамгийн энгийн жишээ бол гэнэтийн дайсагналцах, террорист халдлага гэх мэт. Мэдээжийн хэрэг, тэдгээрийг урьдчилан таамаглах боломжгүй тул өчүүхэн ч гэсэн ийм магадлал байгаа бол олон компаниуд тодорхой хэмжээний нөөцийг автоматаар хийдэг. Энэ нь стандарт бус нөхцөл байдалд илүү хангалттай, хамгийн бага хохиролтой хариу үйлдэл үзүүлэхэд тусалдаг бөгөөд энэ нь эцсийн дүндээ гэрээний аль нэг талд, нөгөө талдаа ашигтай байх болно.
Эрсдлийн матриц гэж юу вэ
Бүх боломжит асуудлын талаар тодорхой мэдээлэл агуулсан сүлжээ шиг харагддаг тул эрсдэлийн зураг гэж бас нэрлэдэг. Тэдгээр нь эмхэтгэлийн үед байх эсвэл урьдчилан таамаглах боломжтой байж болно. Эрсдэлийн матрицыг гурван үндсэн ангилалд хуваадаг: түвшин, магадлал, үр дагавар. Эдгээр цэг бүрийг доор дэлгэрэнгүй авч үзэх болно. Энэ хэрэгсэлОлон компаниудад гарч болзошгүй бэрхшээлүүдийн үнэлгээ нь тодорхой төслийг хэрэгжүүлэх боломжийг авч үзэхэд анхаарч үзэх мэдээллийн гол эх сурвалж болдог. Дүрмээр бол, матрицын зураглалд заасан бүх зүйл дээр үндэслэн удирдлага нь гэрээний хоёр талд тохирсон хамгийн үр дүнтэй, үндэслэлтэй шийдлийг гаргах боломжтой байдаг. Өөрөөр хэлбэл, энэ хэрэгслийг хариуцдаг компанийн ажилчид өөрсдийн ажилдаа аль болох хариуцлагатай хандах ёстой, учир нь тэдний өгөгдөл нь аж ахуйн нэгжийн хөгжил, орлогын орлого гэх мэт бүх зүйлд нөлөөлөх болно. Үүний зэрэгцээ аливаа шалгуур үзүүлэлтийг зориудаар дутуу үнэлж, сөрөг үйл явдал их хэмжээний алдагдалд хүргэсэн тохиолдолд энэ бүхнийг урьдчилан таамаглах боломжтой бол тэд мөн хариуцлага хүлээх болно.
Эрсдэлийг түвшнээр нь ялгах
Бүх асуудал тодорхой хэмжээний эрсдэлтэй байдаг. Тиймээс бага, дунд, өндөр, хэт туйл гэсэн 4 үндсэн сорт байдаг. Эхний төрөл нь бараг бүрэн дутагдалтай, ялангуяа шаардлагатай бүх зааврыг урьдчилан өгсөн бол бараг бүрэн дутагдалтай гэсэн үг юм. Дүрмээр бол ажилчид нөхцөл байдлыг үнэхээр ойлгож, түүнд хэрхэн хариу өгөхөө мэдэж байгаа эсэхийг шалгахын тулд ердийн хяналтын шалгалт хийхэд хангалттай. Хоёр дахь, дунд зэрэг нь аль хэдийн илүү хэцүү байдаг. Ихэвчлэн үүнийг даван туулахын тулд тодорхой хэлтсийн даргын мэдлэг хангалттай байдаг. Тэр асуудлын мөн чанарыг ойлгож, бүтэлгүйтсэн тохиолдолд хариуцлага хүлээхэд бэлэн байгаа эсэхийг шалгах хэрэгтэй. Энэ нь нөхцөл байдлыг маш их хүчин чармайлтгүйгээр хамгийн сайн аргаар шийдвэрлэхэд хангалттай юм. Өндөр түвшний эрсдэл бий болох нь үнэхээр чухал болсон тул үүссэн асуудалд ахлах удирдлагын анхаарлыг нэн даруй хандуулах шаардлагатай байна. Дарга нар хоорондоо хурдан тохиролцож, алдагдлыг багасгахад хүргэж болох зөв шийдвэр гаргах боломжтой болно. Хамгийн сүүлийн үеийн хэт туйлшрал нь таныг ямар ч уулзалт, хэлэлцээр гэх мэт зүйлгүйгээр яг одоо үйлдэл хийх хэрэгтэй гэсэн үг юм.
