Энэ нийтлэлд төслийн эрсдэлийн талаар ярих болно, жишээ нь тэдний хэлснээр "амьдралаас" байх болно. Ажил гүйцэтгэх үйл явцыг удирдахын тулд цаг хугацаа, хөрөнгө оруулалтаа хэмнэх ижил зорилгыг үргэлж тавьдаг. Маш олон жишээ бүхий төслийн эрсдлийг багасгахын тулд тусгай аргачлалаар зэвсэглэсэн эрсдлийн удирдлагыг бий болгодог. Мөн энэ нь төслийн ивээн тэтгэгч нь ийм ажлын үр нөлөөг харах болно гэсэн нэмэлт юм. Аливаа аюултай үйл явдал тохиолдох магадлалтай ч ажлын явцад үзүүлэх нөлөөлөл нь заавал сөрөг нөлөө үзүүлэх нь бодит үнэн биш юм. Төслийн эерэг эрсдэлийг үе үе тэмдэглэдэг. Жишээ нь: Төсөлд гэнэт жинхэнэ мэргэжилтэн гарч ирдэг бөгөөд энэ нь хийсэн бүх ажлыг няц цохих боловч эцэст нь үр дүнгийн харагдах байдлыг мэдэгдэхүйц хурдасгаж, түүнд чанар нэмэх болно.
Магадлалыг хэрхэн таамаглах вэ?
Эрсдэл нь баталгаатай эсвэл гэнэт тохиолдох магадлалтай үйл явдал юм. Төслийн баталгаатай эрсдэлийг урьдчилан таамаглах нь тийм ч хэцүү биш юм. Жишээ нь: лицензтэй программ хангамжийн үнэ жилийн эцэст үргэлж өсдөг. Үүнийг эрсдэл гэж нэрлэхэд хэцүү байдаг - энэ нь нөөцийг төлөвлөхдөө анхаарах ёстой өгөгдсөн зүйл юм.
Гэхдээ хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэлийг урьдчилан таамаглах бараг боломжгүй үнэхээр аюултай жишээнүүд бас бий. Жишээлбэл, хүн амын төлбөрийн чадвар буурч, төслийн бүтээгдэхүүний эрэлт буурч байгаа тохиолдолд үнэд зохицуулалт хийх эсвэл бусад хүнд хэцүү арга хэмжээ авах шаардлагатай болно.
Хөрөнгө оруулалттай холбоотой аливаа төсөл ирээдүйн цагийг заахаас өөр аргагүй тул урьдчилан таамагласан үр дүнд хэзээ ч итгэлтэй байдаггүй. Үүнд инфляци, эдийн засгийн хямралын уналт, байгалийн гамшиг, гал түймэр гэх мэт аливаа давагдашгүй хүчин зүйл нөлөөлж болно. Ийм үйл явдлыг хүлээх нь утгагүй боловч та бэлэн байх хэрэгтэй. Түүнчлэн, хөрөнгө оруулалтын төсөл хэрэгжиж байгаа үед жижиг бэрхшээлүүд гарах нь гарцаагүй.
Эрсдэлийн жишээ: Өрсөлдөгч үйлдвэрлэгчид зах зээл дээр олноор гарч ирсэн. Яаж байх вэ? Зөвхөн нийлүүлэлтийн урамшуулал л төслийг аварна. Эсвэл төсөөлөөгүй зүйл тохиолдсон (ямар ч шинж чанартай гадны өөрчлөлтүүд нь инфляци, улс төр, нийгэм, арилжаанаас эхлээд шинэ технологиуд гэнэт гарч ирэх хүртэл нөлөөлж болно): төслийг үргэлжлүүлэхэд хангалттай хөрөнгө байхгүй нь тодорхой. Энд мэдээж хэрэг, шаардлагатай хугацаанд эхлүүлэхийг хойшлуулж төслийн боловсруулалтыг бага зэрэг түр зогсоох шаардлагатай болно. Товчхондоо, эрсдэл үргэлж байдаг.
