Стратегийн төлөвлөлт ба тактикийн төлөвлөлт: үндсэн ойлголт, төрөл, зарчим, зорилго, ялгаа

2024 Зохиолч: Henry Conors | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2024-02-12 10:59

Төлөвлөлт бол бизнес бүрийн чухал үйл ажиллагаа юм. Хүлээн авах хугацаанаас хамааран энэ процессын янз бүрийн хэлбэрүүд байдаг. Үндсэн сортууд нь стратегийн төлөвлөлт ба тактикийн төлөвлөлт юм. Тэд тодорхой зорилго, зорилттой бөгөөд дүн шинжилгээ хийхэд тохиромжтой арга техникийг ашигладаг. Эдгээр төрлийн төлөвлөлтийн үндсэн шинж чанарууд, тэдгээрийн зарчмуудыг доор авч үзэх болно.

Ерөнхий шинж чанарууд

Стратегийн, тактикийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь компаний байдлыг янз бүрийн өнцгөөс урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог. Энэ бол аль ч том, дунд үйлдвэрийн менежерүүдийн хийдэг чухал ажил юм. Төлөвлөлтгүйгээр зах зээлд өрсөлдөх давуу талыг хадгалахын зэрэгцээ зөв шийдвэр гаргах боломжгүй.

Байгууллагын стратегийг хэрэгжүүлэхэд тактикийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх шаардлагатай. Түүнээс гадна, үүнд зориулагдсан хугацаа нь маш богино байж болно. Стратегийн төлөвлөлтийг хэтийн төлөв гэж бас нэрлэдэг. Энэ нь дэлхийн үйл явцыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг. Урт хугацааны төлөвлөлтийг тактикийн болон одоогийн таамаглалгүйгээр хийх боломжгүй. Стратегийн зорилтуудыг үе шаттайгаар хэрэгжүүлдэг. Тиймээс компанийн хэтийн төлөвт дүн шинжилгээ хийх хугацаа өөр байх ёстой.

Стратегийн, тактикийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь хоорондоо холбоотой. Гэсэн хэдий ч тэдгээр нь хэрэгжүүлэх арга барил, шийдвэрийн бүтэц, ирээдүйд хэрэгжүүлэх хугацаа зэрэг зарчмын зөрүүтэй байдаг. Одоогийн таамаглал нь урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулах салшгүй хэсэг юм. Компанийн ойрын ирээдүйн төлөвийг урьдчилан таамаглах боломжтой тул энэ нь үзүүлэлтүүдийг тодорхойлдог.

Стратегийн болон тактикийн төлөвлөлтийн төрөл өөр байдаг. Тэд өөр өөр зорилгод хүрэхэд чиглэгддэг. Тиймээс одоогийн (тактикийн) таамаглал нь богино хугацааны, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг агуулдаг. Тэд компанийн үндсэн үйл ажиллагааг тооцоолох, төсөвлөх замаар холбоход тусалдаг. Үүний зэрэгцээ бүх функциональ нэгжийн төлөвлөгөөг боловсруулдаг. Үүнд боловсон хүчний хөгжил, судалгаа, үйлдвэрлэл, санхүү, борлуулалт гэх мэт орно.

Тактикийн төлөвлөлтийн тусламжтайгаар шийдэгддэг цогц ажлуудад ашиг, тэнцэл, мөнгөн гүйлгээний төлөвлөгөө боловсруулах орно. Санхүүгийн тайлангийн эдгээр хэлбэрүүд нь санхүүгийн байдлыг тусгадагкомпанийн өнөөгийн болон ирээдүйн төлөв байдал. Одоогийн төлөвлөгөө нэг жилийн хугацаатай.

