Хөдөлмөрийн бүтээмжийг хэрхэн тооцдог вэ: тодорхойлох арга, арга, түүнийг нэмэгдүүлэх арга замууд

2024 Зохиолч: Henry Conors | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2024-02-12 11:00

Хөдөлмөрийн бүтээмж бол үйлдвэрлэлийн маш чухал үзүүлэлт юм. Ийм мэдээлэл нь ашиггүй үйл ажиллагааны зардлыг бууруулах, ажилчдын зохистой цалинг тодорхойлох, хамгийн үр бүтээлтэй хэлтэс, цехүүдийг тодруулах боломжийг олгодог. Харин хөдөлмөрийн бүтээмжийг хэрхэн тооцдог вэ? Бид энэ асуултын хариултанд нийтлэлийг зориулах болно. Үүний зэрэгцээ бид тодорхойлолтыг задлан шинжилж, чухал томьёог танилцуулж, гүйцэтгэлд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг зааж, түүнийг хэрхэн сайжруулах бодит жишээг харна.

Энэ юу вэ?

“Хөдөлмөрийн бүтээмжийг хэрхэн тооцдог вэ?” гэсэн асуултад хариулахаасаа өмнө энэ нь юу болохыг авч үзье.

Хөдөлмөрийн бүтээмж нь аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг илэрхийлдэг чухал үзүүлэлт юм. Энэ нь үйлдвэрлэлийн болон орцын түүхий эдийн харьцааг харуулдаг. Материаллаг болон оюун санааны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хүмүүсийн зохистой хөдөлмөрийн үр өгөөжийн түвшинг харуулдаг.

Тиймээс хөдөлмөрийн бүтээмж нь хийсэн ажлын хэмжээ (тоотодорхой цаг хугацааны нэгжид (цаг, долоо хоног, улирал, жил) ажилтан үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн). Энэ нь мөн нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх (эсвэл тодорхой үйлчилгээг гүйцэтгэх) хугацаа юм.

Үйлдвэрлэл ба хөдөлмөрийн эрчим

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг хэрхэн тооцдог вэ? Үүнийг үйлдвэрлэлийн болон хөдөлмөрийн эрчмийн тухай ойлголтын системээр тооцдог. Тэднийг бас анхаарч үзээрэй:

• Бүтээгдэхүүн гэдэг нь гүйцэтгэсэн ажлын (эсвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн) эзлэхүүнийг ажилчдын тоогоор (эсвэл хөдөлмөрийн зардлаар) хуваана. Нэгж хөдөлмөрт ногдох ажлын хэмжээ (үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн).
• Хөдөлмөрийн эрч хүч - ажилчдын тоог (хөдөлмөрийн зардал) үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр (хийсэн ажлын хэмжээгээр) хуваах. Нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх багийн хөдөлмөрийн зардал.

Хөдөлмөрийн эрч хүч, үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтийг чанарын хувьд өөр өөр ангилалд тооцож болно: байгалийн ба нөхцөлт байгалийн илэрхийлэл, стандарт цаг, зардлын шинж чанар.

Энэ тохиолдолд хөдөлмөрийн эрчмийг үйлдвэрлэлд хэд хэдэн ангилалд хуваадаг:

• Технологийн. Үйлдвэрлэлийн үндсэн процесст оролцож буй ажилчдын хөдөлмөрийн зардал.
• Үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ. Үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээ, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний чиглэлээр ажиллаж буй ажилтнуудын хөдөлмөрийн зардал.
• Үйлдвэрлэл. Эхний хоёр ангиллын хөдөлмөрийн эрч хүч.
• Үйлдвэрлэлийн менежмент. Удирдлагын ажилтнууд, хамгаалалтын компаниудын хөдөлмөрийн зардал.
• Бүрэн. Энэ нь үйлдвэрлэлийн нийлбэр баудирдлагын хүчин чармайлт.

Гүйцэтгэлийн томъёо

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг үйлдвэрлэлийн (хийсэн ажил) энэ ажилд оролцсон ажилчдын тоонд харьцуулсан харьцаагаар тооцно.

Дээрх зүйлийг энгийн тохиромжтой томъёо хэлбэрээр хийж болно. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг дараах байдлаар тооцдог:

P=Q / H.