Төслийн эрсдэлийн үнэлгээ
Програм хангамжийн өртөг нэмэгдэхээр төлөвлөж байгаа дээр дурдсан урьдчилж тодорхойлсон жишээ бол маш энгийн зүйл юм. Маш энгийн биш олон нөхцөл байдлыг үнэлэх, урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог техникүүд байдаг. Тодорхой албан тушаал сонгосон төслийн эрсдлийн үнэлгээний жишээ энд байна. Аливаа хөрөнгө оруулалтын төсөл нь юуны түрүүнд уг төслийг хэрэгжүүлж буй зуучлагч болон бизнес эрхлэгчийн бус хөрөнгө оруулагчийн алсын харааг илэрхийлдэг.
Хэрэв төслийн эрсдэлийг үнэлвэл эхний алхам бол зохион байгуулагч орны болон дэлхийн макро эдийн засгийн нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх явдал юм. Хориг арга хэмжээ зарлаж байгаагийн нэг жишээ хүн бүрийн нүдэн дээр байна. Нөхцөл байдлыг нухацтай авч үзвэл эдийн засаг хэр сайн эсвэл муу хөгжихийг нарийн тооцоолж болно.
Төслийг эрсдэлийн удирдлагаар хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй салбарын нөхцөл байдлын дүн шинжилгээг доор харуулав. Үүний нэг жишээ бол дэлхийн хямрал, олон тооны хориг арга хэмжээний хүнд нөхцөлд амжилттай ажиллаж байгаа аж ахуйн нэгжүүд бөгөөд шаардлагатай маркетингийн судалгааг цаг тухайд нь хийж, өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаанд нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийж, үнийг урьдчилан таамаглаж, өөрсдийнхөө болон бусад хүмүүсийн технологид дүн шинжилгээ хийж, өрсөлдөгчдөөс гэнэтийн шинэ бүтээгдэхүүн гарсан тохиолдолд бэрхшээлийг амжилттай даван туулах бүх арга хэмжээг авсан.
Дараагийн алхам бол хөрөнгө оруулалтын төслийг өөрөө үйлдвэрлэлийн талаас нь авч үзэх явдал юм. Хэрэгжүүлэх боломжтой бүх хувилбаруудыг авч үзсэн бөгөөд аль болох оновчтой хувилбарыг сонгонотөслийн эрсдэлийн удирдлага. Ийм ажлын жишээг бизнес эрхлэгч, төслийн менежер бүрт мэддэг, учир нь эдгээр нь бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны үндэс суурь юм. Гэсэн хэдий ч энэ нь бүгд биш юм. Худалдаа, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг нарийвчлан судлахгүйгээр хийх боломжгүй: материал, түүхий эдийн нөөц, үйлдвэрлэлийн технологи, түүнчлэн борлуулалт, үйлдвэрлэлийн зардал гэх мэт.
Онцгой байдал ба тодорхойгүй байдал
Төсөл шийдвэр, үр дүнгийн хувьд хэлбэлзэлтэй болмогц тодорхойгүй, эрсдэлтэй гэсэн ангилалд автоматаар ордог. Шинэ тохиолдол бүр өвөрмөц, нөхцөл байдал, нөхцөл байдал хаа сайгүй өөр байдаг тул төслийн эрсдэлийн шинжилгээний тодорхой жишээг өгөхгүй байж болно. Ихэнх тохиолдолд төслийг бүтээгчид олон жилийн эрсдэлийг тооцоолох шаардлагагүй гэж үздэг - аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн удирдлага үүнд санаа зовох болно. Энэ нь бүхэлдээ шударга бус бөгөөд энэ нь буруу гэсэн үг.
Хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэлийн дүн шинжилгээг бүрэн гүйцэд хийхийн тулд тодорхой аж ахуйн нэгжийн жишээн дээр зөвхөн эрсдэлийг тодорхойлохоос гадна тэдгээрийг багасгахад шаардлагатай арга хэмжээг тусгасан болохыг харуулж болно. Мэдээжийн хэрэг, аж ахуйн нэгж бүр хөршүүдийнхээ тархийг шахаж байгаатай адилгүй эрсдэл, үйл ажиллагаатай байдаг. Гэсэн хэдий ч тодорхойгүй байдал, эрсдэл гэсэн ойлголтууд бие биенээсээ арай өөр байдаг. Эхнийх нь төслийн эрсдэлийг тодорхойлоход мэдээллийн тодорхой буруу эсвэл бүрэн бус байдал юм. Жишээ нь ихэвчлэн хэрэгжилтийн нөхцөлтэй холбоотой байдаг. Эрсдэл гэдэг нь хэрэгжүүлэх явцад тодорхой сөрөг үр дагаварт хүргэж болзошгүй нөхцөл байдал үүсэхийг хэлнэТөслийг бүхэлд нь эсвэл хувь хүний хувьд.
Энэ нь тодорхойгүй байдал нь аливаа оролцогчдод адил тэгш нөлөөлдөг объектив шинж чанартай гэсэн үг юм. Энэ нь төслийн санхүүгийн эрсдэл ч байж болно. Жишээ нь: Түүхий эдийн ирээдүйн үнэ тодорхойлогдоогүй. Энэ нь мэдээж төслийн олон оролцогчдод янз бүрийн хэмжээгээр нөлөөлнө: жишээлбэл, шатахууны үнэ нь нэгийг нь төслөө бүрмөсөн орхиход хүргэж, нөгөө нь эрсдэлтэй хэвээр байх болно. Иймээс энэ эрсдэл нь ердийн тодорхойгүй байдлаас үүдэлтэй байсан ч хамаагүй субъектив юм.
Төсөлд эрсдэлийн нөлөөлөл
Эрсдэл нь дараагийн сөрөг үр дагавартай заавал холбоотой байдаг. Нийгмийн төслийн эрсдэлийн жишээ (болон бусад олон зүйл): алдагдал, төслийн хэрэгжилтийн саатал гэх мэт. Өөр нэг тайлбар бий: энэ нь урьдчилан таамаглаж буй утгуудаас эерэг эсвэл сөрөг үзүүлэлтүүдэд туйлын хазайлт гарах магадлал юм.
Эрсдэл нь энэ тайлбарын дагуу аюулын магадлал, тохиолдох эсвэл болохгүй үйл явдал юм. Хэрэв ийм зүйл тохиолдвол үр дагаврын сонголтууд байх болно: эерэг үр дүн (жишээлбэл, ашиг эсвэл бусад ашиг тус), сөрөг үр дүн (алдагдал, хохирол, алдагдал гэх мэт), тэг үр дүн (төсөл хэрэгжих үед). алдагдалгүй, ашиггүй байх).
Санхүүгийн болон байгууллагын аюул заналхийллийн дүн шинжилгээ хийх явцад төслийн эрсдэлийг тодорхойлох нь маш чухал юм. Аливаа төрлийн сөрөг нөхцөл байдлыг хамгийн амжилттай эсэргүүцэх жишээг зөвхөн бичиг баримт бүрдүүлсэн баг өгч болнобүх оролцогчид аюул учруулж буй эрсдлийн шинж чанарыг тодорхойлоход оролцдог. Түүнчлэн, энэ үйл явц нь төслийн бүх үе шатанд байнга үргэлжилдэг. Юуны өмнө баримт бичигт дүн шинжилгээ хийдэг - төслийн төлөвлөгөө, өмнөх гэрээний өгөгдөл гэх мэт). Эндээс эхний болон үндсэн оролтууд шинжилгээнд гарч ирнэ.
Бараг бүх төслийн баримт бичиг нь бүтээгдэхүүний тодорхойлолт, төсөөллийн зорилтоос эхлээд түүхэн өгөгдөл хүртэл эрсдэлийн мэдээллийн эх сурвалж болж чадна. Хамгийн үр дүнтэй мэдээлэл цуглуулах аргыг ашигладаг. Энэ нь Делфийн арга, оюуны довтолгоо, янз бүрийн санал асуулга гэх мэт байж болно.