Богино хугацааны төлөвлөгөө гаргахын тулд борлуулалтын өгөгдөл, борлуулалтын өгөгдөл, маркетингийн шинжилгээний үр дүнг ашигладаг. Борлуулалтын үзүүлэлтүүдийн урьдчилсан тооцоонд үндэслэн үйлдвэрлэлийн хэмжээг төлөвлөнө. Энэ нь мөн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ачаалах, үндсэн хөрөнгө худалдан авах хэрэгцээ, мөн ажиллах хүчний хэмжээг тодорхойлдог.

Боловсон хүчин, материаллаг нөөц, байгууллагын үйл ажиллагааны бусад чиглэлийн стратеги, тактикийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь холбогдох үйл явц юм. Гэхдээ түүний одоогийн хэлбэрийг аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагааны үндсэн төлөвлөгөө болгон ашигладаг. Үүнийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө боловсруулахад ашигладаг. Тэд түүнээс түлхэж, өөр чухал төлөвлөгөөг бий болгодог.

Урт хугацааны

Байгууллагын боловсон хүчин, үйлдвэрлэл, бусад үйл ажиллагааны стратеги, тактикийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь компанийн чиглэлийг сонгохдоо зөв шийдвэр гаргах боломжийг олгодог. Байгууллага бүр өөрийн гэсэн зорилготой байдаг бөгөөд зөвхөн тухайн аж ахуйн нэгж, салбарын цаашдын төлөв байдлыг харж байж л түүндээ хүрэх боломжтой.

Стратегийн төлөвлөлт нь стратегийн удирдлагын нэг чиг үүргийн нэг юм. Энэ үйл ажиллагааны явцад зорилго тавьж, түүнд хүрэх арга замыг сонгодог. Энэ төрлийн төлөвлөлт нь менежерүүдийн бараг бүх шийдвэрийг гаргах үндэс суурь болдог. Урам зориг, зохион байгуулалт, хяналтын чиг үүрэг нь тэдгээрт төвлөрдөг.

Хэрэв компани биш болСтратегийн төлөвлөлтийн давуу талыг ашигладаг бол ажилтнууд компанийн зорилго, үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхой ойлгох боломжгүй болно. Тиймээс бүх ажилчдыг удирдах боломжгүй болно. Энэ үйл явцын үндэс нь стратеги төлөвлөгөө юм.

Урт хугацааны таамаглал нь менежерүүд болон эзэмшигчдэд байгууллагынхаа хөгжлийн боломжит зам, хурдыг үнэлэх боломжийг олгодог. Мөн энэ үйл явцын явцад дэлхийн зах зээлийн хэтийн төлөв тодорхойлогддог. Байгууллагын бүтээн байгуулалтыг төдийгүй хүрээлэн буй орчныг нь шалгаж байна.

Өмнө нь компаниуд үнэ тогтоох явцад бүх төрлийн төлөвлөлтийг ашигладаггүй байсан. Стратегийн, тактикийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь нарийн төвөгтэй байдлын түвшинд ялгаатай байдаг. Урт хугацааны таамаглалыг зөвхөн томоохон корпорациуд гаргадаг байсан. Гэвч өнөөдөр байдал бага зэрэг өөрчлөгдсөн. Өрсөлдөх давуу талыг хадгалахын тулд байгууллага нь гадаад орчны өөрчлөлттэй уялдуулан ажлаа төлөвлөх ёстой. Тиймээс дунд бизнес эрхлэгчдийн төлөөлөл ч цаашдын үйл ажиллагаагаа урьдчилан таамаглаж эхэлсэн.

Эрхэм зорилго, зорилго, урт хугацааны төлөвлөлтийн үйл явц

Стратегийн болон тактикийн төлөвлөлтийн мөн чанарыг харгалзан үзэхэд ийм үйл явцын онцлогийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Аливаа байгууллагад алсын зайнаас урьдчилан таамаглах нь тухайн байгууллагын эрхэм зорилгоос эхэлдэг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн шалтгаан, философийн тусгал юм.

