Генри Гант (түүх, намтар, судлаачийн үйл ажиллагааг доор тайлбарлав) нь менежментийн ижил нэртэй графикийн зохиогч юм. Өнөөдөр энэ нь төслийн менежментийн хэрэгсэл болж, 1920-иод онд энэ нь дэлхий даяар шинэлэг зүйл болсон. Гэхдээ Гантаас үлдээсэн өв нь зөвхөн энэ биш байсан. Тэрээр бизнесийн нийгмийн хариуцлагын анхны үзэл сурталч, хүний харилцааны сургуулийн анхдагч болсон. Энэ нийтлэлд түүний товч намтар, гол санааг тайлбарлах болно.
Амьдрал ба карьер
Хенри Гант 1861 онд Мэрилэнд мужид төрсөн. Хүүгийн эцэг эх чинээлэг тариачид байжээ. Хенригийн бага нас Иргэний дайнд унасан нь гэр бүлийн сайн сайхан байдалд ихээхэн нөлөөлсөн. Ганцууд байнгын зовлон зүдгүүртэй амьдарч байсан. Жонс Хопкинсийн дээд сургуулийг төгсөөд Генри багшаар ажилласан. 1884 онд залуу механик инженерийн мэргэжлээр суралцаж, дизайнерын ажилд орсон.
1887 онд Генри Гант Ф. Тэйлорын туслах инженер болжээ. Midvale Steel Company. Дараа нь тэр залуу цутгах үйлдвэрийг удирдав. Эхлээд Тэйлор, Гант нар маш үр дүнтэй хамтран ажиллаж байсан тул ирээдүйд Хенри дарга руу шилжиж, эхлээд Simonds Rolling Company, дараа нь Бетлехайм Стилд шилжсэн.
1900 онд судлаачид алдар нэр ирсэн. Гант менежментийн янз бүрийн чиглэлээр мэргэшсэн амжилттай зөвлөх болсон бөгөөд зарим нь ихээхэн маргаантай байсан. 1917 оноос хойш Хенри засгийн газрын комисст элсэв. Үүний нэг хэсэг болгон тэрээр "Emerence Fleet Corporation", "Frankford Арсенал" зэрэг цэргийн үйлдвэрүүдэд зөвлөгөө өгсөн. Судлаач 1919 онд нас баржээ.
Гол санаа
Гант Хэнриг Тейлорын шавь, шинжлэх ухааны менежментийн сургуулийг сурталчлагч гэдгээрээ олон хүн мэддэг. Тэдний хамтын ажиллагааны эхэнд залуу удирдлагын техникийн асуудлыг шийдэж байв. Шинжлэх ухааны шинжилгээг хөдөлмөрийн үйл явц бүртэй уялдуулан ашиглах нь л үйлдвэрлэлийн үр ашгийг хангана гэдэгт судлаач итгэлтэй байв. Хенригийн менежментэд оруулсан нийт хувь нэмрийг дөрвөн үгээр илэрхийлж болно.
1. Ажлын хөлс
1901 онд Гант урамшууллын цалингийн системээ нэвтрүүлсэн. Тэрээр үүнийг Тейлорын бүтээлийн үзэл баримтлалын үндсэн дээр боловсруулсан. Сүүлийнх нь төлөвлөгөөг биелүүлээгүй хүмүүст хэд хэдэн торгууль ногдуулсан.
Гант Генри энэ үзэл баримтлалыг өөрчилсөн. Түүний тогтолцооны дагуу өдөр тутмын төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэхдээ ажилтан ердийн цалингаас гадна урамшуулал авдаг байв. Хэрэв шаардлагатай хэмжээний ажил хийгдээгүй бол зөвхөн цалингаа хэмнэсэн. Энэ болАжилчдыг илүү их орлого олж, хөдөлмөрийн үр ашгийг хэд дахин нэмэгдүүлэхэд үнэхээр урам зориг өгсөн.
Энэ үзэл баримтлалыг хэрэглэсний үр дүнд үйлдвэрлэлийн тоо хоёр дахин өссөн. Хенри мөн удирдлагын маш чухал тал бол ажилчид болон тэдний ёс суртахууны сонирхол гэдгийг олж мэдсэн.
2. Ажлын хэтийн төлөв
Гант судалгаагаа үргэлжлүүлж, үр дүнд үндэслэн үзэл баримтлалыг сайжруулсан. Тиймээс, цаг хугацаанд нь (эсвэл илүү хурдан) гүйцэтгэсэн ажлынхаа хувьд тэрээр цаг хугацааны цалин дээр хэмнэгдсэн цаг хугацааны хувь хэмжээг тогтоосон. Жишээлбэл, хоёр цагийн ажлыг хугацаанд нь хийж дуусгахад ажилтан гурван цагийн цалин авдаг.
