Видео: Аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтэц
2024 Зохиолч: Henry Conors | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2024-02-12 10:52
Байгууллагын бүтцийн тухай ойлголт нь зохион байгуулалт, бүтэц гэсэн хоёр хэсгээс бүрдэнэ. Сүүлийнх нь эргээд системийн эмх цэгцтэй элементүүд бөгөөд тэдгээрийн харилцан уялдаатай холбоосууд нь системийг бүрдүүлдэг (ихэнхдээ зорилго, элементүүдээс үл хамааран). Гэсэн хэдий ч, системийн эдгээр элементүүдийн зохион байгуулалт нь элементүүдийн шинж чанараас (мөн хэрэгжсэн зорилгоос) хамаарна.
Удирдлагын тогтолцоонд зохион байгуулалтын бүтэц нь араг яс хэлбэртэй байдаг - энэ нь аливаа аж ахуйн нэгжийн үндэс суурь юм. Энэ нь удирдлагын аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн түвшин, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хэлбэр зэргийг тусгасан болно.
Үйл ажиллагааны чиглэл, бүтээгдэхүүний шинж чанар, аж ахуйн нэгжүүдийн байршил, хэмжээ зэргээс шалтгаалан олон янзын зохион байгуулалтын бүтэц бий болдог.
Засаглалын бүтцийн төрлүүд
Удирдлагын ангиллаар адхократик ба шаталсан зохион байгуулалтын бүтцийг ялгадаг. Сүүлийнх нь:
- Шугаман - бизнесийн салбар бүр дээд менежерт тайлагнадаг. Ийм бүтцийн давуу тал нь хэмнэлттэй, энгийн байдал, хэлтэс хоорондын тодорхой холболт, нэг хүний командлалын нарийн тодорхойлогдсон систем юм. Гэхдээ бас мэдэгдэхүйц сул талууд бий. Хамгийн гол нь өөрчлөлтөд дасан зохицох хамгийн оновчтой түвшин биш (удирдлага нь маш их үүрэг хариуцлага, үүрэг хүлээдэг тул өндөр мэргэшсэн байх ёстой). Одоогоор энэ бүтцийг бараг ашиглаагүй байна.
- Функциональ - тодорхой төрлийн үйл ажиллагааг хариуцдаг тусдаа хэлтэсүүд үүсдэг. Функциональ нэгжийн дарга нь бүрэн эрхийнхээ хүрээнд доод шатны бүх холбоонд заавар өгөх эрхтэй бөгөөд үүний үр дүнд тушаалын нэгдмэл байдлын зарчим зөрчигдөж байна. Энэ бүтэц бас тийм ч алдартай биш.
- Шугаман-функциональ - функциональ нэгжүүдийн дэмжлэг, үйлчилгээ үзүүлдэг үндсэн удирдлагын үйл ажиллагааг шугамын менежерүүд гүйцэтгэдэг. Тушаалын нэгдмэл байдлын зарчмыг хадгалж, зааварчилгааг шуурхай хэрэгжүүлэх, шийдвэр гаргах зэрэг давуу талтай. Мөн сул тал нь функциональ болон шугаман хуваагдлын эрх мэдлийн хоорондох тийм ч мэдэгдэхүйц биш шугам гэж нэрлэгдэх боломжтой.
- Хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтэц - бие даасан хэлтэс нь бие даасан бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн үйл явцын зарим чиг үүргийг удирдахад зориулагдсан. Ийм бүтцэд тэдний удирддаг газрын дарга нар бүрэн хариуцлага хүлээдэгүйл ажиллагааны үр дүн. Хэсгийн зохион байгуулалтын бүтэц нь гурван зарчим дээр суурилдаг. Энэ нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төрөл, бүс нутгийн зарчим, тодорхой хэрэглэгч рүү чиглэсэн үйл ажиллагаа юм.
Дөрвөн төрлийн хэлтэс зохион байгуулалтын бүтэц байдаг:
1) хуваагдал-бүтээмжтэй - тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнийг салангид үйлдвэрлэл болгон тусгаарлахад чиглэсэн;
2) дивизион-бүс нутгийн - өөр өөр бүс нутагт бие даасан хэлтэс үүсгэхэд чиглэсэн;
3) үйлчлүүлэгчид чиглэсэн хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтэц - энэ нь бие даасан хэлтэсүүдийг хуваарилах ёстой;
4) холимог төрөл.