Эрхэм зорилго гэсэн үгкомпанийн одоогийн болон алс ирээдүйд хийх хөдөлгөөнийг тодорхойлсон дэлхийн үзэл баримтлал. Энэ нь байгууллагын байдал, түүний ажлын үндсэн зарчим, менежерүүдийн хүсэл эрмэлзлийг нарийвчлан тусгасан болно. Эрхэм зорилго нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал шинж чанаруудыг тодорхойлдог. Эрхэм зорилго нь ямар нөөцийг хуваарилах, аль чиглэлийг ирээдүйтэй гэж сонгосон, аль нь анхаарал хандуулах ёсгүйг тодорхойлдог. Энэ тохиолдолд санхүүжилтийн үйл явцыг чиглүүлсэн.

Эрхэм зорилго нь тэргүүлэх ач холбогдлыг тусгасан байдаг. Энэ нь тухайн байгууллагын өнөөгийн байдлаас хамаарахгүй. Байгууллагын санхүүгийн асуудал үүнд өртөх ёсгүй. Эрхэм зорилгоо тайлбарлах явцад компани нь орлого олохын тулд үйл ажиллагаа явуулдаг гэж хэлэх нь заншил биш юм. Хэдийгээр энэ нь зах зээлийн эдийн засагт аливаа байгууллагын гол хүсэл эрмэлзэл юм.

Зорилго нь эрхэм зорилгоо тодорхойлох боломжийг танд олгоно. Энэ нь удирдлагын үйл явцад гол санааг хэрэгжүүлэх үйл явцыг дуусгах боломжийг олгодог. Стратегийн төлөвлөлтийн зорилго нь:

• Хэмжих боломжтой, тодорхой хэмжээ.
• Цаг тодорхой байна.
• Тууштай байдал, компанийн бусад эрхэм зорилготой нийцэх.
• Нөөцөөр баталгаажуулах боломжтой.
• Зорилтот, хянах боломжтой.

Маркетинг, санхүү, хүний нөөц гэх мэт стратеги, тактикийн төлөвлөлт нь нэг үйл явцын холбогдох бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Тэд хоорондоо зөрчилдөж чадахгүй. Үгүй бол энэ нь ерөнхий дүр төрхийг зөрчиж, зорилгодоо хүрэхэд саад болно. Стратегийн төлөвлөлт ньдараах алхамуудаас:

1. Эрхэм зорилгоо бүрдүүлэх, зорилго тавих.
2. Зах зээл, байгууллагын давуу болон сул тал, боломж, болзошгүй аюулын шинжилгээ.
3. Тодорхой стратеги боловсруулж байна.
4. Үүний хэрэгжилт практикт.
5. Үнэлгээ, гүйцэтгэлийн хяналт.

Стратегийн шинжилгээ

Тактикийн болон стратегийн төлөвлөлтийн тогтолцоо нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагаа, хүрээлэн буй орчны шинжилгээ, маркетинг, санхүүгийн судалгааны үр дүнд суурилдаг. Байгууллагын эрхэм зорилго, зорилгыг тодорхойлсны дараа стратеги боловсруулна. Үүний үндсэн дээр байгууллагын бодлого боловсруулагдана.

Урт хугацааны төлөвлөлтийн гол элемент бол шинжилгээ юм. Энэ нь өөр өөр элементүүдийг агуулж болно. Ийм шинжилгээг төрөлжсөн компанид зориулж хийсэн бол багц гэж нэрлэдэг. Энэ нь байгууллагын удирдлагад өөрийн үйл ажиллагааг нөөцийн ашиглалтын үр дүнтэй байдлын үүднээс үнэлэх боломжийг олгодог хяналтын элемент юм. Мөн ийм судалгааны тусламжтайгаар аж ахуйн нэгжийн ажилд сөргөөр нөлөөлж буй далд чиг хандлагыг илрүүлж, зах зээл дэх өрсөлдөх чадварыг сайжруулах нөөцийг илрүүлдэг.