Хяналтын хуудсын шинжилгээг мөн хийдэг бөгөөд үүнд ийм төслүүдийн эрсдэлийн жагсаалтыг багтаасан болно. Жишээлбэл, Интернет дээр та тэдгээрийн асар их тоог олох боломжтой. Дараа нь төслийн эрсдлийн бүртгэл үүсдэг. Бүртгэлийн жишээнүүдэд эрсдэлийн нарийвчилсан жагсаалт төдийгүй эрсдэл илэрсэн тохиолдолд хариу арга хэмжээ авах боломжтой стратегиудын жагсаалтыг агуулна. Эцэст нь тоон болон чанарын эцсийн шинжилгээг хийж байна.
Эрсдлийн задаргааны бүтэц
Эрсдэлийг тодорхойлох, ангилах, дүн шинжилгээ хийхийн тулд эрсдэлийн мод гэх мэт шаталсан бүтцийг ашигладаг. Эрсдэлийг удирдаж буй төслүүдийн жишээ нь чанарын шинжилгээг харуулж байгаа бөгөөд энэ нь хамгийн бага нарийвчлалтайгаар тодорхойлох, системчлэх, төслийн бусад элементүүдтэй хянах боломжтой холбоосыг бүрэн хэмжээгээр тодорхойлдог. Ажлын задаргааны бүтэцтэй төстэй: байгууллагын удирдлагатөсөл, төслийн зардлын задаргаа, төслийн нөөц гэх мэт. Зөвхөн мод дээрх элементүүдийг ач холбогдол, мөн чанараар нь ангилдаг.
Орчин үеийн төслийн менежмент нь төслийн эрсдэлийг задлах ерөнхий загваруудыг ашигладаг. Ийм эрсдэлийн модыг бий болгох технологи нь ажлын хуваах технологитой маш төстэй юм. Шаталсан элементүүдийг заримдаа хүлээгдэж буй төслийн эрсдэлүүдийн энгийн жагсаалтаар сольж, ихэвчлэн хоёр, гурван түвшний хэт төвөгтэй биш шаталсан бүтцээр сольдог.
Гэхдээ доод түвшин нь үргэлж эрсдэлийн тоон үзүүлэлт буюу төслийн эрсдэлийн тодорхойлолт юм. Жишээ нь нэг буюу хэд хэдэн үйл явдлыг нэгтгэн харуулж болох ч үргэлж харагдах үр дагавартай. Ажлын мод болон эрсдэлийн модыг янз бүрийн задралын суурийн материал дээр боловсруулдаг. Эдгээр нь ач холбогдол, тэргүүлэх чиглэл, ач холбогдол, илүү гүнзгий дүн шинжилгээ хийх хэрэгцээ, үр дагаврын шинж чанар, хариу үйлдэл гэх мэт.
Төслийн удирдлагын төлөвлөгөөний элементүүд
Эдгээр элементүүдийн нэг нь төслийн эрсдэлийн бүртгэл юм. Бизнесийн практикт жишээг хаанаас ч олж болно. Юуны өмнө энэ нь эрсдэлийн чанарын болон тоон шинжилгээний үр дүн, эрсдэл гарсан тохиолдолд хариу арга хэмжээний төлөвлөгөөг агуулсан баримт бичиг юм.
Эрсдлийн бүртгэл нь бүх сэжигтэй аюулыг нарийвчилсан тайлбар, ангилал, шалтгаан, магадлалын түвшин, эцсийн зорилгод үзүүлэх эерэг эсвэл сөрөг нөлөөллийн хамт нарийвчлан тусгасан болно. Мэдээжийн хэрэг, бүх эрсдэл дагуулдагхүлээгдэж буй хариу үйлдэл. Энэ нь мөн одоогийн байдлыг илтгэнэ. Энэ бол төслийн менежментийн төлөвлөгөөний гол элементүүдийн нэг юм.
Эрсдэлийн удирдлагын тусдаа үе шат бол төслийн оролцогчдын үнэлгээ юм. Их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийх үед тодорхойгүй байдлын түвшин маш өндөр, магадлал, статистикийн аргууд энд хангалтгүй байгаа нь илт. Түүнчлэн, төслийн гарал үүслийн талаархи анхны мэдээлэл бага хэвээр байгаа бөгөөд өвөрмөц нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглахад маш хэцүү байдаг.