3. График
Энэ нь ажилчдын төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг бүртгэх үр дүнтэй хэрэгсэл болсон. Ажилтан бүрийг өдөр бүр тооцоолж байсан. Хэрэв төлөвлөгөө биелэгдсэн бол хар шугам, эс тэгвээс улаан шугам ашигласан. 1917 онд Хенри Гант цэргийн үйлдвэрүүдийн засгийн газрын захиалгыг хэрэгжүүлэхэд янз бүрийн ажлуудыг зохицуулах асуудалтай тулгарсан. Хэсэг хугацааны дараа судалгаа хийснийхээ дараа төлөвлөгөөг цаг хугацаанд нь биш, харин тоон үзүүлэлтэд чиглүүлэх ёстой гэдгийг ойлгосон.
Үр дүнд нь судлаач ажлын хуваарилалтыг үеээр харуулсан график гаргажээ. Тиймээс эрх баригчид үе шат бүрийг хэрэгжүүлэх эцсийн хугацааг зааж, үйл ажиллагааг төлөвлөх хэрэгсэлтэй болсон.
Гант диаграммыг янз бүрийн төслүүдэд даалгавар гүйцэтгэх явцыг харуулах зорилгоор ашигласан. Жишээлбэл, оффисын талбайг засварлах жижиг төлөвлөгөөг авч үзье. Энэ үйл явц нь хэд хэдэн үе шатанд хуваагдана:
- Чанарын стандарт, үүрэг хариуцлага, цаг хугацаа, зардлын хүрээг тодорхойлох.
- Хэрэглэгчид болон ажилтнуудад мэдээлэл өгөх.
- Өөр өрөө рүү нүүж байна.
- Оффисыг бэлдэж байна.
- Засч байна.
Үе шат бүрийн хувьд диаграмм дээр харуулсан цаг хугацааг зааж өгсөн болно. Тиймээс энэ нь үйлдвэрлэлийн ажлыг хянах, төлөвлөхөд маш сайн график хэрэгсэл болж хувирдаг.
4. Байгууллагын нийгмийн хариуцлага
Тэйлорыг нас барсны дараа судлаач шинжлэх ухааны менежментийн гол санаанаасаа бүрмөсөн холдож, пүүсийн гүйцэтгэх үүрэгт анхаарлаа төвлөрүүлжээ. Түүнчлэн олон бизнесийн удирдагчдын намтарыг мэддэг Хенри Гант манлайллын чиг үүргийг судалжээ. Цаг хугацаа өнгөрөхөд судлаач менежмент нь нийгэмд асар их үүрэг хариуцлага хүлээлгэдэг бөгөөд ашигтай компани нь түүний сайн сайхан байдалд тодорхой хувь нэмэр оруулах ёстой гэдэгт итгэлтэй болсон.
Орчин үеийн төрх
Хэнри Гант нь дээр товч намтрыг нь толилуулж байгаа бол нийгмийн зүтгэлтэн, уран зохиолч байсан. Тэрээр Америкийн Механик Инженерүүдийн Нийгэмлэгт зориулсан олон нийтлэлийн зохиогч юм. Тэдгээрийн нэг нь (“Ажилчдыг хамтын ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн ур чадварт сургах нь”) нь менежментийн явцад үүсдэг хүмүүсийн харилцааны асуудлуудын талаарх ховор ойлголт байв.
Гант удирдагчийг өөрийн багш гэж ойлгох ёстой гэж үздэг байсан. Энэ албан тушаалын ачаар Хенри зан үйлийн сургуулийг дэмжигчдийн тоонд багтаж, түүнийг Майо, Оуэн нартай зэрэгцүүлжээ. Хариуцлагын тухай санааНийгмийн өмнө тулгарсан пүүсүүд Ганттыг нийгмийн хариуцлагатай бизнесийн үзэл баримтлалын анхны баримтлагч болгосон. Гэхдээ тэр ижил нэртэй графикийн зохиогчоор түүхэнд бичигдсэн.
Гантыг нас барахаас өмнөхөн Генри пүүсийн үйл ажиллагааг улс төр, засгийн газрын өргөн хүрээнд авч үзэж эхэлсэн. Тэгээд судлаачийн онолыг бүрхэг байна гэж шүүмжилж, буруутгаж эхэлсэн. Магадгүй тэр үед Гант социалист дэг журам, зохих шагналын төлөөх үйлчилгээ гэсэн хоёр санааны хооронд тасарсан байж магадгүй.
Генри хэзээ ч шинэлэг зүйлээсээ ашиг олж байгаагүй. Судлаачийн номонд өнөөдрийн бидний мэддэг дизайны диаграммаас илүүтэй "ажлын гүйцэтгэлийг" харуулсан диаграммууд байдаг. Төрөөс гавьяат одон авсан нь үнэн. Графикийн санааг Гант зөвлөх компанид ажиллаж байсан Уоллис Кларк алдаршуулсан. Түүний бичсэн номыг дараа нь найман хэлээр орчуулсан.