Удирдлагын бүх үйл явцын хувьд зорилтод нийцсэн тохирох хувилбаруудыг сонгох шаардлагатай тул бүх нийтийн зохион байгуулалтын бүтэц байхгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Зөвлөмж болгож буй:
Аж ахуйн нэгжийн шугаман функциональ бүтэц
Шугаман-функциональ удирдлагын бүтэц нь шугаман болон функциональ системүүдийн холимог бөгөөд эхний болон хоёр дахь давуу талыг шингээсэн. Энэ нь удирдлагын үйл явцад мэргэшсэн, бүтээн байгуулалтын шатрын зарчмаар бүрддэг. Аж ахуйн нэгжийн шугаман-функциональ бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн хэлтэс байгуулагдсан үйл ажиллагааны төрлөөр бүрддэг. Функциональ нэгжүүд нь тодорхой хэмжээний ажлыг гүйцэтгэдэг жижиг хэсгүүдэд хуваагддаг
Аж ахуйн нэгжийн нөхөн сэргээлт гэдэг нь аж ахуйн нэгжийг санхүүгийн эрүүлжүүлэх арга хэмжээний тогтолцоо юм. Дампуурлаас хэрхэн зайлсхийх вэ
Аж ахуйн нэгжийг өөрчлөн байгуулах журам нь компанийг дампуурахаас урьдчилан сэргийлэх, санхүүгийн байдал, өрсөлдөх чадварыг сайжруулахад чиглэсэн цогц арга хэмжээг агуулдаг. Процедурын төгсгөлд зээлдэгч аж ахуйн нэгж нь мөнгөн үүргээ биелүүлэх, төлбөрийн чадвараа сэргээх боломжийг олгодог санхүүгийн эх үүсвэрийг хүлээн авдаг. Дахин зохион байгуулалт нь дампуурлаас сэргийлэх нэг арга зам юм
Аж ахуйн нэгжийн төсөв нь Үзэл баримтлал, төрөл, чиг үүрэг, бүтэц
Аж ахуйн нэгжийн төсвийг бүрдүүлэх нь санхүүгийн төлөвлөлтийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг, өөрөөр хэлбэл ирээдүйд санхүүгийн эх үүсвэрийг бий болгох, ашиглахтай холбоотой үйл ажиллагааг тодорхойлох үйл явц юм. Санхүүгийн төлөвлөгөө нь бүтэц, түүний санхүүгийн эх үүсвэрийн хөгжлийг харуулсан үзүүлэлтүүдийн хамаарал дээр үндэслэн зардал, орлогын хоорондын хамаарлыг хангах боломжтой юм
Жишээгээр аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн шинжилгээний аргууд
Аж ахуйн нэгж бүр эдийн засгийн шинжилгээ хийдэг. Энэ нь үндсэн үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын үр нөлөөг тодорхойлох боломжийг олгодог зайлшгүй журам юм. Судалгааны үндсэн дээр сул талуудыг тодорхойлж, байгууллагыг хөгжүүлэх хамгийн ашигтай арга замыг тодорхойлох боломжтой. Ийм ажлын зарчмыг ойлгохын тулд аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн шинжилгээний жишээг авч үзэх шаардлагатай. Үндсэн техникийг нийтлэлд танилцуулах болно
Логистик бол Тодорхойлолт, үйл явцын зохион байгуулалт, хэлтсийн үүрэг хариуцлага
Логистик гэж юу вэ? Түүний чиг үүрэг, хэлтсийн үндсэн үүрэг юу вэ? MTO-ийн хэлбэрүүд, тэдгээрийн ангилал. Байгууллагын бүтэц, түүнчлэн MTO удирдлагын зохион байгуулалтын хэлбэрүүд. Удирдлагын бүтэц, зохион байгуулалтын нийтлэг сул тал. Логистикийн төлөвлөгөө болон дараагийн үйл ажиллагааны ажил