Санхүүгийн бүтэц: үндсэн ойлголт, төрөл, үүсэх эх үүсвэр, бүтээн байгуулалтын зарчим

2024 Зохиолч: Henry Conors | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2024-02-12 10:50

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн бүтцийн тухай ойлголт болон санхүүгийн хариуцлагын төвийн холбогдох нэр томъёо (СЗХ гэж товчилсон) нь зөвхөн дадлагажигч нарын бий болгосон ангилал юм. Түүнээс гадна, энэ тохиолдолд зорилго нь зөвхөн практик юм. Санхүүгийн бүтэц, CFD гэж юу болохыг олж мэдье. Үүнээс гадна бид ангилал, үүсэх эх үүсвэр, түүнчлэн компанийн бүтцийг бий болгох зарчмуудыг авч үзэх болно.

Ангиллын үндэс

Хэрэв та зорилгодоо хүрэхийг хүсвэл төлөвлөгөөтэй байх ёстой. Үүнээс гадна түүнийг хэрэгжүүлэхэд төсөв шаардлагатай. Тиймээс төлөвлөгөөнд та зорилгодоо хүрэх замд гарч болох саад бэрхшээлийг даван туулах хувилбаруудыг өгөх ёстой, өөрөөр хэлбэл танд хувилбарын төсөв хэрэгтэй болно. Гэхдээ энэ бол онолын арга юм.

Хэрэв та практик дээр үүнийг хэрэгжүүлэхийг хүсвэл өөрийн баг, хамт олонд хэн яг юуг хариуцах вэ гэдгийг тодорхой тодорхойлох хэрэгтэй. Үүнийг санах нь зүйтэйАливаа бүлгийн үйл ажиллагааны зөрчилдөөн нь хамгийн нарийн бөгөөд чадварлаг төлөвлөгөөг ч сүйтгэж болзошгүй юм. Тиймээс аливаа байгууллагын төсөв төлөвлөлт нь санхүүгийн бүтцээс эхэлдэг. Энэ нь ажилчдын хэн нь юуг хариуцах вэ гэдгийг тодорхойлдог.

СЗХ юу хариуцдаг вэ?

Оросын бизнес эрхлэгчид төсөв, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь санхүүгийн албаны чадамж, эрх мэдэлд багтдаг гэдэгт ихэнхдээ итгэлтэй байдаг. Тиймээс хариуцлагын төв, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн бүтэц нь цэвэр санхүүгийн ойлголт юм. Энэ нь бие даан бүрэлдэн тогтсон эдийн засгийн бүтэц нь ихэвчлэн бодит ертөнцөөс тусдаа оршин тогтнож, хөгждөг гэдгийг бүрэн тайлбарлаж байна. Өөрөөр хэлбэл, тэдгээр нь зөвхөн нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг "виртуал" CFD-ээр дүүрэн байдаг. Хариуцлагын төвүүд нь менежментийн зорилгоор бус нягтлан бодох бүртгэлийн зорилгоор байгуулагдсан гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ зохицуулалтыг нэлээд байгалийн гэж нэрлэж болно: санхүүгийн хэлтэс, нягтлан бодох бүртгэлийг явуулдаг. Удирдлага нь үндсэндээ гүйцэтгэх захирлын бүрэн эрх юм.

Байгууллагын санхүүгийн бүтэц нь төсвийн удирдлагын хэрэгсэл болон оршин тогтнохын тулд санхүүгийн хариуцлагын төв бүр зөвхөн материаллаг ангиллын үүрэг гүйцэтгэх үүрэг хүлээдэг. Энэ нь хөдөлгөөнтэй байх ёстой, өөрөөр хэлбэл CFD нь компанийн тодорхой ажилтан, дүрмээр бол хэлтсийн дарга гэж ойлгох ёстой. Тэр бол бизнест болж буй бодит үйл явцыг удирддаг. Тодорхой бизнесийн үйл явцын үр дүнгийн үнэлгээ гэдгийг та мэдэх хэрэгтэйхолбогдох санхүүгийн үзүүлэлтээр дамжуулан гүйцэтгэнэ. Энэ тохиолдолд хариуцлага гэдэг нь санхүүгийн үзүүлэлтийг бүрдүүлдэг бизнесийн үйл явцыг удирдах үүрэг, боломж гэж ойлгох нь чухал юм. Сүүлчийн асуудлыг CFD хариуцна.