Эрсдэлийг магадлалаар нь ялгах
Эрсдэлийн тодорхойлолтыг мөн түүний үүсэх магадлалын төрлөөс хамааруулан хийдэг. A, B, C, D, E гэсэн таван төрөл байдаг. Е ангилал нь маш ховор тохиолддог эрсдэл юм. Үүний тулд тодорхой нөхцлийг хангасан байх ёстой бөгөөд энэ боломжийг хамгийн бага магадлалтай гэж тооцдог. D бүлэг нь тохиолдох магадлал багатай нөхцөл байдлыг хэлнэ. Өөрөөр хэлбэл, онолын хувьд боломжтой боловч практик дээр маш ховор тохиолддог бүх зүйлийг энд оруулсан болно. Дараагийн ангилал нь C. Эдгээр нь аль хэдийн гарч болзошгүй эрсдэлүүд бөгөөд учир нь энэ нь ойролцоогоор тооцоолж болохуйц тодорхой давтамжтайгаар тохиолддог. В бүлэг нь эцсийн өмнөх бүлэгт тооцогддог. Үүнд ихэвчлэн тохиолддог нөхцөл байдал багтдаг. А ангиллын эрсдэлийг тооцоолох нь маш энгийн. Та асуудал гарах магадлалыг бараг 100% өгч чадна. Тохиолдлын тодорхой давтамжийн дагуу компани нь зөв арга замаар хариу үйлдэл үзүүлж, болзошгүй эрсдлийг идэвхтэй арилгах боломжтой болно.асуудлууд эсвэл хэрэв боломжгүй бол тэдгээрийн үүсэх үр дагаврыг урьдчилан бодож үзэх.
Эрсдэлийг үр дагавраар нь ялгах
Боломжит үйл явдлын эрсдэл, тодорхойгүй байдлыг тухайн компанийн хувьд хэр чухал болохыг харгалзан үзэх хэрэгтэй. Үр дагаврын хэд хэдэн үндсэн ангилал байдаг бөгөөд эдгээр нь эргээд эрүүл мэндэд учирсан хохирол, зардал, хүчин чармайлт гэсэн гурван бүлэгт хуваагддаг.
Үр дагаврын хүснэгт:
| Үр дагавар | Эрүүл мэндэд хор хөнөөлтэй | Зардал | Хүч чармайлт |
| Гамшигтай | Үхсэн | Шүүмжлэл. Үргэлжлүүлэн ажиллах боломжгүй | Гаднаас чухал тусламж |
| Зайлшгүй | Олон хохирогч | Ноцтой | Гаднаас тусламж хэрэгтэй |
| Дундаж | Эмнэлгийн ноцтой тусламж | Өндөр | Тусламжтай |
| Жижиг | Анхны тусламж | Дундаж | Өөрөөрөө |
| Бага насны | Үгүй | Бага | Өөрөөрөө |
Хүснэгтээс бүх зүйл тодорхой байгаа тул энд дэлгэрэнгүй тайлбар хийх шаардлагагүй. Бид хэдхэн жишээг л хэлж чадна. Хамгийн жижиг асуудлуудХэт их шаардлагагүй, хурдан бөгөөд хамгийн бага цаг хугацаа, мөнгөөр өөр төхөөрөмжөөр солих боломжтой тоног төхөөрөмжийн санамсаргүй эвдрэл гэж үзэж болно. Энд хүний амь нас хохироогүй, ажлын өртөг бага, ажилчид шаардлагатай бүх зүйлийг өөрийн гараар хийх боломжтой. Гэхдээ энэ эрсдэлийн шинж чанар нь "гамшгийн" үзүүлэлтэд хүрч байгаа хамгийн ноцтой жишээ бол олон ажилчид болон аж ахуйн нэгжтэй ямар ч холбоогүй бусад хүмүүс нас барсан дэлхийн хүний гараар хийсэн осол юм. Мэдээжийн хэрэг, ийм нөхцөл байдлын зардал нь үнэхээр гайхалтай байх тул зүгээр л хаагдах магадлалтай.