Багцын шинжилгээний үндсэн аргуудын нэг бол матрицыг бүтээх явдал юм. Тэдгээрийн тусламжтайгаар үйлдвэрлэл, процесс, бүтээгдэхүүнийг тодорхой ерөнхий шалгуурын дагуу харьцуулдаг. Матрицыг гурван аргаар үүсгэж болно:

1. Хүснэгтийн арга. Параметрийн утгууд ньцаг хугацааны явцад өөрчлөгдөж, өсөх дарааллаар харагдана. Шинжилгээг хүснэгтийн зүүн дээд булангаас баруун доод булан хүртэл хийнэ.
2. Координатын арга. Координатын цэгийг гатлах тусам үзүүлэлтүүдийн утга нэмэгддэг. Шинжилгээг зүүн доод дороос баруун дээд булан хүртэл хийнэ.
3. Боолийн арга. Энэ арга нь гадаадын практикт хамгийн түгээмэл байдаг. Үүнд баруун доод талаас зүүн дээд талд багцын дүн шинжилгээ орно.

Төлөвлөлтийн янз бүрийн түвшинд стратеги, тактикийн шинжилгээ нь хэтийн төлөвийг үнэлэх, нөөцийг тодорхойлох, зорилгодоо хүрэх ахиц дэвшлийг хянах гэх мэт боломжийг олгодог. Энэ хэрэгслийг мөн байгууллагын орчныг судлахад ашигладаг. Энэ арга нь зах зээл дэх өөрийн байр сууриа үнэлж, хөгжлийн стратеги боловсруулж, өрсөлдөхүйц шинэ давуу талыг олж авах боломжийг олгоно.

Ийм ажлын явцад тэд гадаад орчныг бүхэлд нь судалснаас гадна байгууллагын ойр орчноо судалдаг. Дараа нь аж ахуйн нэгжийн дотоод орчинд дүн шинжилгээ хийнэ.

Стратегийн сонголт ба хэрэгжилт

Стратегийн болон тактикийн төлөвлөлтийн онцлогийг харгалзан хөгжлийн янз бүрийн түвшинд компанийн сонгосон зорилгоо бүрдүүлэх, сурталчлах үйл явцыг авч үзэх нь зүйтэй. Тиймээс алсын хэтийн төлөвийг урьдчилан таамаглах үндсэн дээр стратеги бий болдог. Энэ нь чанарын хувьд тодорхойлогдсон, компанийн үйл ажиллагааны урт хугацааны чиглэл бөгөөд энэ нь тогтоосон хугацаанд байгууллагын зорилгод хүрэхэд хүргэх ёстой.

Стратегийг сонгосондараах хүчин зүйлсийг харгалзан үзнэ:

• компанийн энэ зах зээлд эзлэх байр суурь;
• аж үйлдвэрийн хөгжлийн хэтийн төлөв;
• компанид байгаа технологийг харгалзан үзсэн.

Хөдөлгөөний урт хугацааны чиглэлийг сонгосны дараа стратегийг хэрэгжүүлэх үе эхэлдэг. Байгууллага зорилгодоо хүрэх эсэх нь тодорхойлогддог тул энэ нь маш чухал үйл явц юм. Стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх нь тусгай хөтөлбөр боловсруулах, төсөв, журам боловсруулах замаар явагддаг. Тэдгээрийг өөр өөр хугацаанд авч үзэж болно. Стратегийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд хэд хэдэн хүчин зүйл нөлөөлдөг:

• Боловсруулсан стратегийн төлөвлөгөө, зорилгыг ажилтан бүрт хүргэдэг. Байгууллага юуг зорьж байгааг ажилтнууд ойлгох ёстой. Энэ нь стратегийг хэрэгжүүлэх үйл явцад нийт ажиллах хүчийг оролцуулах боломжийг олгодог.
• Нөөцийг зохих санд цаг тухайд нь хүргэх ёстой. Компанийн удирдлага энэ үйл явцыг хянадаг. Менежерүүд зорилтот суулгацуудыг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг гаргах ёстой.
• Янз бүрийн түвшний удирдлагын хооронд үүрэг хариуцлагын хуваарилалт. Энэ нь танд өгөгдсөн даалгаврыг жүжигчдийн дунд хуваарилах замаар шийдвэрлэх боломжийг олгоно.