Тиймээс санхүүгийн үйл ажиллагааны бүтцийг бүрдүүлдэг CFD-ийн нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн ангилал тодорхой, ил тод болж байна. Түүгээр ч зогсохгүй цоо шинэ төрлийн хариуцлагын төв байгуулах хүсэл өөрөө алга болж байна. Хэрэв бид энэ хүслийг бие даасан ангилал гэж үзвэл энэ нь үнэхээр гэмгүй юм. Гэсэн хэдий ч яг энэ практик нь юуны түрүүнд тухайн байгууллагын хэлтсийн удирдлагууд эдийн засгийн төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг хариуцаж, удирдаж чадахгүй байгаа байдалд хүргэдэг. Үүний зэрэгцээ санхүүгийн хамгийн чухал үр дүн нь огт хяналтгүй үлддэг.

Хариуцлагын ийм хуваарилалт нь сэтгэлзүйн хувьд тодорхой үр дүнд хүргэдэг гэдгийг санах нь зүйтэй: хэрэв тодорхой бизнесийн үйл явцыг удирдах бодит боломж байхгүй, тодорхой шалгуур үзүүлэлтийн хариуцлагыг тооцдог бол. удирдлага индикаторыг өөрөө удирдахыг оролдох боловч зөвхөн цаасан дээр.

Орлогын төв

Санхүү, санхүүгийн бүтэц гэсэн ойлголт нь орлогын төвүүдтэй нягт холбоотой категориуд юм. Тэдгээрийг зах зээл дээр үйлчилгээ, бүтээгдэхүүнийг хэрэгжүүлэх үүрэгтэй нэгж гэж ойлгох хэрэгтэй. Тэд голчлон борлуулалтын үйл явцыг удирддаг тул нөлөөлж чаддагорлогын төлөө. Тэдний гол зорилго бол борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээг нэмэгдүүлэх явдал юм. Орлогын төвөөс удирддаг борлуулалтын бизнесийн үйл явцад ямар нэг байдлаар нөлөөлж болох гол үзүүлэлтүүд нь борлуулсан бүтээгдэхүүний нэр төрөл, үнэ, тоо хэмжээ юм.

Маржингийн удирдлага

Эдгээр хэлтэс нь борлуулалтын хэмжээгээ хэт хямдруулахгүйн тулд ахиу орлогыг гол зорилго болгон тавьдаг. Энэ нь ахиу орлоготой ямар нэгэн байдлаар холбоотой гэсэн үг биш юм. Борлуулалтын алба нь ахиу орлогын зөвхөн нэг талыг - орлого өөрөө удирддаг гэдгийг анхаарах нь чухал. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн ашгийг оновчтой болгоход хангалтгүй.

Энэ орлогыг бүрэн хянахын тулд та бусад зүйлсээс гадна худалдан авалт/үйлдвэрлэл, түүнчлэн борлуулалтын үйл явц, өөрөөр хэлбэл бүтээгдэхүүний өртөгт нөлөөлөх чадвартай байх хэрэгтэй. Том зургаар нь харж, бизнесийн үйл явцыг зохицуулж чадах нэгдсэн бодлого боловсруулах шаардлагатай байна. Үүнийг ашгийн төв хариуцна.

Орлогын төвийн удирдлага ямар ч тохиолдолд үйлдвэрлэл, худалдан авалтын үйл явцыг удирддаггүйг анхаарна уу. Энэ нь бүтээгдэхүүний өртөгт нөлөөлөх боломжгүй гэдгийг харуулж байна. "Ахиу орлогын төв" гэсэн нэр томъёог нэвтрүүлснээс хойш борлуулалтын хэлтэс нь дүрмээр бол түүн болж хувирдаг. Энэ нь орлогын төв хэвээр байна. Энэ нь түүний мөн чанарт байдаг.

Гэсэн хэдий ч өнөөдөр та ийм нөхцөл байдлыг байнга олж хардагборлуулалтын үйлчилгээний ахиу орлого нь санхүүгийн бүтцийн зорилтот үзүүлэлт болж байгаа тул компанийн удирдлага үүнийг тайвшруулж байна. Тиймээс үйлдвэрлэл, худалдан авалтын хэлтсийн үйл ажиллагаа нь ашгийг нэмэгдүүлэх гол зорилгод нийцэж байгаа эсэх асуудал хөшигний ард үлдэж байна.

