Байгууллагын бүтцийн тухай ойлголт нь зохион байгуулалт, бүтэц гэсэн хоёр хэсгээс бүрдэнэ. Сүүлийнх нь эргээд системийн эмх цэгцтэй элементүүд бөгөөд тэдгээрийн харилцан уялдаатай холбоосууд нь системийг бүрдүүлдэг (ихэнхдээ зорилго, элементүүдээс үл хамааран). Гэсэн хэдий ч, системийн эдгээр элементүүдийн зохион байгуулалт нь элементүүдийн шинж чанараас (мөн хэрэгжсэн зорилгоос) хамаарна.
Удирдлагын тогтолцоонд зохион байгуулалтын бүтэц нь араг яс хэлбэртэй байдаг - энэ нь аливаа аж ахуйн нэгжийн үндэс суурь юм. Энэ нь удирдлагын аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн түвшин, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хэлбэр зэргийг тусгасан болно.
Үйл ажиллагааны чиглэл, бүтээгдэхүүний шинж чанар, аж ахуйн нэгжүүдийн байршил, хэмжээ зэргээс шалтгаалан олон янзын зохион байгуулалтын бүтэц бий болдог.
Засаглалын бүтцийн төрлүүд
Удирдлагын ангиллаар адхократик ба шаталсан зохион байгуулалтын бүтцийг ялгадаг. Сүүлийнх нь:
- Шугаман - бизнесийн салбар бүр дээд менежерт тайлагнадаг. Ийм бүтцийн давуу тал нь хэмнэлттэй, энгийн байдал, хэлтэс хоорондын тодорхой холболт, нэг хүний командлалын нарийн тодорхойлогдсон систем юм. Гэхдээ бас мэдэгдэхүйц сул талууд бий. Хамгийн гол нь өөрчлөлтөд дасан зохицох хамгийн оновчтой түвшин биш (удирдлага нь маш их үүрэг хариуцлага, үүрэг хүлээдэг тул өндөр мэргэшсэн байх ёстой). Одоогоор энэ бүтцийг бараг ашиглаагүй байна.
- Функциональ - тодорхой төрлийн үйл ажиллагааг хариуцдаг тусдаа хэлтэсүүд үүсдэг. Функциональ нэгжийн дарга нь бүрэн эрхийнхээ хүрээнд доод шатны бүх холбоонд заавар өгөх эрхтэй бөгөөд үүний үр дүнд тушаалын нэгдмэл байдлын зарчим зөрчигдөж байна. Энэ бүтэц бас тийм ч алдартай биш.
- Шугаман-функциональ - функциональ нэгжүүдийн дэмжлэг, үйлчилгээ үзүүлдэг үндсэн удирдлагын үйл ажиллагааг шугамын менежерүүд гүйцэтгэдэг. Тушаалын нэгдмэл байдлын зарчмыг хадгалж, зааварчилгааг шуурхай хэрэгжүүлэх, шийдвэр гаргах зэрэг давуу талтай. Мөн сул тал нь функциональ болон шугаман хуваагдлын эрх мэдлийн хоорондох тийм ч мэдэгдэхүйц биш шугам гэж нэрлэгдэх боломжтой.
- Хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтэц - бие даасан хэлтэс нь бие даасан бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн үйл явцын зарим чиг үүргийг удирдахад зориулагдсан. Ийм бүтцэд тэдний удирддаг газрын дарга нар бүрэн хариуцлага хүлээдэгүйл ажиллагааны үр дүн. Хэсгийн зохион байгуулалтын бүтэц нь гурван зарчим дээр суурилдаг. Энэ нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төрөл, бүс нутгийн зарчим, тодорхой хэрэглэгч рүү чиглэсэн үйл ажиллагаа юм.
Дөрвөн төрлийн хэлтэс зохион байгуулалтын бүтэц байдаг:
1) хуваагдал-бүтээмжтэй - тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнийг салангид үйлдвэрлэл болгон тусгаарлахад чиглэсэн;
2) дивизион-бүс нутгийн - өөр өөр бүс нутагт бие даасан хэлтэс үүсгэхэд чиглэсэн;
3) үйлчлүүлэгчид чиглэсэн хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтэц - энэ нь бие даасан хэлтэсүүдийг хуваарилах ёстой;
4) холимог төрөл.
Удирдлагын бүх үйл явцын хувьд зорилтод нийцсэн тохирох хувилбаруудыг сонгох шаардлагатай тул бүх нийтийн зохион байгуулалтын бүтэц байхгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