Төлөвлөсөн төлөвлөлтийн зорилгодоо хүрэх үйл явц хэрхэн явагдаж байгааг үе үе үнэлж байх ёстой. Стратегийн болон тактикийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхдээ байнгын хяналтанд байх ёстой. Үүнийг хийхийн тулд үнэлгээг дараах чиглэлээр явуулдаг:

• сонгосон стратегийн зарчмууд нь хүрээлэн буй орчны шаардлага, төлөв байдалд нийцэж байгаа эсэх;
• стратегид тусгагдсан эрсдэлийн зохистой байдал;
• сонгосон хэтийн төлөв нь аж ахуйн нэгжийн бодит боломж, чадавхид нийцэж байгаа.

Боловсруулсан төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үйл явцыг санал хүсэлтийн систем ашиглан үнэлдэг. Одоогийн даалгаврын хэрэгжилтэд янз бүрийн түвшний менежерүүд хяналт тавьдаг. Хийсэн судалгаан дээр үндэслэн өмнөх үе шатуудыг тохируулна. Стратегийн хяналт нь дараах зарчмууд дээр суурилдаг:

• Тооцоо аль болох нарийвчлалтай хийх ёстой. Тодорхойгүй байдал, буруу дүн шинжилгээ зэргээс болж төсөл нь хийсвэр зүйл болж хувирч, хэрэгжүүлэх боломжгүй юм. Үйл ажиллагааны санхүүжилт нь зорилготой байх ёстой тул үүнийг хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй юм. Үгүй бол нөөцийг шаардлагагүй, ирээдүйгүй чиглэлд чиглүүлэх болно. Үүний зэрэгцээ менежерүүдийн анхаарлыг төсвийн хяналтад бус харин нөхөн олговор олгох үзүүлэлтэд төвлөрүүлэх ёстой.
• Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн хяналтын цэг дээр та зардлаа нөхөх үнэлгээг хийх хэрэгтэй. Эргэн төлөгдөх хэмжээ нь жишиг зардлаас хэтэрсэн тохиолдолд төсөл үргэлжилнэ.

Удирдагчдын чиг үүрэг

Янз бүрийн түвшний дарга нар аж ахуйн нэгжид стратеги, тактикийн төлөвлөлтийн сонгосон чиглэлийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх, хянах үүрэгтэй. Менежерүүд энэ үйл явцад хэд хэдэн функцийг гүйцэтгэдэг:

• Компанийн гадаад, дотоод орчныг сайтар судалж, ажилчид зорилгоо ойлгуулах. Тэд өргөжүүлэх ёстойажилчдын санаа, даалгавар, төлөвлөгөөний талаарх мэдлэг.
• Байгууллагын төрөл бүрийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх нь зүйтэй эсэх талаар шийдвэр гаргах.
• Байгууллагын бүтцийг бүрдүүлэх.
• Байгууллага дотроо зохих өөрчлөлтүүдийг эхлүүлэх.
• Урьдчилан таамаглаагүй нөхцөл байдал үүсвэл стратегийн зорилго, зорилтдоо хүрэх төлөвлөгөөгөө хянана.

Шаардлагатай бол менежерүүд бүтцийн өөрчлөлт хийх боломжтой бөгөөд үүнийг янз бүрийн хэлбэрээр хийж болно:

• радикал;
• дунд зэрэг;
• тогтмол;
• ач холбогдолгүй.

Байгууллагын бүтцийн сонголт нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны олон талт байдал, үйлдвэрлэлийн хэмжээ зэргээс шалтгаална. Үүнд газарзүйн хүчин зүйл, хэрэглэж буй технологи, боловсон хүчний бүтцэд хандах хандлага нөлөөлж болно.