Зөвхөн захаас илүү

Ийм орлогыг борлуулалтын бодлого боловсруулах явцад харгалзан үздэг гол шалгуур гэж тэр бүр тооцдоггүй. Компанийг ерөнхийд нь хөгжүүлэх, эрсдэлийг бууруулахад анхаарах зүйлс илүү чухал байж болох юм. Жишээлбэл, өрсөлдөгчөө зах зээлд оруулахгүйн тулд бага ашиг орлоготой бүтээгдэхүүнийг нэр төрөлд оруулж болно. Пүүсүүд заримдаа бие даасан бүтээгдэхүүн тус бүрээр бий болсон ашгаас үл хамааран бүтээгдэхүүний бүхэл бүтэн шугамыг заавал өгөхийг шаарддаг (энэ нь борлуулалтын нарийвчилсан хяналт, түүнчлэн "тоо / үнэ" харьцаагаар удирдлагыг оруулахгүй гэдгийг нэмж хэлэх хэрэгтэй).

Эдийн засгийн нөхцөл байдал өөрчлөгдсөн тохиолдолд голчлон үнэтэй бүтээгдэхүүний тогтворгүй эрэлттэй холбоотой эрсдлийг даатгах үүднээс компанийн нэр төрөлд харьцангуй бага ашиг тустай бүтээгдэхүүнийг оруулж болно. Энэ нь орлогын төвийн ажлыг стратегийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан компанийн ашиг сонирхолд харшлахгүйн тулд менежер төрөл бүрийн бодлогын чиглэлээр нэмэлт зорилтуудыг (тэдгээрийг хязгаарлалт гэж нэрлэж болно) тогтоох ёстой гэсэн үг юм. түүнчлэн худалдан авагчид, түгээлтийн суваг, үйлчлүүлэгчид гэх мэт бодлого.

Зардлын төвүүд

Санхүүгийн-эдийн засгийн бүтцэд мөн зардлын төвүүд орно. Тэдгээрийг стандартын бус болон стандарт зардлын төв гэж хоёр ангилдаг. Энэ хэлтэс нь юуны түрүүнд ийм төвүүдийн удирддаг бизнесийн үйл явцын үндсэн ялгаатай холбоотой юм. Энэ нь гүйцэтгэлийг бүрэн хянахын тулд янз бүрийн төрлийн санхүүгийн харьцааг ашиглах шаардлагатай.

Стандарт зардал

Бараг бүх компанийн санхүүгийн бүтцийг бүрдүүлдэг стандарт зардлын төвүүдээр удирддаг бизнесийн үйл явцууд нь зарцуулсан нөөцийн гарц болон эзлэхүүний хоорондын хамаарлаар тодорхойлогддог. Жишээлбэл, худалдан авалт, үйлдвэрлэлийн хэлтэс. Тэд ашиг, орлогоо удирддаггүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Энэ тохиолдолд шаардлагатай бүтээгдэхүүний хэмжээ, түүнчлэн нэгжид нөөцийн хөрөнгийг зарцуулах нормыг гаднаас нь тодорхойлдог. Эдгээр хэлтсийн үйл ажиллагааны үр дүнтэй байдлын гол шалгуурыг дараахь байдлаар тооцдог: суллахтай холбоотой төлөвлөсөн даалгаврын биелэлт, бүтээгдэхүүн, ажлын чанарт тавигдах шаардлагыг хэрэгжүүлэх. Хамгийн чухал зүйл бол ажил, бүтээгдэхүүний чанарын шинж чанар нь нөөцийн хэрэглээний тодорхой хэм хэмжээг дагаж мөрдөхтэй шууд холбоотой байдаг.

Удирдлага нь төлөвлөгөөнд заасан зардлын түвшинд хүрэх үүрэгтэй нэгжийн үүрэг гүйцэтгэдэг санхүүгийн бүтцийн энэхүү элементийн ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн тодорхойлолт нь зорилгоо буруу тодорхойлсон. ийм нэгжийн. Үүний зорилго нь "зардлын түвшинд хүрэх" биш юмхэмнэлт. Бид өгөгдсөн хэмжээ, параметрүүдээр гаргах тухай ярьж байна. Зардлын стандартууд нь энэ хувилбарт хамаарах хязгаарлалтаас өөр зүйл биш юм.