Эрсдлийн матриц
Яг ийм мөчид тоглоомын онол аврах ажилд ирдэг бөгөөд 20-р зууны эхэн үеийн хэрэглээний математикийн тусдаа чиг хандлага бол тоглоомын онолын санаа, аргыг ашиглан үр өгөөжийн матрицыг ашиглах аргачлал юм. түүнчлэн төслийн эрсдэлийн матриц. Жишээ нь хэрэглээний математикийн элементүүдийн ижил хэрэглээг харуулж байна.
Тэдгээрийн тусламжтайгаар тодорхойгүй байдал үүссэн тохиолдолд оновчтой шийдлүүдийг загварчилдаг. Жишээлбэл, аль нэг талын зорилтот үйлдлийг ээлжлэн авч үзэж, түүний ашиг сонирхлыг нарийвчлан судалж, харин бүх талуудын зорилго нь өөр өөр туйл дээр байгаа бол зөрчилдөөнтэй байдаг.
Энэ бол практик асуудлыг шийдвэрлэхэд байнга хэрэглэгддэг маш сонирхолтой, бүр сэтгэл татам онол бөгөөд ашиг сонирхлын зөрчил, оновчтой үйлдлээс үүдэлтэй шийдлийг олох нэгэн төрлийн арга юм.
Эрсдэлийг ангилах эхний арга
Гэрээний баримт бичгийг бэлтгэх, бизнес төлөвлөгөө боловсруулах эхний шатнаас эхлээд эрсдэлийг хуваарилж, ангилах шаардлагатай. Юу гэж байгаан"эрсдэлийг ангилах"? Энэ бол зорилгодоо хүрэхийн тулд тэдгээрийг тодорхой шинж чанар, шалгуурын дагуу янз бүрийн бүлэгт хуваарилах явдал юм. Жишээлбэл, эрсдэлийг тус тусад нь ялгаж, эрсдэл тус бүр нь хөрөнгө оруулалтын үйл явцад үзүүлэх нөлөөллийн үр дүнг урьдчилан таамаглахыг зөвлөж байна.
Үр дүн нь тэг эсвэл сөрөг байх үед эрсдэл нь цэвэр байж болно. Үүнд газар хөдлөлт, цунами болон үүнтэй төстэй байгалийн хүчин зүйлс, гал түймэр, үер болон бусад байгалийн цочрол, хорт хий ялгаруулалт, байгаль орчны бусад гамшиг, улс орны дэглэмийн өөрчлөлт, дефолт болон эдийн засагт бүхэлд нь нөлөөлж буй улс төрийн бусад олон шалтгаанууд орно. ямар ч түвшний бизнес, төрөл бүрийн тээврийн осол. Худалдааны эрсдэлд хулгай, хорлон сүйтгэх ажиллагаа, эд хөрөнгөд гэмтэл учруулах, тоног төхөөрөмжийн эвдрэл болон бусад үйлдвэрлэлийн доголдол, төлбөрийг хойшлуулах, барааг хожимдуулах зэрэг арилжааны эрсдлийг цэвэр гэж ангилдаг.
Өөр нэг бүлэг - таамаглалын эрсдэлүүд нь эерэг ба сөрөг үр дүнг хоёуланг нь авах боломжоор тодорхойлогддог. Санхүүгийн эрсдэлүүд нь арилжааны эрсдэлүүдийн нэг чухал хэсэг учраас энд хамгийн тод илэрхийлэгддэг. Ангилахад шаардлагатай хоёр дахь шалгуур байдаг. Энэ бол эрсдэл ерөөсөө үүссэн шалтгаан юм. Эдгээр шалтгаанаас хамааран дараахь төрлүүд гарч ирдэг: арилжааны эрсдэл, тээвэр, улс төрийн, байгаль орчны болон байгалийн эрсдэл.
