Менежмент гэдэг нь байгууллагын зорилгыг төлөвшүүлэх, түүнд хүрэхэд чиглэсэн тасралтгүй, харилцан уялдаатай үйлдлээр тодорхойлогддог үйл явц юм. Энэ нь мөн өөрийн гэсэн бүтэцтэй бөгөөд нэг талаас байгууллага нь удирдлагын байгууллагын үүргийг гүйцэтгэдэг - энэ тохиолдолд энэ нь удирдлагын субьект бөгөөд нөгөө талаас байгууллагын удирдлага гэж тооцогддог - хаана байна. удирдлагын объект. "Байгууллагыг удирдлагын объект" гэдэг ойлголт юуг илэрхийлдэг вэ?
Байгууллагын тухай энэхүү ойлголтыг өөрийн гэсэн чиг үүрэг, арга барилтай, үүний үр дүнд түүний бүх гишүүд, тэр дундаа хүрээлэн буй орчны нөлөөлөлд өртдөг нийгмийн бүтцийн элемент гэж тайлбарлаж болно. Өөрөөр хэлбэл, байгууллагыг удирдлагын объектын хувьд байнгын үйл ажиллагаа явуулж, зорилгодоо хүрэхийн тулд үйл ажиллагаа явуулдаг хүмүүсийн зохицуулалттай, нийгмийн нэгдэл гэж харуулдаг.
техникийн болон нийгэм-байгалийнБүрэлдэхүүн хэсгүүд. Нэмж дурдахад ийм байгууллага нь баггүйгээр оршин тогтнох боломжгүй бөгөөд түүний бүрэлдэхүүн, үйл ажиллагааны чиглэл нь удирдлагын субъектээр тодорхой зохицуулагддаг. Энэ жишээ нь байгууллагыг удирдлагын объект гэдгийг тодорхой харуулж байгаа бөгөөд тухайн субьект нь юуг удирддаг вэ гэдэг нь тодорхой харагдаж байна.
орчин, нээлттэй системийг бүрдүүлдэг. Энэ системийн сувгуудаар дамжуулан байнгын солилцоо явагддаг: нөөц нь гаднаас ирдэг, бэлэн бүтээгдэхүүнийг буцааж өгдөг. Үүний зэрэгцээ, байгууллагыг удирдах үйл явц нь хяналтын үүргийг гүйцэтгэдэг бөгөөд эдгээр үйл явцын хоорондын тэнцвэрийг хадгалж, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд бүх нөөцийг дайчлах болно. Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн удирдлага зорилгоо тодорхойлох, даалгавраа биелүүлэхийн тулд нөөцөө бүрдүүлэх, ажиллуулах харилцан уялдаатай үйлдлүүдийг бий болгодог. Байгууллагын төрөл (боловсролын, олон нийтийн, бизнесийн гэх мэт), түүний хэмжээ, үйл ажиллагааны төрлөөс хамаарна., шатлалын түвшин, дотоод чиг үүрэг болон бусад олон хүчин зүйлээс хамааран удирдлагын үйл явцад хэрэглэгдэх агуулга, үйл ажиллагааны багц өөрчлөгдөж болно. Гэсэн хэдий ч
аливаа байгууллага удирдлагын объект болох үндсэн дөрвөн чиг үүргийн нөлөөнд автдаг. Үүнд: юуны түрүүнд төлөвлөлт - үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах, стандарт үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох явдал юм; байгууллага - тэдгээрийн тусламжтайгаар даалгавруудыг хуваарилж, хэлтэс болон тэдгээрийн хоорондын харилцан үйлчлэлийг бий болгодогажилчид; урам зориг - төлөвлөсөн зорилгоо биелүүлэхийн тулд жүжигчдийн санхүүгийн болон сэтгэл зүйн урамшуулал; хяналт - хүрсэн үр дүнг төлөвлөсөн үр дүнтэй харьцуулахаас бүрддэг. Тиймээс шинжлэх ухааны үндэслэлийг ашиглан бизнесийн удирдлага нь хүссэн ашиг олох бүх нийтийн үйл явц болж байна.