Стандарт бус зардал

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн бүтцэд нормчлогдсон зардлын төвүүдээс гадна стандартын бус зардлын төвүүд багтдаг. Тэд бизнесийн үйл явцын оролтод зарцуулсан нөөцийн хэмжээ ба гаралтын нийт дүнгийн хооронд шууд хамааралгүй бизнесийн үйл явцыг удирддаг. Ажлын ашигтай үр дүн ба ийм нэгжийн зардлын хоорондын хамаарал нь тодорхойгүй байгаа нь ямар ч тохиолдолд эдгээр зардлыг компанийн үйл ажиллагаанд өвдөлтгүйгээр бууруулах боломжтой гэсэн сэтгэгдлийг төрүүлдэг. Гэхдээ бидний сууж буй мөчрийг санамсаргүйгээр таслахгүйн тулд бид үнэлгээ хийхдээ маш болгоомжтой байх хэрэгтэй.

Дэд хэсэг нь бизнест чухал ач холбогдолтой тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд байгуулагдсан стандарт бус төрлийн зардлын төв гэж ойлгох ёстой. Жишээ нь:

• үйл явдлын доромжлол (доромжилсон бус): тендерт ялах - барилгын бүтцийг хөгжүүлэх нэгжийн хувьд; татварын албанаас торгууль авахгүй - нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст;
• үйлчилгээний нэгжүүдийн гол нэгжүүдийг үр дүнтэй ажиллуулах нөхцөлийг хангах;
• стандарт бус бүтээгдэхүүн эсвэл цогц үйлчилгээний багц бөгөөд үүний дагуу үр дүн нь хэрэглэгчийн тодорхойлсон шаардлагад нийцэж байгаа нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Ашгийн төв

ББайгууллагын санхүүгийн бүтцэд ашгийн төв ч багтдаг. Тэр бол харилцан уялдаатай бизнесийн үйл явцын гинжийг удирддаг хүн юм. Энэ нь ашиг бий болгодог. Зардал ба орлогын ялгааг ойлгох шаардлагатай тул холбогдох төв нь орлого бүрдүүлдэг борлуулалтын бизнесийн үйл явц, тухайн нэгжийн зардалтай холбоотой бизнесийн үйл явц: худалдан авалт, түүний дотор эх үүсвэр, үйлдвэрлэл гэх мэтийг хянах боломжтой байх нь чухал юм… Тухайн үйл ажиллагааны онцлогийг бүрэн ойлгохын тулд санхүүгийн бүтцийн танилцуулсан бүрэлдэхүүн хэсэг нь түүний харьяа бизнесийн үйл явцаас бүрддэг бүхэл бүтэн гинжин хэлхээний ажлыг оновчтой болгох, зохицуулах үүрэгтэй гэдгийг санах нь зүйтэй.

Энэ нь ашгийн төв нь үүргээ гүйцэтгэхийн тулд тухайн үйл ажиллагаанд шаардагдах нөөц, зардлыг тодорхойлох, борлуулалтын бодлогыг хэрэгжүүлэх тал дээр хангалттай өндөр бие даасан байдалтай байх ёстой гэсэн үг юм. Ямар ч тохиолдолд тус хэлтэс нь борлуулалт, худалдан авалтын аль алинд нь зах зээлд бие даан ажиллах чадвартай, үйлдвэрлэлийн нормыг хариуцдаг байх ёстой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Үүний зэрэгцээ тодорхой нөхцөл байдал бүрт ашгийн төвийн ажлыг компанийн стратегитай уялдуулах хэрэгцээ, бие даасан байдлын түвшин хоорондын тэнцвэрийг олох нь үндсэндээ чухал юм. Энэ нь ашгийг удирдахад зайлшгүй шаардлагатай. Хэрэв төвийн үйл ажиллагаа хэт зохицуулалттай эсвэл тухайн компаниас гадна зах зээлд гарах боломж байхгүй бол (жишээлбэл,бүтээгдэхүүнээ зөвхөн компанийн хэлтэст өгөх болно), дараа нь түүний удирдлага бүтцэд хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй арга замаар хүссэн үзүүлэлтэд хүрэхийг хичээх болно.