Тайлбар:

• P - хөдөлмөрийн бүтээмж.
• Q - нэгж хугацаанд тодорхой бүтээгдэхүүн гаргах (нэгж хугацаанд гүйцэтгэсэн ажлын тоо).
• H - үйл ажиллагаанд оролцсон ажилтнуудын тоо.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг хэмжих арга

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтийг хэрхэн тооцдог талаар бид дүн шинжилгээ хийсэн. Гэхдээ энэ нь ямар хэмжээгээр илэрхийлэгддэг вэ? Энд хэд хэдэн сонголт хийх боломжтой:

• Байгалийн. Үүний дагуу стандарт утгыг ашигладаг - метр, килограмм гэх мэт. Энд байгаа давуу тал нь нарийн төвөгтэй тооцоолол хийх шаардлагагүй юм. Гэхдээ сул тал нь хязгаарлагдмал тооцоолол юм: танд зөвхөн нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн, өөрчлөгдөөгүй ажлын нөхцөлийг гаргах хэрэгтэй.
• Нөхцөлт байгалийн арга. Энд гол зүйл бол хэд хэдэн төрлийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний шинж чанарыг нэг дор дундажлаж чадах шинж чанарыг тодорхойлсон явдал юм. Үүнийг нягтлан бодох бүртгэлийн нөхцөлт нэгж гэж нэрлэдэг. Энэ арга нь үнийн хувьд хийсвэр юм. Энэ нь үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хүч, хэрэглээний ялгааг харгалзан үзэж болно. Гэхдээ өмнөхтэй адил дутагдалтай.
• Хөдөлмөр. Эндстандарт цагт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хөдөлмөрийн зардлын харьцааг тодорхойлно. Хэрхэн хийгдсэн бэ? Тодорхой тооны стандарт цаг нь бодит ажилласан цагтай хамааралтай байдаг. Гэсэн хэдий ч энэ арга нь зөвхөн цөөн хэдэн төрлийн үйлдвэрлэлд тохиромжтой, учир нь өөр өөр дарамттай хэлбэрт хэрэглэхэд их хэмжээний алдаа гардаг.
• Утга. Үүний дагуу энд гол нэгж бол үйлдвэрлэлийн өртөг юм. Энэ бол танилцуулсан бүх аргуудаас хамгийн уян хатан арга юм. Засварын үйлдвэрүүдэд хөдөлмөрийн бүтээмжийг хэрхэн тооцдог вэ? Энэ аргыг тэнд ашигладаг. Энэ нь муж, үйлдвэр, аж ахуйн нэгжийн үзүүлэлтүүдийг дундажлах боломжийг олгодог. Гэхдээ энэ нь үнээс хамаардаг бөгөөд маш нарийн тооцоолол шаарддаг.

Урьцын томъёо

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоог (хийсэн ажлын хэмжээ) энэ бизнест ажиллаж буй ажилчдын тоонд хуваах замаар тооцдог. Харин үйлдвэрлэл яах вэ?

Үйлдвэрлэл - бүтээгдэхүүний тоог ажилчдын тоонд харьцуулсан харьцаа. Эсвэл нэгж хугацааны үйлдвэрлэлийн үнэ. Бүтээгдэхүүний тооцоолол нь төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг бодит үзүүлэлттэй харьцуулах замаар хөдөлмөрийн бүтээмжийн динамикийг үнэлэх боломжийг олгодог.

Энд байгаа томьёо бас энгийн:

Q=Q / T.

Энэ нь юу гэсэн үг вэ:

• B - гаралт.
• Q бол үйлдвэрлэлийн хэмжээ. Үүнийг биет эсвэл үнэ цэнийн үзүүлэлтээр, түүнчлэн стандарт цагаар илэрхийлдэг.
• T - үйлдвэрлэлд зарцуулсан нийт хөдөлмөрийн цаг.

Хөдөлмөрийн томъёо

Аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн бүтээмжийг хэрхэн тооцдогийг тодорхойлсон. Хөдөлмөрийн эрчмийг хэрхэн тодорхойлох вэ? Энэ бол бүтээмжийн урвуу тал юм. Хөдөлмөрийн эрч хүч нь хөдөлмөрийн зардал ба аль хэдийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэгжийн харьцаа юм.