Үндсэн онцлог
Эрсдлийн матриц нь хэд хэдэн тодорхой арга хэмжээг урьдчилан болон дараалан хэрэгжүүлэхийг хэлнэ. Хамгийн эхний хийх зүйл бол таних явдал юм. Өөрөөр хэлбэл, болзошгүй бүх эрсдлийг жагсааж, тодорхойлох ёстой. Дараагийн алхам бол аюулын үнэлгээ юм. Энэ хэсэгт өмнө нь сонгосон байж болзошгүй асуудлуудыг төсөл, амь нас, эрүүл мэнд, компанийн санхүүгийн байдалд заналхийлж буй аюулын зэрэглэлээр нь ангилсан болно. Үүний дараа та хор хөнөөлийг багасгахад чиглэгдэж болох боломжтой үйлдлүүдийг нарийвчлан авч үзэх хэрэгтэй. Энэ нь хэрэв боломжтой бол асуудал зарчмын хувьд үүсэхгүй байхыг анхаарна уу. Сонголт болгон, нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд хэрэгжүүлэх шаардлагатай хариу арга хэмжээний схемийг авч үзье. Сүүлийн бөгөөд хамгийн урт үе шат бол гүйцэтгэлийн хяналт юм. Хэрэв эрсдэл, тодорхойгүй байдлыг тэг эсвэл хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулах арга хэмжээнүүд байвал тэдгээрийг шалгах шаардлагатай. Хэрэв энэ боломжгүй бол байнга эсвэл байнга хийх шаардлагатай болнотөслийн хэрэгжилтийн гол үе шатанд нэмэлт шалгалт хийх. Тэд шинээр гарч ирж буй асуудлуудыг цаг алдалгүй тодорхойлох боломжтой болно.
Төлөвлөлт
Энэ бол үндсэн үйл явц. Энэ нь бүх боломжит хувилбар, магадлалыг урьдчилан бодох боломжийг танд олгоно. Төлөвлөгөөг хэрхэн боловсруулах талаар тодорхой тодорхойлсон шалгуур байдаггүй. Ажилтан бүр өөрт тохирсон төрлийг сонгож, бусад хүмүүстэй хүлээн авсан ажлын зөвшөөрлийг харьцуулах шаардлагагүй тохиолдолд асуудлын талаархи өөрийн төсөөллийн дагуу ажилладаг. Эрсдэлийн матриц гэх мэт хэрэгслийн талаар ойролцоогоор ижил зүйлийг хэлж болно. Ийм төлөвлөгөөний жишээнд ерөнхий мэдээлэл, компанийн мэдээлэл, тухайн төслийн онцлог, тодорхойлолт, түүнчлэн тавьсан зорилтууд зэрэг элементүүдийг багтаасан байх ёстой. Дараа нь төлөвлөгөө, түүний онцлогийг илүү нарийвчлалтай тодорхойлсон янз бүрийн хэсгүүд байдаг. Үүнд арга зүй, зохион байгуулалт, төсөв, дүрэм журам, тайлагнах, хяналт тавих гэх мэт зүйлс орно.
Эрсдлийн төрлүүд
Бүх боломжит асуудал хэд хэдэн төрлийн боломжит хяналттай байдаг. Энэ нь эрсдэлийн матрицыг амжилттай хэрэгжүүлэхэд бас чухал юм. Хяналтын тооцооны томьёо нь нэг талаас маш энгийн бөгөөд нөгөө талаас энгийн ажилчдад байдаг мэдээллээс илүү өргөн мэдлэг шаарддаг. Тиймээс эрсдэлийг хянах боломжгүй, хэсэгчлэн хийх боломжтой эсвэл бүрэн хянах боломжтой гэж хуваадаг. Эхний ангилалд аж ахуйн нэгжтэй ямар ч холбоогүй асуудлууд орно. Хоёрдахь бүлэгт бүх зүйл орномөн аж ахуйн нэгж, түүнчлэн түүнтэй холбоотой зарим элементүүдэд хамаарахгүй. Сүүлийн ангилалд компанитай шууд холбоотой техникийн, хууль эрх зүйн болон үүнтэй төстэй асуудлууд багтана.
Хүчин зүйлс
Бусад зүйлсээс гадна бүх стандарт бус нөхцөл байдалд эрсдэлийн тодорхойлолтыг илүү хялбар, ойлгомжтой болгодог тодорхой хүчин зүйлүүд байдаг. Эдгээр элементүүд болон бусад онцлог, хүчин зүйлсийн ачаар төслийг амжилттай төлөвлөхөд аль болох хялбар байх болно.