Удирдлагын стратеги болон тактикийн төлөвлөлт нь компани доторх оновчтой холболтыг бий болгох боломжийг олгодог. Өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх өөр өөр хэв маяг байдаг. Менежерүүдийн хяналт нь тодорхой даалгавруудыг хэрэгжүүлэх нь үндсэн зорилго, эрхэм зорилгыг хэрэгжүүлэхэд хүргэх эсэхийг тодорхойлох боломжийг танд олгоно.

Одоогийн хугацааг төлөвлөх

Стратегийн болон тактикийн төлөвлөлтийн хооронд тодорхой ялгаа бий. Эдгээр нь хоорондоо холбоотой хоёр үйл явц юм. Аж ахуйн нэгжийн нөөцийг зөв хуваарилахын тулд тактикийн төлөвлөлтийг ашигладаг. Энэ нь танд стратегийн зорилгодоо хүрэх боломжийг олгоно.

Төлөвлөлтийн төрөл бүр тодорхой асуултуудад хариулах ёстой. Тиймээс стратегийн төлөвлөлт нь тухайн компани яг юунд хүрэхийг хүсч байгааг тодорхойлох боломжийг олгодог. Тактикийн таамаглал нь зохих төлөвт хүрэх арга хэрэгсэлд төвлөрдөг.

Хэрэв харгалзах хугацаа нэг жилээс илүүгүй бол та сонгосон стратегийг сайжруулж эсвэл засч болно. Тиймээс тактикийн төлөвлөлтийн явцад зорилгодоо хүрэх хамгийн боломжийн үр дүнтэй үйлдлүүдийг сонгоно.

Энэ үйл явц нь хоёр үе шаттай. Тактикийн төлөвлөлтийн эхний үе шатанд компанийн даалгаврын жагсаалтыг бэлтгэдэг. Хоёрдахь шатанд холбогдох үйлдлүүдийг гүйцэтгэх явцад гүйцэтгэдэг.

Бэлтгэл ажлын явцад мэдээлэл цуглуулж, боловсронгуй болгож, системчилдэг. Эдгээр өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийдэг бөгөөд энэ нь компанийн чиглэлийг тохируулах боломжийг олгодог. Судалгааны үр дүнд үндэслэн тодорхой бүтцийн нэгжүүдэд тусдаа үүрэг даалгавар өгдөг. Зохих арга хэмжээг боловсруулан төлөвлөгөөнд тусгаж байна. Энэ үйл явцыг удирдагчид баримтжуулж баталгаажуулсан.

Тактикийн төлөвлөлтийн зорилго, зорилт

Удирдлагын стратеги, тактикийн төлөвлөлт нь янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэх, өөр зорилго тавих боломжийг олгодог. Энэ нь компанийн үр дүнтэй үйл ажиллагаанд зайлшгүй шаардлагатай. Тактикийн таамаглалд дараах зорилгыг баримталдаг:

• Нөөцийг тодорхойлохкомпанийн үйл ажиллагааны явцад хамгийн өндөр үр дүнд хүрэхэд туслах болно. Үүний тулд санхүү, зээлийн механизмыг ашигладаг.
• Эргэлтийн хөрөнгийг ашиглах явцад хэмнэлттэй, оновчтой норм, түүнийг бүрдүүлэх эх үүсвэрийг тодорхойлох. Мөн ашиг олох, хуваарилах арга замуудыг судалж байна.
• Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн онцлогт тохируулан сан бүрдүүлэх, хуваарилах.
• Хөрөнгийн хуваарилалтад оролцдог банк, зээлийн байгууллага, төрийн сан, бусад бүтэцтэй харилцах харилцааг тодорхойлох.
• Байгууллагын санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах. Үүнийг хийхийн тулд орж ирж буй болон гарч буй эх үүсвэрүүд тэнцвэртэй байх ёстой.
• Холбогдох үзүүлэлтүүдийн харилцан хамаарал, тэдгээрийн тасралтгүй байдлын нөхцөлийг бүрдүүлэх.
• Санхүүгийн хуваарилалт, батлагдсан үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтийн явц байдалд хяналт тавих.