Хөрөнгө оруулалтын төв

Санхүүгийн бүтцийг бүрдүүлэх явцад хөрөнгө оруулалтын төвийг бий болгох нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэрээр зардал, орлогыг бие даан удирдахаас гадна өөрийн мэдэлд байгаа хөрөнгийн ашиглалттай холбоотой эрх мэдэлтэй. Өөрөөр хэлбэл, бараг бие даасан бизнес гэсэн үг. Дүрмээр бол өмчлөгч нь ийм эрх мэдлийг маш сайн дураараа шилжүүлдэггүй. Санхүүгийн үр дүнгийн бүтцийн танилцуулсан элементийг ноцтой мэргэжилтнүүдийн боловсруулсан хамгийн том холдингуудын эдийн засгийн компаниудад ашигладаг. Тэдгээрийн хэрэглээ нь илэрхий дутагдал, алдаа дагалддаггүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Хөрөнгө оруулалтын төвүүдийн үр ашгийг урт хугацаанд хянах нь эхлээд харахад тийм ч энгийн ажил биш гэдгийг эзэмшигчид анхаарах хэрэгтэй. Орчин үеийн уран зохиолд ROI үзүүлэлтийг зааж өгсөн байдаг бөгөөд үүнийг заримдаа EVA-ээр нэмдэг. Бодит байдал дээр ийм бизнес нь холдингуудын нэг хэсэг бөгөөд энэ холболт нь хэлтсийн стратегийг компанийн ерөнхий стратегитай нийцүүлэхэд чиглэсэн нэмэлт зорилго, хязгаарлалт, нөхцлийн тусламжтайгаар илэрхийлэгдэх ёстой.

Зөвхөн санхүүгийн үзүүлэлтээр хязгаарлагдахыг оролдох нь дүрмээр бол хэдхэн жилийн дотор үүсдэг ноцтой асуудалд хүргэдэг. Баримт нь эдгээр үзүүлэлтүүд нь менежментийг идэвхжүүлэх хэрэгсэл болж өгдөг томоохон дутагдалтай байдаг.хэлтэс. Богино хугацаанд бизнесийн урт хугацааны хэтийн төлөвт сөргөөр нөлөөлдөг шалгуур үзүүлэлтүүдийг сайжруулах маш энгийн аргууд үргэлж байдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Дүгнэлт

Тиймээс бид санхүүгийн шинжилгээний бүтэц, орчин үеийн компаниудад үйл ажиллагаа явуулж буй хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагаа, үйл ажиллагааны зарчим, тэдгээрийн үүсэх эх үүсвэрийг судалж үзсэн. Эцэст нь хэлэхэд CFD нь төсвийн үйл явцад шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Төв бүрийн санхүүгийн эх үүсвэрийн бүтцийг тодорхойлдог хоёр тал бий.

Тиймээс компанийн удирдлага хариуцлагын төвийн төрлөөс (төсвийн хүрээний нэг төрөл), мөн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд үндэслэн нарийвчилсан төсөв бүрдүүлэх ажлыг эрхэлдэг төвөөс хамаарч тодорхой зорилтуудыг тавьдаг. Сүүлийнх нь тодорхой зорилгод хүрэхийг баталгаажуулдаг (өөрөөр хэлбэл, хүрээг контентоор дүүргэх) гэдгийг нэмж хэлэх хэрэгтэй.

Санхүүгийн эх үүсвэрийн бүтцийг бүрдүүлдэг компанийн хэлтэсүүд өөрсдөө өөрсдийн үйл ажиллагааны талаар гүн гүнзгий мэдлэгтэй байдаг. Тэд ирээдүйн үйл ажиллагаагаа төлөвлөхөд аль болох оролцох ёстой. Төсөв бүрдүүлэлтийг практикт удирдлагын арга хэрэгсэл гэж ойлгох ёстой гэдэг дээр дахин анхаарлаа хандуулахыг зөвлөж байна. Тиймээс төсөв бүрдүүлэх албан ёсны арга барилыг аль аль талдаа хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй.

Өмнөх үеийн тоон үзүүлэлтүүдийг зарим буурах эсвэл нэмэгдүүлэх коэффициентоор үржүүлж төсөв бүрдүүлэхээс зайлсхийх нь зүйтэй. Энэ агуулгыг үндэслэн бий болгох шаардлагатай байнанэгжийн төлөвлөсөн ажил, түүний хэмжээ, тодорхой үйл ажиллагаа, бүтээгдэхүүний гарц, нөөцийн шаардлага, түүнчлэн бүтээгдэхүүний чанарын шинж чанарт тавигдах шаардлага.