Эрсдэлийг ангилах хоёр дахь арга
Эрсдэлийг хуваалцах өөр нэг аргахөрөнгө оруулалтын төсөл дотоод болон гадаад. Сүүлийнх нь эдийн засагт тогтворгүй нөхцөл байдал, түүнчлэн эдийн засгийн хууль тогтоомжийн найдваргүй байдал, хөрөнгө оруулалтын таатай нөхцөл хангалтгүй, ашгийг чөлөөтэй ашиглах боломжгүйтэй холбоотой юм. Гадаад эдийн засагтай холбоотой гадаад эрсдэл нь худалдааны хязгаарлалт хийх, хил хязгаарыг хаах гэх мэт нөхцөл байдлаас үүдэлтэй.
Улс төрийн дүр зураг тодорхойгүй байгаа нь гадаад эрсдэлийн түвшин өндөр, огцом муудах магадлалтай. Энэ нь хөрөнгө оруулагчийн хүсэл зориг, байгалийн гамшигт өртөх цаг уурын нөхцөл байдлын өөрчлөлтөөс хамаардаггүй. Зах зээлийн нөхцөл байдал - валютын ханш, үнэ, ДНБ гэх мэт хэлбэлзэх үед мэдээж асар том эрсдэл бий.
Хөрөнгө оруулалтын төслийн дотоод эрсдэл нь бага хэмжээгээр янз бүрийн хүчин зүйл байж болох ч маш их зовлонтой үр дагавартай байж болно. Газар хөдлөлт нь төсөлд оролцогчдын өөрсдийнх нь алдаа шиг тийм олон удаа тохиолддоггүй. Жишээ нь, хэрэв төслийн баримт бичиг хангалтгүй эсвэл бүр дордвол нарийвчлалын хувьд ялгаатай биш юм.
Үйлдвэрлэлд техникийн болон технологийн эрсдэл үргэлж байдаг - тоног төхөөрөмжийн эвдрэл, осол, гэрлэлт гэх мэт. Хэрэв төслийн баг Крыловын үлгэрт Пайк, Хорт хавдар, Хун нарын хийсэн шиг үйлдэл хийвэл, өөрөөр хэлбэл оролцогчдын анхны сонгон шалгаруулалт буруу хийгдсэн бол; Хэрэв багт зорилго тодорхойлогдоогүй, ашиг сонирхол гол зүйлдээ төвлөрсөнгүй, төсөлд оролцогчдын зан байдал нийтлэг үйл хэрэгт хор хөнөөл учруулж байвал тавьсан зорилгодоо хүрэхгүй байх эрсдэлтэй.
Энэ нь асар том гамшиг болж хувирнатөслийн хэрэгжилтийн явцад тэргүүлэх чиглэл өөрчлөгдөх, удирдлагын дэмжлэг алдагдсан тохиолдолд эрсдэл. Хэрэв багийн эсвэл түүний бие даасан гишүүдийн бизнесийн нэр хүнд хүссэн зүйлээ орхиж, санхүүгийн мэдээллийн үнэн зөв, бүрэн бүтэн байдал байхгүй бол дотоод эрсдэл нэмэгддэг. Хэрэв бүтээгдэхүүний үнэ эсвэл эрэлт, түүнчлэн өрсөлдөгчдийн чадавхийг зөв үнэлээгүй бол эрсдэл нь сөрөг үр дагавар авчрах нь дамжиггүй.
Гуравдахь арга
Эцэст нь эрсдэлийг урьдчилан таамаглах чадвараар нь ангилах боломжтой. Гаднах нь урьдчилан таамаглах боломжгүй, гаднаас нь урьдчилан таамаглах эрсдэлүүд байдаг. Эхнийх нь үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэл, дизайны стандартыг зохицуулах төрийн гэнэтийн арга хэмжээ, байгаль орчныг хамгаалах, газар ашиглалт, татвар, үнэ тогтоох чиглэлээр авах арга хэмжээ юм. Мөн энэ жагсаалтыг удаан хугацаанд үргэлжлүүлж болно. Мэдээжийн хэрэг, байгалийн гамшиг эрсдэлийн зэрэгт нөлөөлдөг. Гэхдээ ихэвчлэн гэмт хэрэг: ажил хийхээс татгалзах, заналхийлэх, айлган сүрдүүлэх, хүчирхийлэл гэх мэт.