Үүнийг тооцоолохдоо дараах томьёог ашиглана:

T_{p=T / Q.}

Үсгүүд нь юу гэсэн үг вэ:

• T_{p - үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал.}
• T - ажилчдын бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг.
• Q - үйлдвэрлэлийн хэмжээ. Үүнийг өртөг, байгалийн үнэ цэнэ, стандарт цагаар илэрхийлж болно.

Бүтээмжийг бууруулдаг хүчин зүйлс

Аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн бүтээмжийг балансын дагуу хэрхэн тооцох вэ? Бид дээрх хамгийн энгийн томъёог тодорхойлсон.

Хөдөлмөрийн бүтээмж яагаад бага байна вэ? Ажлын явцыг удаашруулах хэд хэдэн хүчин зүйл байгаа эсэхийг шалгах шаардлагатай:

• Ашигласан тоног төхөөрөмж хуучирсан.
• Үр ашиггүй аж ахуйн нэгжийн удирдлага, үр ашиггүй ажлын урсгалын зохион байгуулалт.
• Ажилчдын цалин орчин үеийн зах зээлийн нөхцөлтэй нийцэхгүй байна.
• Үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлт байхгүй.
• Багийн нийгэм, сэтгэл зүйн хурцадмал уур амьсгал.

Бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хүчин зүйлс

Үүний зэрэгцээ хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцийг олоход маш хялбар байдаг. Тэдойролцоогоор гурван ангилалд хувааж болно:

• Үндэсний. Шинэлэг, орчин үеийн техник, технологийг бий болгох. Үйлдвэрлэлийн байгууламжийг оновчтой байрлуулах зөвшөөрөл олгох.
• Аж үйлдвэр. Салбарын хамтын ажиллагааг сайжруулах.
• Дотоод. Аж ахуйн нэгжийн нөөц нь юуны түрүүнд өөрийн нөөцийг зохистой ашиглах замаар нээгддэг. Үүнд: ажилчдын хөдөлмөрийг үр ашигтай ашиглах, ажлын хуваарийг амжилттай төлөвлөх, үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах.

Бүтээмжийг сайжруулах жишээ

Нэлээд тод жишээг харцгаая. Энэ бол Череповецийн цутгамал механикийн үйлдвэр юм. Энэ компани үнэндээ сүйрлийн ирмэг дээр байсан. Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэлийн процессын чадварлаг удирдлага нь хасахаас нэмэх рүү шилжихэд тусалж, эдийн засгийн тогтвортой өсөлтийг бий болгосон.

Компани ажилчдынхаа тоог цөөрүүлэх хүлээгдэж буй замыг баримтлаагүйг тэмдэглэх нь зүйтэй. Ажилчдын тоо ижил хэвээр байв. Гэхдээ үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөг 10 дахин өссөн байна. Үүний зэрэгцээ, нэг ажилтанд ногдох үйлдвэрлэлийн хэмжээ биет байдлаар хоёр дахин буурсан байна.

Бусад гайхалтай эерэг өөрчлөлтүүдийн дунд дундаж цалингийн өсөлтийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Түүнчлэн нэг ажилчинд ногдох бүтээгдэхүүний өртгийн шинж чанар. Ийм эерэг динамикийн нууц юу вэ?

Череповецын үйлдвэрийн дээд удирдлагууд хандсан арга замуудын нэг бол хөдөлмөрийн хөлсний тогтолцоог өөрчлөх явдал юм. Бүх зүйл маш энгийн: өгөгдсөн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлт, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанар гэсэн хоёр үзүүлэлт дээр үндэслэн ажилчдад зориулсан дэвшилтэт урамшууллын системийг нэвтрүүлсэн.

Хөдөлмөрийн бүтээмж нь тухайн аж ахуйн нэгж хэр амжилттай ажиллаж байгаа, ажилчид үүргээ хэр сайн гүйцэтгэж байгаа, хөдөлмөрийн үйл явц хэр зохион байгуулалттай байгааг тодорхойлоход тусалдаг чухал үзүүлэлт юм. Энэ нь сөрөг нөлөө үзүүлэх хүчин зүйлсийг арилгахад хангалтгүй юм. Өндөр бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хөтөлбөрүүдэд хандах нь чухал.