Стратегийн болон тактикийн санхүүгийн төлөвлөлт нь салшгүй холбоотой. Тэд бие биедээ нөлөөлдөг. Гэхдээ үйл явц бүр нь тодорхой хариуцлагын талбартай.

Ялгаанууд

Стратегийн болон тактикийн төлөвлөлтийн онцлогийг илүү сайн ойлгохын тулд тэдгээрийн хоорондын ялгааг илүү нарийвчлан авч үзэх шаардлагатай. Онцлог шинж чанарууд нь зөвхөн зорилгоос гадна үр дүн, хариуцах хугацаа, оролцогчид гэх мэт онцлогтой.

Тактикийн төлөвлөлт нь стратегийг нөхөж, сайжруулдаг. Энэ нь хамгийн богино хугацаанд зорилгодоо хүрэх хамгийн тохиромжтой үйлдлүүдийг сонгох боломжийг танд олгоно. Тактик бол нэг хэлбэр юмстратегийн илэрхийлэл. Тэдний зорилго хоорондоо холбоотой. Гэсэн хэдий ч стратеги болон тактикийн төлөвлөлтийн ялгаа нь мэдэгдэхүйц юм. Хэрэв бид компанийн хөгжлийг оргилд гарах хөдөлгөөн гэж төсөөлвөл стратеги нь үйл ажиллагааны эцсийн зорилгыг тодорхойлдог. Үүний зэрэгцээ тактикийн төлөвлөлт бол оргилд хүрэхийн тулд хийх ёстой алхамууд юм.

Эдгээр хоёр процессыг ялгах хэд хэдэн үндсэн шинж чанарууд байдаг. Стратегийн төлөвлөлт ба тактикийн төлөвлөлт нь зорилгодоо ялгаатай. Одоогийн урьдчилсан таамаглалын явцад хамгийн их ашиг олох боломжийг олгох хөрөнгийг ашиглах ийм арга замыг тодорхойлсон. Стратегийн төлөвлөлтийн зорилго нь компанийн үнэ цэнийг өсгөх хөрөнгийг бий болгох буюу сайжруулах явдал юм.

Одоогийн үйл ажиллагааны үр дүн нь тайлант үеийн цэвэр ашиг юм. Урт хугацааны төлөвлөлт нь хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа, хөрөнгийн капиталжуулалтын явцад эерэг үр дүнд хүрэх үр дүнг тодорхойлдог.

Ялгааг нарийвчлан харуулах

Стратегийн төлөвлөлт ба тактикийн төлөвлөлт нь мөн прогнозыг нарийвчлан боловсруулахдаа ялгаатай. Эхний тохиолдолд байгууллагын хөдөлгөөний ерөнхий шугамыг боловсруулж, хоёрдугаарт тэдгээрийг зааж өгсөн болно.

Стратегийн төлөвлөлт ба тактикийн төлөвлөлт нь гүйцэтгэх хугацаандаа ялгаатай. Эхний тохиолдолд энэ нь урт хугацааны (нэг жилээс дээш), хоёрдугаарт, богино хугацааны (12 сараас илүүгүй) байна.

Стратегийн төлөвлөлтөд дээд түвшний цөөн хэдэн менежер шийдвэр гаргадаг. тактикийн таамаглалдунд шатны мэргэжилтнүүдийн чадамжид хамаарна.

Стратегийн төлөвлөлтийг тогтмол болон тогтмол бус байдлаар хийж болно. Одоогийн хугацааны урьдчилсан мэдээг урьдчилан тогтоосон хуваарийн дагуу хийж байна.