Гэнэт байгаль орчин, нийгмийн янз бүрийн шалтгаанууд гарч ирж, сөрөг үр дагаварт хүргэх аюул заналхийлж байна. Төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай дэд бүтцийг цаг тухайд нь бүрдүүлээгүйгээс болж гүйцэтгэгч компаниуд дампуурч байна. Төслийн тэргүүлэх чиглэлийг тогтооход бас томоохон алдаа гардаг.
Гаднаас урьдчилан таамаглах эрсдэлүүд бас нэлээд өргөн жагсаалтыг бүрдүүлдэг. Төслийн хамгийн түгээмэл эрсдэлүүдийн жишээ бол зах зээлийн эрсдэл, боломжууд муудах үед: түүхий эдийг хүлээн авах үед, өртөг нь өсөх үед,Өрсөлдөгчдийг бэхжүүлж, зах зээл дэх өөрийн байр сууриа алдахтай холбоотойгоор хэрэглэгчдийн шаардлага. Энд ч гэсэн та удаан хугацаанд жагсааж болно.
Үйл ажиллагааны эрсдэлийг мөн нэлээд урьдчилан таамаглах боломжтой. Ихэнхдээ гол зорилгоосоо хазайсан, аюулгүй байдал зөрчигддөг. Төслийн бие даасан элементүүдийг ажлын горимд байлгах боломжгүй байдаг. Шинээр гарч ирж буй эрсдэлүүдийн нийгэм, байгаль орчны үр дагавар нь үргэлж сөрөг байдаг. Инфляцийн түвшин тооцоолсон утгаас хазайх эрсдэлтэй. Бизнесийн татварт сөрөг өөрчлөлтүүд ихэвчлэн гардаг.
Дүгнэлт
Гэсэн хэдий ч төслийг хэрэгжүүлэх явцад нэг ч тодорхой бус нөхцөлийг өгдөггүй. Тиймээс төсөл хэрэгжиж буй нөхцөл байдалд байнга хяналт тавьж, өгөгдөл, ажлын хуваарийг тохируулах, төслийн оролцогчдын хоорондын харилцааны нөхцлийг сайтар хянаж байх шаардлагатай. Дараах нөхцөл байдлыг хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэлийн үнэлгээний жишээ гэж үзэж болно.
Компанийн оффис дээр гал гарахыг санал болгох эсвэл ивээн тэтгэгчийн татаасыг гэнэт татан авахаар төлөвлөж байгаа нь ийм эрсдэлийн бизнест үзүүлэх үр дагавар нь аймшигтай харагдаж байгаа ч хачирхалтай байх болно. Магадлал бага, эрсдэл нь "шар" түвшинд байна. Гэвч программ хангамж нь хугацаандаа ирэхгүй бол төсөл ихээхэн хохирол амсах болно. Энэ нь илүү олон удаа тохиолддог. Эрсдлийн түвшин нь тодорхой "улаан" байна. Гэхдээ гол зүйл бол төслийн оролцогчдын хэвийн ажлын явцад энэ эрсдэлээс бүрэн зайлсхийх боломжтой юм. эрсдэлийн магадлал -0-ээс 100% хүртэл хэрэгжүүлэх боломжийн тооцоо.
Төсөл хэрэгжиж байх үед нэг ажил нөгөөгөөр солигдох ба түүнийг дагаад эрсдэлийн төрлүүд ч өөрчлөгддөг. Иймд дүн шинжилгээ нь үргэлж байх ёстой бөгөөд эрсдэлийн зургийг шаардлагатай бол өөрчлөх шаардлагатай. Энэ нь төслийн хэрэгжилтийн эхний шатанд онцгой ач холбогдолтой: эрсдэлийг эрт илрүүлэх тусам түүнд бэлтгэх боломж нэмэгдэнэ. Энэ бүхэн алдагдлыг бууруулдаг.