Хүчин зүйлийн хүснэгт:
| Хүчин зүйлс | Тодорхойлолт |
| Макроэдийн засаг | Эдийн засаг тогтворгүй |
| Улсын түвшний зохицуулалт | |
| Хууль | Бүтээгдэхүүний хэсэг |
| Дүрмийн өөрчлөлт | |
| Татварын өөрчлөлт | |
| Экологи | Технологийн гамшиг |
| Байгалийн гамшиг | |
| Нийгэм | Террорист үйлдэл |
| Strike | |
| Улс | Улс төрийн тогтворгүй байдал |
| Соёл, шашны онцлог | |
| Гишүүд | Багийн асуудал |
| Үүсгэн байгуулагчдын асуудал | |
| Техник | Урьдчилан таамаглах алдаа |
| Осол | |
| Санхүү | Валютын зах зээл тогтворгүй |
| Санхүүжилт хангалтгүй |
Энд зөвхөн үндсэн элементүүдийг жагсаасан бөгөөд тэдгээрийг нэмж эсвэл өөрчлөх боломжтой боловч ерөнхий мөн чанар нь хэвээр үлдэнэ. Дүрмээр бол энэ нь боломжит эрсдлийн дор хаяж богино жагсаалтын талаар илүү их эсвэл бага нарийвчилсан санаа авахад хангалттай юм. Эдгээр хүчин зүйлсийн тусламжтайгаар та ажиллаж эхлэх боломжтой.
Эрсдлийн шинжилгээ ба үнэлгээ
Хэрэв та нарийвчилсан мэдээлэл өгөхгүй, нөхцөл байдлыг бүхэлд нь авч үзэх юм бол эрсдэлийн үнэлгээ, дүн шинжилгээ хийхэд дэлхийн хэмжээнд төвөгтэй зүйл байхгүй гэдгийг анзаарах болно. Тодорхой асуудлын талаар хэд хэдэн үндсэн асуулт тавихад хангалттай бөгөөд тэр даруй зохих дүгнэлтийг гаргах боломжтой болно. Тиймээс эрсдэлийн шинжилгээ, тооцоо нь нэг асуудлыг зохицуулах боломжтой эсэхээс эхлэх ёстой. Хэрэв тийм бол алдагдлыг багасгах төлөвлөгөө боловсруулах хэрэгтэй. Хэрэв тийм биш бол эрсдэл нь хэр чухал болохыг ойлгох хэрэгтэй. Хэрэв энэ нь хэтэрсэн бол яаралтай хариу арга хэмжээ авч, төслийн хэрэгжилтийг зогсоох шаардлагатай. Үгүй бол та зүгээр л удирдлагадаа мэдэгдэх хэрэгтэй.
Хариулж байна
Асуудлыг хэрхэн ойролцоогоор дүгнэж, шинжлэх талаар дээр хэлсэн. Мэдээжийн хэрэг, мэдээлэл нь ихэвчлэн ерөнхий шинж чанартай байдаг, гэхдээ зөвхөн тодорхой нөхцөл байдал, компанитай холбоотой байж аливаа зүйлийг илүү нарийвчлан авч үзэх боломжтой. Асуудлыг мэдсэний дараа үүнийг шаарддагхариу үйлдэл, учир нь эрсдлийн тодорхойлолт нь зөвхөн эхний шат юм. Тиймээс нөхцөл байдлын талаархи ойлголттой болсны дараа та яг юунаас болж үүссэнийг олж мэдэх хэрэгтэй. Үүний үндсэн дээр асуудалд тодорхой хүчин зүйлсийн хамаарал, нөлөөллийн ойролцоо загварыг гаргах хэрэгтэй. Үүний хүрээнд эцсийн үр дүнд яг яаж, ямар мөч нөлөөлж байгаа талаарх ойлголт бий болдог. Энэ нь эрсдэл болон түүний үр дагаврыг хамгийн бага байлгахын тулд анхны үзүүлэлтүүдийг өөрчлөхөд ямар арга хэмжээ авах шаардлагатайг ойролцоогоор тооцоолох боломжтой болсон.
Үр дүн
Дээрх бүх мэдээлэл нь танд хамгийн их магадлалтай асуудлуудыг хамарсан үндсэн төлөвлөгөө гаргах боломжийг олгоно. Энэ нь тэдгээрийн мөн чанар, зарчим, үүсэх үе шат, шийдвэрлэх арга гэх мэтийг илүү нарийвчлалтай тодорхойлох боломжийг танд олгоно. Туршлагатай болохын хэрээр ажилтан энэхүү төлөвлөлтийн системийг хөгжүүлж, улам бүр төгс болгох болно. Үүний үр дүнд хамгийн боломжгүй асуудлуудыг ч харгалзан үзэх бөгөөд энэ нь компанид тодорхой төсөлтэй холбоотой бүх эрсдлийг тодорхой ойлгох боломжийг олгоно.
